郭涛老师的内训课程
天培训内容时间章节内容涉及表单2.0H讲、精益生产概论前言：从企业利润平衡点谈准时化生产体系之关系视频案例-从国庆阅兵看精益生产一、企业永续经营之根本—持续获得利润的能力三、如何精益生产实现QCDQCD模型图四、精益企业之屋五、精益思想五大原则1、价值—价值三大过程、价值角度，难点，要素2、价值流案例：某企业的价值流图3、流动案例：某企业流动管理看板4、拉动5、尽善尽美案例：从老太太买枣所想到的价值流图六、精益生产价值释义1、工作与作业2、劳动强化与劳动改善3、假效率与真效率视频案例：某企业少人化案例少人化对照表七、精益生产四大核心原则1、理念—着眼长期思维2、流程—彻底杜绝浪费3、合作关系—
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日期授课时间章节内容案例/游戏涉及表单天1.5H一、现场管理为什么要标准作业1、管理与现场案例讲解2、现场管理者的任务3、现场管理者的目标与方法案例讲解4、现场管理者的位置5、现场管理者的技能要求6、现场管理体系图案例讲解体系图7、现场管理者角色定位8、现场管理的金科玉律案例讲解3.0H二、标准作业的种类1、所有物事都要标准化2、现场标准作业及其必要性3、标准作业的种类案例讲解1）工作的标准化与标准作业2）标准作业设定的种类3）种类：分解-手顺-编程-组合-流程4、标准作业与作业标准作区分1.5H三、标准作业的作成步骤1、标准作业的前提条件2、标准作业的目的3、标准作业三条件与三大要素案例讲解
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天培训内容时间章节内容涉及表单2.5H讲、品质意识与品质概论一、品质事故案例分析案例分析：从三鹿，海尔谈起二、品质重要性---从日本质量兴国说起三、品质意识定义与具体内容案例：割草男孩的故事四、品质意识的具体内容五、树立正确的品质理念—思想—态度—行动1、不好的品质理念2、好的品质理念六、品质管理核心与定义1、品质发展的趋势2、品质管理的四个核心特征3、品质管理的四种观点4、工作观念的变化5、顾客满意度模型6、品质管理的三个阶段7、朱兰三部曲8、戴明的品质观--PDCA七、现场品质管理体系构架图品质管理模型3.5H第二讲、QA网络图--品质问题暴露手段一、什么是品质“三不”政策---不接受，不
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日期授课时间章节内容课程目的案例/游戏涉及表单天1.0H一、企业组织生产的VSM1、产品的交货周期掌握2、价值流分析的两个流掌握案例讲解3、价值流管理的着眼点了解1.0H二、价值流分析与价值流简介1、何为价值流，识别价值流，价值流图 掌握2、价值流图的作用了解3、价值流的范围了解4、价值流图分析步骤掌握/应用2.0H三、解读价值流现状图1、价值流图结构掌握/应用案例讲解2、价值流图图标掌握/应用课堂演练3、数据框与数据调查掌握/应用案例讲解数据调查表4、时间线掌握/应用课堂练习2.0H四、价值流现状图绘制方法1、确定产品系列为价值流分析对象掌握/应用案例讲解2、产品分簇矩阵图掌握/应用案例讲解
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天培训内容时间章节内容涉及表单/模型1.0H讲：中国企业现状与问题分析一、企业管理的三大根本问题1、做什么2、如何做3、谁来做，是否愿意做二、问题分析与解决的方向与步骤1、为什么与谁干的视频案例：历史转折中的邓小平片段2、问题分析与解决七步法问题解决模型三、中国企业所处环境1、中国企业经营困境与危机2、中国企业的定位四、问题及危机背后的原因透析1、环境变造带来的管理挑战2、问题及危机背后的根本原因透析案例讲解：中，日，欧企业对比分析学员讨论总结：信息提取—转为知识1.5H第二讲：精益理念一、从世界一流企业看精益管理创造的效能二、丰田的奇迹1、丰田汽车的发展历史2、人生存的选择是尊重客观，适应世
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日期授课时间章节内容课程目的案例/游戏涉及表单天3.0一、精益生产概论1、视频案例-从国庆阅兵看精益生产掌握案例分析2、精益生产发展的历史了解3、企业经营的根本目的掌握4、企业经营的三种理念掌握5、精益生产的五大原则掌握6、认识企业浪费生产之源掌握7、企业常见的八大浪费掌握/应用案例/演练9、消除浪费的精益工具模型与步骤掌握/应用案例讲解10、大野耐一语录掌握/应用1.0H二、企业组织生产的VSM案例导入案例讨论1、产品的交货周期掌握2、价值流分析的两个流掌握案例讲解3、价值流管理的着眼点了解1.0H三、价值流分析与价值流简介1、何为价值流，识别价值流，价值流图掌握2、价值流图的作用了解3、价