窦毅老师的内训课程
组织驱动、体系制胜战略导向的自驱型组织能力建设【课程背景】一家普通的企业和一家优秀的企业有什么差别？什么原因造成了企业在市场上的竞争力的差距？其实，原因有很多种。企业与企业之间的竞争，是综合能力的竞争。正所谓：企业的市场竞争力是企业组织能力的外溢。在顺境时，普通企业与优秀企业的差距体现在发展速度上；在逆境时，普通企业与优秀企业的差别则体现出你死我活的差距。对于一家企业来说，抓住机遇可以获得暂时的发展，但想要获得持久的发展，则必须加强组织能力建设。【课程收益】1、理解企业文化的战略价值与建设方案2、学习组织架构设计与组织定位3、掌握战略规划的步骤与方法4、学习战略分析的各种工具：PEST、SWO
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市场导向、组织保障以市场为导向的意识培养与实现【课程背景】以市场为导向，为客户创造价值，是企业生存发展的基础。这是几乎所有企业家都知道的企业生存法则。可是，在企业管理实践中，真正做到以市场为导向，以客户为中心，却不是那么容易。首先，需要公司员工具备以市场为导向的意识，同时掌握市场分析的工具和能力；其实，在企业发展的过程中，为了实现企业的业绩要求，企业员工会不自觉地以自己为中心，盲目猜测市场。因此，想要实现以市场为导向的企业管理，培养员工的市场意识，加强公司以市场为导向的管理机制，是必要条件！如何培养员工的市场意识？有哪些市场分析和管理工具？这便是本次培训的内容。【课程收益】1、理解以市场为导向
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语言的力量职场高效沟通的原则与技巧【课程背景】管理上有一个说法，企业管理者70的时间要用在沟通上；同时，企业中70的问题源于沟通不畅。由此可见，沟通对于企业的重要性。可是，看似简单的沟通，却由于各种各样的沟通障碍，使得很多企业内部的沟通并不顺畅。这种沟通不顺畅，不仅影响企业内部氛围，还会严重影响组织执行力。如何提高沟通的有效性，让人与人、人与组织、组织与组织之间不要因为沟通的障碍而影响合作，是很多企业考虑的问题。为此，对员工进行沟通技巧的培训十分必要！【课程收益】1、深刻理解沟通的含义与价值2、学习高效沟通的技巧与策略3、掌握职场不同场景下的沟通技巧4、了解影响沟通效果的沟通障碍与解决方法5、
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《运筹帷幄、决胜未来——大客户销售四部曲》【课程背景】对于很多企业来说，20的大客户贡献了80的销售收入，因此，大客户是很多企业的安身立命之本，甚至是企业未来发展成败的关键。可是，大客户销售往往涉及金额巨大，客户决策过程比较复杂，竞争也会异常激烈，这使得大客户销售和一般销售有本质上的区别。如果销售人员不具备大客户销售的意识和能力，往往得不到好的效果，或者是成功率比较低。如何提高公司在大客户领域的销售成功率，是很多企业考虑的问题。华为公司作为中国高科技公司的翘楚，已经占据了全球通信行业第一的位置，是一个典型的大客户销售模式的公司。该课程结合窦老师在华为的销售与管理经验，为大客户销售人员进行专业的
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战略导向、使命必达BLM战略规划与执行管理方法论【课程背景】很多公司，从来都不缺少战略，可是，真正将战略落地实现的却不多。到底是战略规划的问题还是战略执行的问题？没有战略规划，就如同公司没有方向；有了战略规划，但缺少战略执行保障，战略规划同样是一纸空文。华为公司，一家高科技民营企业，在充分竞争的市场里，用三十年的时间，实现年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球第一和技术领导者。这其中，有什么秘密？华为的BLM战略规划模型包括哪些内容？如何通过管理层确保战略目标落地并统一战略语言？这将是本次课程的主要内容。【课程收益】1、学习BLM战略规划的思路与方法2、学习BLM战略执行的规划方法
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《卓越经理人》【课程背景】在绝大多数企业中，管理人员都是从骨干员工提拔上来的，但是，从事管理工作与从事具体业务工作之间有很大的区别，很多骨干员工被提拔为管理人员之后，由于无法摆脱之前的业务思维，经常陷入角色陷阱。最后，企业失去了一名业务骨干，却没能得到自己想要的经理，被提拔的个人也会因为转型不顺利，充满职业苦恼，造成企业与员工双输的局面。更有甚者，一名不合格的管理者，往往会造成整个团队的绩效低下，为公司带来更大的损失。为了企业的发展，有必要为中基层管理人员进行角色认知和管理能力的培训。【课程目标】认识经理人的角色与职责学习掌握各种管理工具提高管理意识和管理能力提升企业整体管理水平和执行力改善企