孙军正老师的内训课程
讲：TTT定位与认知1、TTT释义与解析2、TTT学习之道与要领3、让自己进入培训状态互动：TTT的经典提炼与解析第二讲：TTT专业技巧与方法1、TTT手法、眼法、身法、心法现场演练：一分钟自我介绍，抽签选题，团队竞赛，专业点评；2、力度、温度、速度、角度、高度3、场地布置技巧4、TTT的六种演示方式故事的演绎音乐引导的感召谜语的调节诗词歌赋的运用图片的妙用多媒体的导入5、做好培训的时间管理6、感性演绎与理性升华现场演练：TTT专业技能提升与演练第三讲：TTT课程讲解与掌控1、开一个好头2、上场与下场现场演练：上场与下场3、抓住学员的注意力4、互动与促动5、哪些话你不能说6、TTT的点评之道7
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【课程核心模块】引子案例：某国外知名经理人的经验总结引言：请总结：你自己有哪些好习惯？这些好习惯给你带来了什么？请举例：你知道的某成功人士的好习惯给他带来了什么？我们会发现：习惯影响你的成功！模块1：成功学一般原理—重新探索自我一.成功学告诉我们什么？1.成功即实现自己所设定的目标2.成功是靠良好行动而成--行动三要素3.改变从你的行动中展开4.从行动中建立习惯--习惯的建立5.习惯形成性格好习惯决定好性格性格塑造从自己开始，你掌握自己的命运！二.由内而外全面造就自己1.思维转变2.成长的三层次3.七个好习惯是什么4.七大习惯与三大成长层次的关系三.成功三原则模块2：个人的成功：从依赖到独立一
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模块1：复盘初步（一）复盘概述1. 什么是复盘2. 为什么要复盘3. 什么时候复盘4. 什么人需要复盘（二）复盘的构成1. 回顾目标2. 结果评价3. 分析原因4. 总结规律（三）复盘初步演练1. 团队游戏2. 针对游戏复盘3. 复盘结果分享（四）复盘常见的问题1. 目标不清晰、不合理2. 问题界定不精准3. 制定计划不科学模块2：回顾目标（一）目标的重要性1. 哈佛大学的调查2. 目标和目的的区别（二）SWOT分析1. 案例引入2. SWOT的基本概念3. SWOT的运用（三）目标分解1. 什么要做目标分解2.
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模块一：信仰坚定 1、信仰坚定：信仰是一面旗帜 2、理想至上：使命感成就卓越组织 （1）企业中四类员工不同的命运 3、目标清晰：为谁扛枪，为谁打仗？ 4、使命崇高：尽职尽心尽责 5、脚踏实地：甘当组织的“螺丝钉” 模块二：士气高涨 1、敢打胜仗：士气比武器更重要 2、亮剑精神：逢敌必亮剑 3、军歌嘹亮：唱出高昂士气 4、以结果为导向：胜利才是硬道理 5、点燃信心：“冬天”的使命 6、提升胜任力：“谁敢横刀立马” 7、藐视困难：“红军不怕远征难” 8、作风过硬：敢于压倒一切“敌人” 模块三：纪律严明 1、三大纪律，八项注意 2、官兵一致、上下一致 3、“
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模块1：复盘初步（一）复盘概述1. 什么是复盘2. 为什么要复盘3. 什么时候复盘4. 什么人需要复盘（二）复盘的构成1. 回顾目标2. 结果评价3. 分析原因4. 总结规律（三）复盘初步演练1. 团队游戏2. 针对游戏复盘3. 复盘结果分享（四）复盘常见的问题1. 目标不清晰、不合理2. 问题界定不精准3. 制定计划不科学模块2：回顾目标（一）目标的重要性1. 哈佛大学的调查2. 目标和目的的区别（二）SWOT分析1. 案例引入2. SWOT的基本概念3. SWOT的运用（三）目标分解1. 什么要做目标分解2.
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模块1：动态经营管理1、企业为什么会发生问题与危机？（1）动荡的环境，变化的世界（2）适者生存——市场经济主体的生存法则（3）企业的进化案例：手机产业的产业环境变化2、企业动态经营管理系统模型（1）企业动态经营管理系统模型战略定位运营体系管理体系企业文化（2）企业经营内部各要素的系统关系（3）企业子系统与商业生态母系统的全面关系（4）驱动因素：商业生态系统演进与变化的永恒性（5）变化的过程——从量变到质变案例：蒙牛的危机案例：星巴克与85度C案例：脑白金成为绝唱3、传统战略规划的弊端案例：四渡赤水出奇兵4、动态经营思维（1）动态思维IBM的变革与转型，重建系统（2）知不知而行（3）试错思维案例