**战略转型实现持续成长
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**战略转型实现持续成长
一、 中国企业生存状态与战略思维
谁在制约这个行业？我们企业出路何在？谁是行业后赢家？
1、三力作用下的中国企业发展
牵引力 竞争力 推动力
2、中国目前企业家的困扰
成功经验的困扰 创业激情的困扰 价值转移的困扰
边际效益的困扰 游戏规则的困扰 竞争结构的困扰．．．
3、中国企业的战略思维
塑造赢利模式 寻求竞争优势 培育核心能力
4、战略思考原则
战略分析方法（环境分析、能力分析、SWOT…
战略分析框架与流程
战略设计的核心基点（使命与愿景、产业环境与产业价值、优势资源能力…
战略纲领：如何安排我们的业务
5、战略制定原则
拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为
企业家的低调行为与企业的高调发展
拥有清晰而简约的商业模式
注重培育以知识与技术为支撑的核心能力，而不仅仅注重机会
关键战略环节的重点投入与谨慎的财务融资管理，具有比较强的风险意识
注重利益关系的平衡（资本与经理人、资本之间）
拥有强调执行而鼓励不断创新的企业文化
注重核心团队的建设，形成高效的人才梯队
二、转型战略与企业变革
1、中国企业中国企业演变的阶段
“寻租”阶段 一招鲜阶段 全面竞争阶段
2、战略时代的竞争规则转变
机会导向——战略导向
资源整合——能力培养
“巧妙运做”——系统管理
3、中国企业的战略思考——企业的成长取决于企业的战略转型
企业竞争力体现在持续盈利能力
持续盈利能力取决于制度与文化
4、成长取决于企业的战略转型
以战略为导向，建立实施操作系统！
规划发展战略
建立控制与激励系统
提高经理职业化程度
三、企业转型战略的关注点
转型是促进企业成长的关键，是企业在成长过程中对“节点”或“坎”的跨越，是企业为了更好成长的企业全方位再造。
1、中国企业转型发展空间
能力空间 市场空间 资源空间 管理空间 成长空间
2、继承与转型：五大重点
战略转型 组织转型 机制转型 企业人转型 赢利模式转型
3、企业转型战略
方向 行动 动力
4、核心能力关注点的演变
企业组织管理的系统性
人力资源管理的核心点
5、企业经营模式五大转变方向
由项目机会为决策基础向以战略定位为决策基础转变
由注重项目赢利向注重企业整体赢利模式转变
由注重外部资源整合向构建专业化经营体制转变
由简单的项目融资模式向总体的资本运营模式转变
由粗放型的管理模式向精益化的管控体制转变
四、企业转型战略的核心纲领
1、优秀公司的六大变革纲领
变革能力是“行动”出来的
凡是已经决定了的，就是对的
人们不会做你希望的，只会做你检查的
没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变
开除政客式人物
亲自作出表率
2、应对转型的个体成长之道
转变意识
摆正心态
提升技能
五、战略转型落地对核心管理者的要求
1、构成核心能力的管理能力
战略管理能力 组织管理能力 人的管理能力
2、 核心管理理念：机制重于人才
价值创造、价值分配和价值评价
以战略目标为导向，建立系统、科学的权责体系
进行岗位评估: 实施全面、详细的岗位评价，确定科学的贡献标准
关键绩效指标（KPI）：是推动公司价值创造的驱动因素
3、做教练式的管理者
导师制 从管理到领导 从领导到知名
教练式管理的要点
六、塑造文化以推动企业持久发展
企业文化产生巨大的凝聚力从而公司的竞争优势
1、中国企业文化建设的五大痛点
创意好，落地难 口号多，动作少
上面热，下面冷 文化制度两张皮
为文化而文化
2、企业文化的基本结构解剖
精神文化层 行为文化层 形象文化层
3、
李建立老师的其它课程
卓越企业文化建设与落地 11.06
卓越企业文化建设与落地导引——企业文化管理者的六大核心工作：氛围文化建设贯穿其中理解：企业组织是什么？职业职场是什么？文化与制度企业管理的两脉和执行的两大体系保证制度强制人达到标准，文化引导人超越标准10年的企业靠机会、20年的企业靠管理、百年的企业靠文化面对：企业文化建设的挑战欧洲考察：“企”字怎样写？关于文化的种种误解：企业文化建设就是口号标识形象企业文
