《地产员工职业化塑造》大纲（1天版）
《地产员工职业化塑造》大纲（1天版）详细内容
《地产员工职业化塑造》大纲（1天版）
《地产员工职业化塑造》
主讲：姚光林
【课程背景】
职业化是21世纪企业与个人的第一竞争力！很多地产企业往往因员工缺乏职业化而制约
了企业的发展。本课程将通过对地产员工的职业定位、职业道德、职业意识、职业心态
、职业能力、职业习惯、职业规划七个方面进行全面塑造，提升职业素养，打造职业化
团队，提升组织竞争能力，促进企业目标的顺利实现。
【课程时间】
1天（6课时）
【课程目标】
参训学员了解职业化的重要性，提升职业素养，重塑自我，适应公司的发展，实现个人
与企业的双赢。
【授课对象】
全体员工
【课程纲要】
1. 职业化概念
1. 什么是职业化
2. 员工缺乏职业化的N个表现
2. 地产员工职业化塑造的三大理由
职业化影响竞争力!
职业化产生生产力!
职业化造就执行力！
3. 地产员工职业化的三大特征
敬业程度、专业追求、商业意识
4. 地产员工职业化塑造的七项基本修炼
1. 清晰职业定位
1. 追本溯源：人为什么活着？你为谁而工作？
2. 企业喜欢什么样的员工？
3. 职业人驰骋职场的“三驾马车”：人品、能力、价值创造
4、自动自发——对自己、对工作、对领导的态度
2. 重塑职业道德
诚信、廉洁、忠诚、感恩、守规、敬业等
3. 强化职业意识
1、一个中心（以客户价值为中心，包括内、外部客户）
2、四个基本点（以主动为策略、以服务为手段、以责任为基础、以结果为导向）
4. 调整职业心态
1. 输家与赢家心态的比较
2. 心态与结果的关系
3. 地产职业人需要具备的职业心态：
阳光心态、主人翁心态、感恩心态、换位心态、共赢心态等
5. 提升职业能力
1. 自我管理能力
饮食管理、作息管理、档案管理、工作管理等
2. 时间管理能力
时间管理的15个关键点
3. 情绪与压力管理能力
（1）如何进行情绪管理，提升自身情商
（2）如何进行压力管理，让自己保持内心的强大
4. 专业能力：发挥专业的力量，不断提升专业技能，成为专家，才有可能成为赢家
5. 复合能力
6. 工作沟通能力
1. 如何与上级沟通
2. 如何与下级沟通
3. 如何与平级沟通
6. 养成职业习惯
敢于担责任
敬业无条件
工作有计划
办事不拖延
执行找方法
行动有结果
事后有总结
学习无止境
7. 做好职业规划
1、职业生涯规划的三个问题的思考：我是谁?谁是我？怎样能成为理想中的我？
2. 员工职业生涯规划的意义
A、对企业：有效进行人才梯队建设、人才储备、提升企业竞争力，实现组织目标
B、对个人：不断进步，增强职场竞争力，实现职业发展，拥有美好人生
3、七种职业生涯形态
4、职业选择的原则：择己所爱、择己所能、择世所需、择己所利
5、如何进行生涯规划
A、知己知彼
现场进行兴趣、性格、能力、价值观测试 (现场测评工具测试)，了解真实的自我
B、确立目标
★某企业员工职业通道的设计
■讨论分享：我最适合的工作岗位/我的职业梦想
C 、生涯路线的选择与行动
D、适时调整职业目标
6、员工职业规划过程中，人力资源部门、员工上级领导及员工本人的角色与责任分
工
7、如何将个人职业规划与企业发展结合起来，实现共赢
五、回顾总结：回顾课程，总结收获，制订行动计划
姚光林老师的其它课程
《情绪与压力管理》（1天版） 05.31
《情绪与压力管理》课程大纲主讲：姚光林【课程背景】职场人士因特定的环境、工作与生活的压力、性格、气质、内心认知等因素影响，常常会出现不良的情绪，影响生活的质量与工作的状态。如何有效调节情绪、舒缓压力，保持身心健康，同时以良好的状态面对工作与生活？《情绪与压力管理》课程将帮助员工走出情绪与压力困境，以更积极的情绪、更好的状态面对工作与生活，促进职场发展，实现组
讲师：姚光林详情
《人力资源管理实战训练营》（12课时） 05.31
《人力资源管理实战训练营》主讲：姚光林【课程背景】当下，人力资源已成为企业生存与发展的核心资源，“管理因经营而存在，经营因管理而精彩”，人力资源管理只有与战略对接、向经营渗透，才能体现其核心价值，发挥其应有的作用。而企业人力资源管理是企业所有管理者共同的责任：企业创始人是企业人力资源管理第一责任人；各部门负责人是真正意义上的人力资源经理；人力资源部是企业人力
