窦毅老师的内训课程
组织驱动、体系制胜——以客户为中心的营销体系建设与管理【课程背景】营销体系的效率与战斗力，直接决定了企业在市场上的竞争力，甚至关系到企业的生死存亡。可是，很多公司的营销体系，还依赖于老板的督促和事必躬亲，才能取得客户的认可。为此，企业管理者大伤脑筋。最近几年，随着华为公司逐步走入大众视野，其以客户为中心的企业文化和战略思想，受到越来越多的企业重视。其实，早在十年之前，华为就凭借着其在运营商领域的卓越成就，跻身世界五百强，并成为通信领域的全球第一。这其中，华为公司的营销体系与运营管理，是其取得成功的关键因素之一。因此，很多公司对华为充满了好奇，并希望学习华为的成功经验。那么，华为公司有哪些值得借
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深淘滩、低作堰以客户为中心的企业文化与实践【课程背景】对于很多优秀的企业来说，企业文化就是一家企业的魂；与此同时，对于很多普通的企业来说，企业文化似乎又虚无缥缈：虽然也有张贴在墙上的各种口号，但似乎看不到具体的价值，员工也根本不把墙上的口号放在心上。这就是优秀企业和普通企业的区别。随着华为公司终端业务的崛起，华为公司开始走入大众视野，企业管理界对华为的研究也来越多，华为公司的企业文化也被更多人所熟知，以客户为中心已经成为很多企业学习的文化标杆。实际上，早在几年之前，华为公司就已经是通信领域的全球第一。这其中，以客户为中心的文化，在企业发展过程中有哪些价值？华为怎么将这些文化落地到企业的日常管理
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始于人性，基于文化跨文化沟通与管理技巧【课程背景】随着中国的经济实力越来越强，中国经济的开放也正在从引进来向走出去发展。目前，越来越多的企业，开始走上实施国际化的发展道路，尤其是随着华为站上通信领域全球第一的位置，中国高科技含量的产品也得到了更多的国际认同。对于致力于走出去的企业来说，面临和需要解决的问题也同样存在，其中之一就是跨文化的沟通与管理。企业管理，始于人性，基于文化，不同的文化背景和环境，所需要的管理技巧也要有所不同，因此，对于致力于国际化的企业来说，跨文化的沟通与管理，将是必修课之一。【课程收益】1、深刻理解文化的概念及其影响2、深刻理解沟通的概念与原则3、掌握文化分析的方法与工具
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突破瓶颈、有效增长——向华为学习逆势增长之道【课程背景】华为公司，一家成立三十余年的中国企业，在2019年的5月迎来了至暗时刻：世界第一的美国，举全国之力，在全球范围内对华为围追堵截，打压华为。2019年10月，华为公司公布前三季度的营收业绩：6108亿元，同比增长超24.4是什么样的公司，能够在承受如此极限施压的情况下，依然保持如此强劲的增长？除了对这家公司拍手称赞之外，我们又能够从中学习到什么？其实，纵观华为的发展历程，美国的施压确实是一次极其严峻的挑战，但绝不是唯一的挑战。华为公司取得今天的成绩，恰恰是战胜了一系列挑战的结果，实现弯道超车，并在几年前就站到了通信领域全球第一的位置。为什么
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携手共进、筑梦未来以奋斗者为本的企业文化与实践【课程背景】对于很多优秀的企业来说，企业文化就是一家企业的魂；与此同时，对于很多普通的企业来说，企业文化似乎又虚无缥缈：虽然也有张贴在墙上的各种口号，但似乎看不到具体的价值，员工也根本不把墙上的口号放在心上。这就是优秀企业和普通企业的区别。随着华为公司终端业务的崛起，华为公司开始走入大众视野，企业管理界对华为的研究也来越多，华为公司的企业文化也被更多人所熟知，以奋斗者为本已经成为很多企业学习的文化标杆。实际上，早在几年之前，华为公司就已经是通信领域的全球第一。这其中，以奋斗者为本的文化，在企业发展过程中有哪些价值？华为怎么将这些文化落地到企业的日常
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要事第一、规划先行时间管理的技巧与方法【课程背景】一天二十四小时，对于每个人来说，是公平的，不多不少；可是，时间似乎又是不公平的：有的人可以在一天的时间里创造巨大价值，而有的人似乎在虚度光阴。那么，是什么造成了不同的人在相同的时间里，取得的成绩差距如此之大呢？如何利用每分每秒创造出最大的价值？这是很多人都在思考的问题，也是提升企业效率的关键问题。本次课程，将告诉你时间管理的秘密。【课程收益】1、理解时间的价值内涵与时间管理本质2、掌握时间管理的原则与技巧3、理解岗位职责与关键任务分解4、提高岗位效率与岗位价值贡献5、学习职场高效工作技巧【授课时长】一天【授课对象】公司基层骨干、基层管理者【课程