企业文化与学习型组织建设
企业文化与学习型组织建设详细内容
企业文化与学习型组织建设
一、什么是企业文化
1、什么是企业文化——口号？
2、什么是企业文化——理念？
3、什么是企业文化——形象？
4、什么是企业文化——品牌 ？
结语：企业文化到底是什么！
二、企业文化的作用及差别
1、企业文化的作用
价值导向 行为规范 团队凝聚 精神激励 形象识别 品牌增值
2、企业文化的差别
企业都有文化，但文化有高下之分
企业都有文化， 但文化应有个性
三、企业文化的内容
1、精神层面
企业高目标 企业哲学 企业精神
企业经验理念 企业道德 企业风气
2、制度层面
企业基本的制度文化
制度与文化的关系
员工的职业道德素养
3、物质层面
四、如何建设企业文化
1、企业文化建设的理想局面
2、企业文化建设的过程
3、如何建设企业文化：
提炼理念 制度建设 行为素养 形象塑造
五、组织学习与学习型组织建设
1、员工发展与企业文化
1）员工与企业文化的关系
2）什么是超级员工
3)优秀的企业需要杰出的员工队伍
4）企业文化建设的组织基础
2、组织学习与学习型组织
1）组织开发和组织学习的内涵
2）组织开发与组织学习兴起的背景
3）组织学习的真谛组织学习的真谛
4）组织学习的“智障”
5）圣吉的五项修炼模型
自我超越 心智模式 共同愿景 团队学习 系统思考
6）野中的知识创造模型
7）学习型组织建设自我评价表
结束语
每个企业都有文化，但是，只有符合市场经济规律，顺应时代潮流，又从国情和自身条件出发，经过认真反思、总结提炼并脚踏实地努力实践，才能形成具有强大生命力的企业文化。
企业资源中重要的是人力资源，在人力资源开发的基础上生成的企业文化，是无法模仿的核心竞争力，是企业不断走向成功的动力源泉
李建立老师的其它课程
卓越企业文化建设与落地 11.06
卓越企业文化建设与落地导引——企业文化管理者的六大核心工作：氛围文化建设贯穿其中理解：企业组织是什么？职业职场是什么？文化与制度企业管理的两脉和执行的两大体系保证制度强制人达到标准，文化引导人超越标准10年的企业靠机会、20年的企业靠管理、百年的企业靠文化面对：企业文化建设的挑战欧洲考察：“企”字怎样写？关于文化的种种误解：企业文化建设就是口号标识形象企业文
讲师：李建立详情
卓越执行力修炼 11.06
卓越执行力修炼第一部分：理解执行力战略重要？执行重要？战略是因果关系，执行是果因关系中国企业家的“狼性情结”执行是金：只讲行动和结果执行力是什么？执行是目标与结果之间的一环理念转化为现实，计划转化为行动，决策转化为操作，目标转化为结果执行力原理执行力沸水原理：100°-1°=0°执行力刺猬原理：刺猬的方式——简单、直接、即时、明确执行力的内涵执行力就是任用会
讲师：李建立详情
战略落地 11.06
战略落地第一部分：战略落地的四大误区战略落地“虚无”论错误观点：优秀的战略不需要落地！事实是：再优秀的战略也需要落地，能落地的战略才是优秀的战略！战略落地“指标”论错误观点：战略落地就是把战略目标进行分解！就是”部门个个有任务,人人身上背指标”事实是：指标是没有生命力的数字，员工只对反映自己收入的数字感兴趣，对反映任务的数字没有兴趣，指标分解是“剃头挑子一头
讲师：李建立详情
战略目标分解 11.06
战略目标分解第一部分：再度认识战略目标分解？为什么进行战略目标分解？盯人：战略目标分解是将战略与组织和个体联系在一起的关键一环，没有战略目标分解，就没有战略的实施与成功！方向：战略目标分解是将庞大的战略化整为零，为组织和员工的成长提供方向与动力！战略目标分解为啥难？客体不对：战略目标分解分解的不仅仅是战略目标，而是以战略为核心的战略实施与控制的方法。主体不对
讲师：李建立详情
战略执行体系构建 11.06
战略执行体系构建学习目标：致力执行体系构建，解决战略落地问题课程内容：第一讲确定执行目标：战略执行体系的基本前提执行体系的任务是确保战略目标的实现，将战略目标转化为执行目标执行目标的分类、执行目标的作用执行目标无法完成的病因战略目标缺乏依据年度指标含混不清执行目标过于繁杂战略目标只有少数人员了解，执行者如无头苍蝇下层目标制订与公司战略目标不相配合基层执行目标
讲师：李建立详情
中层管理者核心技能提升修炼 11.06
中层管理者核心技能提升修炼第一项修炼：角色认知修炼中层管理者：常见的角色错位现象中层管理人员的角色定位：360定位：中层管理者领导者·执行者中层管理者履行管理角色：三件事管理者角色转换中层管理者角色修炼哲学第二项修炼：管理责任力修炼理解：企业、职业、幸福是什么担责是管理者职业品质DNA什么是责任、责任心？三问：自我定位责任的职业特征责任六项修炼树立“责任价值
讲师：李建立详情
转型创新与盈利模式优化 11.06
转型创新与盈利模式优化企业生存与成长战略生存特殊性：三力作用下的中国企业牵引力：企业生存发展的追求（与成长取向）——内部的竞争力：企业之间充分的竞争（与国际竞争）——行业的推动力：市场经济体制的成熟（与产业规律）——社会的转轨竞争中企业的困扰成功经验的困扰创业激情的困扰价值转移的困扰员工价值的困扰游戏规则的困扰竞争结构的困扰战略思维塑造商业模式（赢利模式）寻
讲师：李建立详情
转型战略 11.06
转型战略第一单元：生存状态生存特殊性：内部的牵引力、行业的竞争力、社会的推动力三力作用下的中国企业中国目前企业家的困扰老板、中层、员工在关心什么？8大战略原则拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为企业家的低调行为与企业的高调发展拥有清晰而简约的商业模式注重培育以知识与技术为支撑的核心能力，而不仅仅注重机会。关键战略环节的重点投入与谨慎的财务融资管理，具有较强
讲师：李建立详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
