郭涛老师的内训课程
讲：采购管理概述视频案例导入：采与购一、 采购的价值二、 供应链视角下现代采购管理1、 采购定位2、 现代采购的具体职能3、 现代采购管理的任职资格标准4、 依六种导向建立架构与制度采购模型第二讲：优化采购运作流程一、 采购流程不合理的后理讨论：采购流程不合理会有什么后果？ 二、采购管理的基本流程 三、各种采购流程的关键难点四、优化采购流程的3R模型3R模型采购流程优化的关键是什么？案例分析：某企业采购流程优化案例第三讲：采购流程之供应商开发评估与选择案例：某企业年度支出分析 某企业零件的定位模型零件定位模型图一、 确定供应商的标准—找对对象供应商的能力与意愿能力与意愿模型二、 供应商能力测
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日期授课时间章节内容课程目的案例/游戏涉及表单天3.0H一、班组长职责与工作知识1、班组长是什么官？了解案例分析2、班组长角色定位与职责掌握案例讨论3、成功班组长的能力要素掌握案例分析/练习4、班组长与企业间的关系掌握5、班组长应具备的能力掌握3.0H二、班组长组织计划与协调1、管理的五项职能应用案例分析/练习计划表2、管理的对象掌握案例分析3、班组长的权力掌握4、班组长如何提高影响力掌握案例讨论第二天6.0H三、班组执行力与团队打造1、班组长会议主持应用案例讨论2、执行力的艺术掌握/应用演练/讨论3、营造“无敌”团队应用案例讲解/游戏第三天4.0H四、班组长之报商联1、报联商概述了解案例讲解
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天培训内容时间章节内容涉及表单1.5H讲：现代仓储管理概论一、仓储管理的目的与作用1、仓储的功能2、为什么要做仓储3、仓储管理的含义与意义4、仓储管理在供应链中的作用5、仓储管理在生产中的作用二、仓储管理的组织结构与职责1、仓储的组织结构2、仓储管理员的主要职责3、仓储管理员的应具有的素质与心态仓储组织构架图三、仓储管理与跨部门合作四、仓储管理的具体对象1.5H第二讲：仓储业务管理--物料入库管理一、仓储管理业务流程图业务流程图二、入库前的准备事项1、入库前准备内容2、如何确定入库物品的抽检比例3、货物验收具体的操作手法4、入库流程图入库流程图三、如何办理入库手续1、登帐立卡建档2、仓库理货的
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时间章节内容工具/表单3.0H讲、务虚篇--管理者的基本认知一、管理的定义案例：七人分粥故事1、管理的内涵2、管理运作逻辑案例：红烧肉二、管理的五项职能案例：西游记团队三、企业成长理论模型四、管理三性案例：国王画像五、中层的定位与通病1、优秀中层的三大难关与两大罪过2、优秀中层的一大软肋3、优秀中层正确定位六、中层管理者的功能1、角色与功能2、色角色认知的三个层次七、中层管理者应具备的态度与意识视频案例：珍珠港片段态度与意识模型图八、中层干部的心态建设游戏演练：心灵之图1、思维模式的转变2、为成功找方法九、组织管理的原则1、组织及其三个特点讨论：这是组织吗？2、金字塔组织下经理的游戏规则3.0
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讲、供应链管理概述一、供应链产生的背景1、物流冰山2、SCM产生的时代背景—3C3、SCM的两种管理模式二、当今企业面临的环境特征1、当今企业面临的环境特征2、企业面临的挑战贯穿在价值链的全过程-富士康等案例三、供应链定义与核心思想1、供应链定义2、供应链技术与系统—环节的共性3、供应链的核心思想4、供应链的关键技术5、链体系的结构模型第二讲、供应链物流管理一、案例讨论—企业获得利润的途径有哪些二、“采”与“购”的意义三、战略采购管理策略1、采购管理的过程2、战略采购的三块基石3、战略采购管理之风险与支出分析4、战略采购管理之采购策略四、预测，计划与变更管理1、预测方法与分类2、订单预测的数据
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日期授课时间章节内容课程目的案例/游戏涉及表单天1.5H一、什么是班组长思考：世界级管理带给我们的启发讨论/分析1、班组长的位置掌握2、班组长是现场管理者掌握3、班组长的角色掌握4、班组长的行为规范掌握5、班组长的任务掌握/应用案例讨论/应用6、班组长的主要职责掌握/应用案例讨论/应用1.0H二、班组长现场管理的内容1、班组长管理的十大内容掌握2、班组长的职场观念掌握3、班组长现场管理的七大任务掌握4、七大任务的“层次”掌握5、七大任务的“活动流程”掌握案例讨论3.5H三、七大任务之生产1、标准作业管理掌握/应用案例讲解作业三票2、工程效率编成管理掌握/应用案例讲解/演练线平衡表3、生产性管理