**天培训内容

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章节

内容

涉及表单

1.5H

**讲：现代仓储管理概论

一、 仓储管理的目的与作用

1、 仓储的功能

2、 为什么要做仓储

3、 仓储管理的含义与意义

4、 仓储管理在供应链中的作用

5、 仓储管理在生产中的作用

二、 仓储管理的组织结构与职责

1、 仓储的组织结构

2、 仓储管理员的主要职责

3、 仓储管理员的应具有的素质与心态

仓储组织构架图

三、仓储管理与跨部门合作

四、仓储管理的具体对象

1.5H

第二讲：仓储业务管理--物料入库管理

一、仓储管理业务流程图

业务流程图

二、 入库前的准备事项

1、 入库前准备内容

2、 如何确定入库物品的抽检比例

3、 货物验收具体的操作手法

4、 入库流程图

入库流程图

三、 如何办理入库手续

1、 登帐立卡建档

2、 仓库理货的九大内容

3、 收料作业流程图

4、 MIS系统条型码操作

5、 入库不及时原因分析

案例讨论：入库不及时原因分析

5WHY

因果图

3.0H

第三讲：仓储业务管理—物料储存与保管

视频案例导入：历史转折中邓小平片段

一、仓储作业区域规划

1、材料分类原则

2、货物保管场所的分类原则

3、物品储存的位置安排

4、仓储管理的库位系统

5、仓储八大区域结构图

6、仓储空间布局六大原则

7、货区的平面及空间布置形式

8、堆码管理

案例：某企业仓储区域规划案例

区域规划图

二、仓储货物养护技术

1、物品防护11大注意事项

2、物料变质与防护

3、物料霉变原因与五种防护方法

4、危险品的十种类型与八大注意

5、物品防护的五大措施

案例：某企业物品防护案例

三、存货控制记录

1、 仓库管理必须帐，物，卡，证相符

2、 存货卡

物料库存表

四、 有效期物料控制

1、 储存期限管理

2、 先进先出管理

案例：某企业先进先出案例

颜色标识

五、 物品储存中的盘点作业

1、 盘点方法

2、 盘点作业流程

3、 物料盘点六检查

4、 盘点作业具体步骤

5、 盘点后评估

盘点流程图

六、 废料确定方法

案例：某企业废料处理案例

废料清单表

总结，答疑

第二天培训内容

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内容

涉及表单

1.5H

第四讲：仓储业务管理—物料出库管理

一、 物料发放—发料与领料的区别

二、物料出库供应的四大基本要求

1、先进先出的原则，严格按主要求发货

2、出库的凭证和手续必段符合仓库要求

3、执行物控和严格限额发料的原则

3、 出库作业应即时，准确

三、物料出库的程序

案例：某企业物料出库作业流程图

出库流程图

四、物料出库存335原则

1、三不原则

2、三核原则

3、五检查原则

五、领料作业流程图

领料流程图

六、物料交接流程图

交接流程图

七、退料作业流程

退料清单表

八、补料作业流程

补料清单表

案例分享：某企业物料出库存管理

1.5H

第五讲：仓储业务管理—分拣管理与配送业务运作

案例讨论：为什么要进行分拣作业

一、 拣货管理

1、 拣货作业的概念与意义

2、 拣货作业的步骤

3、 拣货供给的物料信息流

4、 拣货作业方法

5、 拣货作业绩效分析

案例：某日资企业分拣作业管理

物流信息图

作业绩效表

二、自动化分货设备

1、自动分拣的概念

2、自动分拣机的主要组成部分及工作过程

3、分拣信号的输入方法

4、自动分拣设备的类型

5、自动分拣的应用

案例：某物流中心自动分拣案例

三、物流配送模型图

1、配送的概念

2、运输与配送

3、配送中心一般业务流程

4、物流配送流程图

5、物流配送四大方式

案例：某企业物流配送路线图

配送路线图

四、订单处理流程

订单处理流程图

五、物料配送具体业务

1、领料方式、送料方式向看板配送方式转化

2、实施配送方式

案例分享：上海通用汽车配送系统案例

配送看板

1.5H

第六讲：仓储业务管理—仓储库存控制技术

讨论：为什么要进行库存控制

一、什么是物料管理

1、 物料管理的定义

2、 物料管理三大因素结构图

二、存量管制的四个核心运作模式

三、“零”库存管制

案例计算：如何设定库存

案例分享：DELL案例

四、存量管理ABC分析法

1、 物料ABC分析法和运用

2、 ABC类物品管理原则

ABC物料管理表

五、库存是如何产生的

1、 库存形成的原因

2、 库存供应周期

案例研讨：如何有效降低库存

3、 库存异常管控思路

4、 物料短缺原因分析

案例演练：如何降低库存

库存计算表

六、呆料形成与防范处理

1、 呆料形成十大原因

2、 呆料预防八大对策

3、 呆废料处理原则与方法

案例：某企业呆废料管理案例

1.0H

第七讲：仓储业务管理—仓储成本与绩效管理

一． 生产型和销售型企业仓储成本构成模型

成本模型图

二、仓储持有成本框架体系

1、订货或生产准备成本

2、缺货成本

3、在途持有成本

仓库成本模型

三、降低仓储成本的五项措施

1、采用“先出先进”方式

2、提高储存密度  提高仓容利用率

3、采用有效的储存定位系统

4、采用有效的监测清点方式

5、降低经营管理成本

案例：某企业有效降低库存成本案例

四、仓储管理指标体系模型

仓库绩效指标图

0.5H

第八讲：现代仓储管理技术简介

一、现场仓储管理概述

二、现代高效仓储管理内容

三、条形码系统运用

四、RFID技术在仓储的应用

五、WMS系统运用

六、JIT系统管理

JIT体系图

七、JIT系统管理

总结，答疑