于丽萍老师的内训课程
有效授权与激励课程背景：一名卓有成效的管理者，不仅能够带领着自己的团队，目标一致，不断完成并创造更高的绩效，更重要的是在整个管理过程中，1．如何能够通过有效的委派与授权，2．通过激发下属的工作动力，3．通过提升员工的能力来创造组织的绩效，4．能够成为一位卓有成效的管理者。本课程就是通过学习如何有效的授权与激励下属，实现管理者的成长并卓有成效。课程收益：1．了解下属工作动力的来源；2．学习激励的目的及4大原理；3．学习有效激励5大方法；4．认识授权的效益；5．学习并掌握有效授权的方法及技巧；6．制定培养计划与授权能力发展计划授课风格：落地性——课程内容工具化，语言通俗易懂；案例贴近工作；课后无须
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卓越经理人的六项修炼课程背景：本课程的目的是帮助管理者们提升团队建设与管理的综合能力：1．通过学习，让管理者更清晰自己在团队管理中的角色；2．100提升中高层管理者在组织管理中应具备的六项能力：领导、激励、教导、授权、冲突处理、绩效追踪的能力；3．为企业培养具有现代管理思想及能力的管理者；4．为企业培养后备高层管理人才。学员收益：1．清晰了解管理者的角色；2．学习教导与激励、领导与授权、绩效追踪与冲突的处理技能；3．运用有效的工具，掌握所学的技能；4．学习运用教练工具进行团队管理及建设。课程特色： ◆ 落地性——课程内容工具化，语言通
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有效授权与激励课程背景：一名卓有成效的管理者，不仅能够带领着自己的团队，目标一致，不断完成并创造更高的绩效，更重要的是在整个管理过程中，1．如何能够通过有效的委派与授权，2．通过激发下属的工作动力，3．通过提升员工的能力来创造组织的绩效，4．能够成为一位卓有成效的管理者。本课程就是通过学习如何有效的授权与激励下属，实现管理者的成长并卓有成效。学员收益：1．了解下属工作动力的来源；2．学习激励的目的及三大原理；3．学习教练式激励的方法，深层激励员工；4．认识为什么要授权及授权的效益；5．学习并掌握有效授权的方法及流程。课程特色：落地性
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下属辅导与激励课程背景：一名优秀的管理者，是能够带领着自己的团队，目标一致，团结协作，不断完成并创造更高的绩效的。1．如何能够准确地发现员工的特长与偏好；2．如何能够有效地激发员工的工作动机；如何能够在工作中清晰地传授技能；3．如何避免批评指责而运用积极的纠正的辅导方法来辅导下属，将是本课程的重点内容。4．与传统的管理课程不同的是，本课程引入教练式的工具与技巧，让管理者们学会准确了解下属的偏好，运用工具化的辅导与激励。学员收益：1．认识到辅导下属是管理者的责任；2．学习4P风格与偏好；3．学习运用动力学原理的测评4P测评方法；4．学
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下属培育与有效激励课程背景：培育与激励，是管理者日常工作中最经常性的工作，也是最具有挑战性的工作。员工的层级不同，工作需求也不同，管理者相对应采取的培育与激励的方法与手段出不同.1．如何有效地将激励结合在辅导员工之中，2．又不让下属感受到是以取悦他，3．或者不要让下属感受到领导的过于严厉。本课程是专门针对管理者在现实工作中的这样困扰而设计而成。学员收益：1．清晰了解激励在教导中的效用，2．学会运用激励的方式进行员工教导，3．特别中在批评中激励下属去改善错误的方法。4．课程以德鲁克的管理思想为主线。课程特色：落地性——课程内容工具化，语言