姚光林老师的内训课程
《如何有效激励员工》主讲：姚光林【课程背景】房地产企业的目标是靠每位员工共同努力而逐步实现的，如何合理满足员工的需求，有效激励员工，调动员工工作积极性，让员工保持持续的工作激情，提升工作效率，提供令公司及领导满意的工作成果？该课程将多维度解读员工的内心需求，破解员工的心灵密码，同时以实战的手法，找到激励员工的11把“金钥匙”。【课程时间】1天（6课时）【课程目标】管理者了解激励的基本理念，掌握激励员工11种常用方法及激励“菜谱”，老师通过实际案例分享，使管理者学会激励的艺术。【授课对象】地产企业中高层管理者、人力资源工作人员【课程纲要】激励的概念与本质几种经典的激励理论金字塔式需求层次理论X理
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《打破部门壁垒——团队协作与跨部门沟通》课程大纲主讲：姚光林【课程背景】 地产企业的有效运作，项目的高周转需要地产公司各部门之间积极协作产生合力，通过无缝链接、有效沟通而降低各项风险与管理成本，提升组织效率与公司效益。本课程将帮助地产企业快速提升跨部门沟通能力，打破部门壁垒，促进内部协作，锻造卓越团队。【课程收益】了解部门之间如何建立内部客户关系，互相支持与服务，有效协作。理解沟通的意义与跨部门沟通的基本要求，掌握跨部门沟通技巧，从强化全局视野出发选择适当的沟通方式，促进团队互信与和谐。 3、现场工作研讨，从模拟实战中感悟团队协作与跨部门沟通的价值与意义，从思想高度与操作落地层面解决跨部
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《打造团队执行力》主讲：姚光林【课程背景】执行力不佳是企业常见的顽症，影响企业战略与经营目标的实现。地产企业在当下的竞争环境下必须有强大的执行能力才能保证团队快速完成目标，降低成本，提高效益，实现企业的良性运转。组织管控能力与员工职业化水平是影响团队执行力的重要因素，本课程从组织系统与员工职业化层面共同打造团队执行力，促进企业战略与经营目标的顺利实现。【课程时间】1天（6课时）【课程目标】公司管理层在组织管控系统的角度、员工在职业化素养的角度共同反思执行力不佳的原因，掌握相应的改进方法，“对症下药”，保证团队执行力的落地。【授课对象】全体员工【课程纲要】一、高绩效地产团队的特点二、完美团队组合
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《地产经理人职业化修炼》 主讲：姚光林【课程背景】 职业化是21世纪企业与个人的第一竞争力！作为地产企业核心力量的中高层管理人员，在企业发展中扮演着中流砥柱的角色，如何通过中高层经理的职业化修炼带动地产团队职业化水平的提升，促进企业经营业绩蒸蒸日上，同时使中高层经理能在竞争激烈的职场中脱颖而出，在繁琐的日常工作中游刃有余？本课程从企业与经理人的共同利益出发，通过对经理人的职业角色认知、职业道德、职业意识、职业心态、职业能力、职业礼仪等方面进行全面塑造，打造经理人队伍，让老板