讲师：姚光林详情
《团队协作与高效工作沟通》（1天版） 05.31
《团队协作与高效工作沟通》课程大纲主讲：姚光林【课程背景】企业的有效运作与良性发展需要各部门、各岗位之间积极协作产生合力，通过无缝链接、高效沟通而降低各项风险与管理成本，提升组织效率与效益；需要克服各种沟通障碍，打破部门壁垒，促进内部高效协作，锻造卓越团队。【课程收获】1、学员了解公司内部各部门、各岗位之间如何建立内部客户关系，互相支持与服务，有效协作，彼此
讲师：姚光林详情
《员工职业化塑造》（1天版） 05.31
《员工职业化塑造》主讲：姚光林【课程背景】职业化是21世纪企业与个人的第一竞争力！很多企业往往因员工缺乏职业化而制约了企业的发展。本课程将通过对员工的职业角色、职业道德、职业意识、职业心态、职业能力、职业习惯六个方面进行全面塑造，提升职业素养，打造职业化团队，提升组织竞争能力，促进企业目标的顺利实现。【课程收获】学员了解职业化的重要性，全面提升职业化素养，促
讲师：姚光林详情
《员工职业生涯规划》（1天版） 05.31
《员工职业生涯规划》课程大纲主讲：姚光林【课程背景】职业生涯规划是企业员工培训的落地环节，管理者与员工结合企业发展战略、组织能力需求以及个性特质清晰了解自己的职业发展方向与成功路径，并为实现自身职业目标而不断努力的过程也是为企业创造价值的过程，企业为员工设计职业通道并予以辅导、支持，会增强企业竞争力，将员工个人职业成长与企业发展结合起来，实现员工与企业的和谐
讲师：姚光林详情
《打造基业长青的企业文化》（1天版） 05.31
《打造基业长青的企业文化》主讲：姚光林【课程背景】企业文化是企业的灵魂与个性，反映出企业的精神、气质与神韵。企业文化是企业成熟的标志。文化力是企业竞争力的重要组成部分，企业最高层次的竞争是企业文化的竞争。企业通过企业文化建设，会使企业文化对内发挥凝聚力、向心力、战斗力作用，对外发挥品牌正面传播的功能，释放正能量与积极信号，扩大企业社会影响力，靠文化基因推动企
讲师：姚光林详情
《打造全员执行力》（1天版） 05.31
《打造全员执行力》主讲：姚光林【课程背景】执行力不佳是企业常见的顽症，影响企业战略与经营目标的实现。企业在当下的竞争环境下必须有强大的执行能力才能保证团队快速完成目标，降低成本，提高效益，实现企业的良性运转。员工职业素质及企业管控系统是影响团队执行力的重要因素，本课程从员工职业素质提升及组织管控系统打造两个角度展开，找到打造全员执行力的密码，促进企业战略与经
讲师：姚光林详情
《带好团队管好人》（1天版） 05.31
《带好团队管好人》课程大纲主讲：姚光林【课程时间】1天（6课时）【课程目标】增强中高层干部的责任意识，提升管理技能与领导能力，实现组织目标。【课程对象】中高层管理者【课程纲要】一、定角色：清晰角色定位（一）管理者的角色定位（二）管理干部的多重角色1、在上司面前——代表下属2、在下属面前——代表上司3、在同事面前——代表同级4、在客户面前——代表单位思考：不同
讲师：姚光林详情
《非人力资源管理者的人力资源管理》（1天版） 05.31
《非人力资源管理者的人力资源管理》主讲：姚光林【课程背景】人力资源管理是所有管理者的共同责任，是任何一位部门负责人日常工作的重要组成部分。管理人员必须有意识地去观察、记录、指导、支持以及合理评价下属人员的绩效改善和职业成长。在一个成熟的现代企业中，下属人员的培养成长、绩效好坏、工作满意度高低以及核心人才留任情况是决定经理人的人事升迁以及其他各种待遇的一个重要
讲师：姚光林详情
《高效时间管理》（1天版） 05.31
《高效时间管理》主讲：姚光林一、课程收益理解时间管理的重要性，掌握时间管理的基本方法；运用管理工具和方法，提高工作质量与工作效率；管理者掌握辅导、跟踪、优化下属工作计划的技巧，提高员工时间管理能力。二、课程时间1天（6课时）三、课程对象全体人员四、课程形式分组学习五、课程纲要（一）关于时间管理1、时间的特性2、关于时间与生命的感悟3、什么是时间管理4、时间管
讲师：姚光林详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
