孙军正老师的内训课程
讲 成为执行人才一、真正的执行1、避免执行力的“雾”区Oslash; 无条件服从：只强调员工“服从”，不强调员工的智慧Oslash; 没有任何借口：只强调员工责任，不强调领导者责任Oslash; 心态决定一切：只强调员工心态，不强调制度和流程Oslash; 集体利益高于一切：只强调团队利益，不强调个人利益Oslash; “木桶短板”：只强调竞争力，不强调核心竞争力2、什么才是真正的执行Oslash; 从小农组织转型为职业化组织Oslash; 从拼体力转型为拼智力二、执行人才的三大标准1、信守承诺信守承诺，就是说到就做到，拿出结果。2、结果导向像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一往无前，不达结果决
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模块1：公私联动，银行营销必修课1.公私联动，源于银行内部的整合营销公私业务割裂拖垮银行营销效率公私联动，银行内部双赢的营销法则2.公私联动，营销中的互联网思维用户思维：以需求为导向的精准营销大数据思维：深度挖掘客户资源跨界思维：打破内部营销屏障3.公私联动，推动银行战略转型适应客户需求结构的转变客户资源和忠诚度同步提升完善银行内部管理机制推动私人银行业务的开展提升银行综合竞争力典型案例研讨与现场练习点评模块2：战略规划，开启全行公私联动1.公私联动，营销的三大模式以公带私以私带公综合同步2.问题识别，公私联动需要突破屏障联动未固化，缺乏持续性联动不彻底，深度不足联动不和谐，存在内耗现象3.垂
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模块一：企业核心竞争力在于执行力中国成长型企业不缺技术、人才与战略，它们面临的真正危机是：执行力严重缺失！一家企业的成功，30靠战略，40靠执行力，30靠运气。目前，战略执行已经成为困扰中国企业高层重要和紧迫的问题之一。好的执行力要靠好的管理团队，因此领导干部要以身作则，让团队发挥大执行力。节：企业成功40靠执行1、好的战略需要好的执行2、没有执行力就没有竞争力3、商界领袖谈执行力案例分析与研讨——联想干部的执行力第二节：干部是发挥大执行力的关键1、高效执行，没有借口2、干部是执行力的关键3、领导以身作则发挥大执行力执行力测评模块二：执行力不佳的八个原因许多领导干部都有这样的毛病，以为说过就等
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模块一：执行力决定企业生死存亡提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求益的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。1、员工缺乏执行力，企业丧失竞争力2、员工缺乏执行力的四种表现案例分析与研讨——华为员工的执行力模块二：打造高效执行的员工作为一个有竞争力、有执行力的员工，在从事一项工作的时候，要一边做一边思考，问自己这样做是好的方法吗，有没有更好的方法，别人是不是做得更好，做得更好的人是怎么做的。只有不断思考、改进、吸收借鉴、果敢行动，才能让自己不断前进，进而推动企业不断走向成功。1、执行力强
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章 确定执行目标:战略执行体系的基本前提一、执行目标的分类二、执行目标的作用三、执行目标无法完成的病因四、执行目标的基本要素五、执行目标设定的依据六、执行目标设定的基本流程实战案例：某医药公司的执行目标制定第二章 目标有效分解:战略执行体系的关键架构一、目标分解的原则二、根据总目标要求进行目标分解三、根据部门职责进行目标分解四、目标分解的七个步骤五、目标分解的关键要求六、目标分解过程中的常用工具实战案例：某药业公司目标分解案例第三章 编制执行计划:战略执行体系的核心枢纽一、为什么编制执行计划二、执行计划的分类三、执行计划的构成要点四、编制执行计划的过程与要求实战案例：通用电气(GE)公司的战略
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课程大类课程名称课时自我管理管理者的角色定位1天时间管理1天有效沟通1天绩效管理目标管理1天绩效管理1天如何激励员工1天团队管理领导力开发与提升1天做一位教练型上司1天如何授权1天团队发展1天《管理者的角色认知》课程介绍如果在足球场上，后卫老打前峰的位置、前峰老打后卫的位置，这支球队能赢吗？我们企业这支队伍，象这样的角色错位、角色缺位的事还少吗？ 一、职业经理是具有职业素养的经理 二、角色认知一：作为下属的职业经理 1.角色定位：职务代理人 2.四项职业规范 3.角色错位一：民意代表 4.角色错位二：领主 5.角色错位三：向上错位 6.角色错位四：自然人 7.讨论：正确地做事还是做正确的事？