姚光林老师的内训课程
《建筑绩效管理与有效激励》【课程背景】绩效管理是企业老生常谈的话题，往往成了企业领导心中隐隐的痛。绩效考核是把双刃剑，运用得当，企业会所向披靡；运用不当，企业将“自废武功”！如何通过科学的绩效管理，使考核 “刀刀见肉”、“针针见血”，同时根据考核结果进行有效激励，既便于操作，又保证效果？本课程将为企业解开高绩效的密码，厘清绩效管理的因果关系，促进企业绩效目标的达成。【课程目标】使各级管理者了解绩效管理的基本理论，明确自己在绩效管理中的角色与责任，掌握目标制订、过
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Outlines 职场沟通——地产新员工必修课程主讲：姚光林1. 课程对象房地产企业新进员工2. 课程收益Ø 引导新员工树立职业化思维与工作态度，提高自身职业素养，达到公司期望。Ø 掌握沟通技巧和沟通策略，学会与上级、下级、同事、老员工、跨部门的沟通与协作，尽快融入团队，创造价值，实现个人成长。3. 标准课程时长1天（6课时）4. 内容提要第一单元：关于沟通（20分钟）1. 沟通与聊天的区别2. 人际沟通的怪想象2. 沟通的意义（1）沟通的目的——结果导向（2）沟通的方式——双向沟通（3）沟通的结果——达成一致（4）有效沟通与无效沟通的区别第二单元：职场沟通1. 职场沟通的基本要求（40
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《如何做一名好领导》课程大纲主讲：姚光林【课程背景】 领导力是一种管理团队、激励员工、整合资源、实现目标的能力，其核心是影响力。领导力是人格魅力、管理艺术等综合体现。地产企业的中高层人员提升领导力，会吸引员工发自内心地追随自己，让自己游刃有余地领导团队，发挥向心力的作用，促进组织目标的达成。而领导力不是孤立存在的，必须通过人际关系发生作用。随着领导力的边界不断扩展，从管理自己、管理上级、管理下属、管理同事、管理外部伙伴五个维度全面提升自身的管理能力，才能适应地产企业不断发展的需要。【课程时间】1天（6课时）【课程目标】 使中高管人员掌握领导力的基本理论及增强领导能力的途径与方法，加强自我
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《打造地产团队执行力》主讲：姚光林【课程背景】执行力不佳是企业常见的顽症，影响企业战略与经营目标的实现。地产企业在当下的竞争环境下必须有强大的执行能力才能保证团队快速完成目标，降低成本，提高效益，实现企业的良性运转。组织管控能力是影响团队执行力的重要因素，本课程从促进执行力落地的六大组织系统展开，找到打造地产团队高效执行力的密码，促进企业战略与经营目标的顺利实现。【课程时间】1天（6课时）【课程目标】从组织管控系统的角度反思执行力不佳的原因，掌握相应的改进方法，“对症下药”，保证团队执行力的落地。【授课对象】全体员工【课程纲要】高绩效地产团队的特点完美团队组合执行与执行力执行：有结果的行动！