增值人力,提升绩效——HRBP的角色认知与管理抓手(两天)
增值人力,提升绩效——HRBP的角色认知与管理抓手(两天)详细内容
增值人力,提升绩效——HRBP的角色认知与管理抓手(两天)
增值人力,提升绩效
HRBP的角色认知与管理抓手
【课程背景】
对于企业来说,最重要的资产是什么?《华为基本法》中提到,认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。华为公司创始人任正非曾经说过,企业之间的竞争,说穿了是管理的竞争。同时,他还强调,人才并非公司的核心竞争力,对人才的管理才是核心竞争力。由此可见,没有人才,公司很难发展;只有人才但缺少对人才的管理,同样无法发挥人才的价值,企业依然缺少竞争力。不同公司在管理水平上的差异,决定了企业竞争力的不同。为此,很多优秀的企业设置了HRBP,作为业务管理者的合作伙伴,提升以业务为导向的人力资源管理能力。那么,HRBP承担了哪些关键角色与任务?在工作中有哪些工作方法和抓手?如何处理好人力资源与业务的管理?这将是本次课程的主要内容。
【课程收益】
1、深度理解战略导向的人力资源管理理念
2、学习HRBP的角色定位与关键职责
3、学习HRBP的关键工作技能与抓手
4、提高HRBP的人力资源专业工作能力
5、提高HRBP的沟通能力与综合业务能力
【授课时长】两天
【授课对象】总经理、副总、HRBP及人力资源管理者
【课程特色】理论与实践相结合;讲解与研讨相结合;可操作性、可借鉴性强
【课程大纲】
一、战略导向的人力资源管理
1、战略导向的人力资源理念
案例:华为用人理念的变化
人力资源管理价值循环
华为人力资源管理导向与目的
华为人力资源管理原则与体制
2、华为人力资源管理体系
价值创造体系
价值评价体系
价值分配体系
华为人力资源大厦
华为人力资源组织定位与创新
3、人力资源的价值定位与价值创造
二、HRBP的角色定位与关键职责
1、业务的战略合作伙伴
战略伙伴的角色定位
战略伙伴的关键业务活动
支撑业务战略的人力资源管理:组织与人才
案例:战略生态下的渠道经理
案例:华为国际化战略的人力资源保障
2、企业文化的推动者与维护者
企业文化推动者的职能定位
华为企业文化与建设经验
案例:企业文化落地研讨
案例:绩效管理中的价值导向
企业文化建设与HRBP职能定位
3、HR解决方案集成者
HR解决方案集成者的职能定位
HR解决方案集成者的关键业务活动
HR解决方案与构成要素
案例:奋斗者文化下的员工管理
4、组织变革的推动者
组织变革推动者的职能定位
组织变革中的关键业务活动
案例:组织架构调整的风险与应对
5、员工关系管理者的角色与职责
6、HR流程运作者的角色与职责
三:业务驱动的HRBP与工作抓手
1、战略导向的选育用留
2、组织绩效管理
绩效评价体系
绩效评价流程
绩效评价标准与评价方式
案例:绩效评价与薪酬设计
3、任职资格管理
任职资格的体系设计
任职资格的分类分级
任职资格的标准设计
4、员工培训与组织发展
培训的定位与任务
培训体系建设与组织
员工发展与干部梯队建设
组织发展与组织氛围诊断
四、HRBP的工作开展与沟通技巧
1、沟通的内涵与原则
沟通的概念与目的
高效沟通的原则与策略
常见的沟通障碍与排除
沟通的氛围管理
跨部门沟通技巧与原则
2、教练式辅导与GROW沟通模型
辅导的概念与内涵
GROW沟通模型
G:目标
R:现状
O:选择
W:意愿
练习:基于管理能力提升的辅导练习
3、HRBP的组织定位与角色意识
五、回顾与总结:战略人力资源与HRBP的角色认知
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