讲师：李建立详情
卓越执行力修炼 11.06
卓越执行力修炼第一部分：理解执行力战略重要？执行重要？战略是因果关系，执行是果因关系中国企业家的“狼性情结”执行是金：只讲行动和结果执行力是什么？执行是目标与结果之间的一环理念转化为现实，计划转化为行动，决策转化为操作，目标转化为结果执行力原理执行力沸水原理：100°-1°=0°执行力刺猬原理：刺猬的方式——简单、直接、即时、明确执行力的内涵执行力就是任用会
讲师：李建立详情
战略落地 11.06
战略落地第一部分：战略落地的四大误区战略落地“虚无”论错误观点：优秀的战略不需要落地！事实是：再优秀的战略也需要落地，能落地的战略才是优秀的战略！战略落地“指标”论错误观点：战略落地就是把战略目标进行分解！就是”部门个个有任务,人人身上背指标”事实是：指标是没有生命力的数字，员工只对反映自己收入的数字感兴趣，对反映任务的数字没有兴趣，指标分解是“剃头挑子一头
讲师：李建立详情
战略目标分解 11.06
战略目标分解第一部分：再度认识战略目标分解？为什么进行战略目标分解？盯人：战略目标分解是将战略与组织和个体联系在一起的关键一环，没有战略目标分解，就没有战略的实施与成功！方向：战略目标分解是将庞大的战略化整为零，为组织和员工的成长提供方向与动力！战略目标分解为啥难？客体不对：战略目标分解分解的不仅仅是战略目标，而是以战略为核心的战略实施与控制的方法。主体不对
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战略执行体系构建 11.06
战略执行体系构建学习目标：致力执行体系构建，解决战略落地问题课程内容：第一讲确定执行目标：战略执行体系的基本前提执行体系的任务是确保战略目标的实现，将战略目标转化为执行目标执行目标的分类、执行目标的作用执行目标无法完成的病因战略目标缺乏依据年度指标含混不清执行目标过于繁杂战略目标只有少数人员了解，执行者如无头苍蝇下层目标制订与公司战略目标不相配合基层执行目标
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中层管理者核心技能提升修炼 11.06
中层管理者核心技能提升修炼第一项修炼：角色认知修炼中层管理者：常见的角色错位现象中层管理人员的角色定位：360定位：中层管理者领导者·执行者中层管理者履行管理角色：三件事管理者角色转换中层管理者角色修炼哲学第二项修炼：管理责任力修炼理解：企业、职业、幸福是什么担责是管理者职业品质DNA什么是责任、责任心？三问：自我定位责任的职业特征责任六项修炼树立“责任价值
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转型创新与盈利模式优化 11.06
转型创新与盈利模式优化企业生存与成长战略生存特殊性：三力作用下的中国企业牵引力：企业生存发展的追求（与成长取向）——内部的竞争力：企业之间充分的竞争（与国际竞争）——行业的推动力：市场经济体制的成熟（与产业规律）——社会的转轨竞争中企业的困扰成功经验的困扰创业激情的困扰价值转移的困扰员工价值的困扰游戏规则的困扰竞争结构的困扰战略思维塑造商业模式（赢利模式）寻
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转型战略 11.06
转型战略第一单元：生存状态生存特殊性：内部的牵引力、行业的竞争力、社会的推动力三力作用下的中国企业中国目前企业家的困扰老板、中层、员工在关心什么？8大战略原则拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为企业家的低调行为与企业的高调发展拥有清晰而简约的商业模式注重培育以知识与技术为支撑的核心能力，而不仅仅注重机会。关键战略环节的重点投入与谨慎的财务融资管理，具有较强
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