伍健康老师的内训课程
第1堂课：财务管理基础知识1、财务管理的重要意义1.1财务管理的宏观视角1.2案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱2、什么是会计六要素？其间计算公式如何理解？3、什么是资产负债表？如何阅读3.1资产负债的基本构成和形成的逻辑3.2资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益3.3财务报表和时间的关系（时间点报表和时间段报表）3.4花钱、占用钱、占用了谁的钱=财务报表的基本构成3.5财务报表的薄弱点4、什么是损益表？如何阅读4.1企业利润的形成过程4.2损益表和资产负债表的关系4.3利润和现金流量的区别5、什么是现金流量表？如何阅读第2堂课：学会财务分析来掌握企业运行状况1、
讲师：伍健康查看详情
课程安排详细介绍第一天股权激励的基本原理¨从股权激励成败案例来分析探讨股权激励的必要性与现实意义；¨举例说明委托代理理论与股权激励局限性；¨案例说明人力资本理论与股权激励原则性；¨成功股权激励的主要模式及其案例分析。第二天虚拟股分红方案的设计¨针对不同类型企业讲解案例，并与学员一起从案例库中找到1-2个近似案例学习借鉴；¨给到案例模型，学员根据自己企业情况完成初始方案；¨与伍建康老师一起完善细节。¨每位学员轮流分享方案，互相学习，一起出谋划并完善方案后实施；第三天公司治理与进退规则¨股权激励的对象、模式选择、股份来源、股份分配、价格确定等内容及案例分析；¨股份管理细则与案例；¨进退游戏规则与案
讲师：伍健康查看详情
一、为什么要实施股权激励？1.1现代企业为什么要实施股权激励1.2实施股权激励的前提条件1.3如何安排股权激励制度1.4股权激励的目标1.5标的企业案例模型确定二、股权激励有哪些主要模式？模式1：期股--------------------武汉期股模式案例分析模式2：股票期权---------------美的公司股票期权激励计划案例分析模式3：业绩股票---------------深圳某科技公司业绩股票计划案例分析模式4：帐面价值增值权------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析模式5：员工持股计划---------春兰集团的员工持股计划案例分析模式6：虚拟股票------------
讲师：伍健康查看详情
一、内部控制概念及发展历程（含案例分析）1、内部控制的概念◆COSO委员会的定义◆PCAOB的定义◆我国财政部的定义◆我国注册会计师协会的定义◆内部控制内涵延伸2、内部控制演变与发展◆内部控制发展阶段◆萌芽阶段控制思想◆初步形成阶段控制思想◆完善阶段控制思想◆成熟阶段控制思想◆超越阶段控制理论3、中国内部控制发展状况◆已制订的内部控制规范◆我国内部控制的发展方向4、内部控制在世界范围内的发展状况◆银行业内部控制规范◆与公司治理的相关规范◆与信息系统的相关规范二、内部控制环境（含案例分析）1、内部环境的概念◆内部环境的概念◆内部环境在内部控制中作用◆内部环境包含的要素2、风险管理理念◆风险管理理
讲师：伍健康查看详情
部份：企业重组方案设计一、企业重组概论1、什么是企业重组？2、企业重组的分类3、美的电器剥离小家电业务的案例分析二、资产重组1、健特生物资产剥离案例分析2、上实医药科技资产分拆上市案例分析3、新大洲资产分立的案例分析4、三普药业资产置换案例分析三、财务重组1、三九集团债务重组的案例分析2、股权重组及其形式3、申能股份的股份回购案例分析四、企业重组方案设计程序1、明确公司发展战略2、评估公司资源和明确重组目的3、选择重组方式和重组对象4、寻找重组标的和伙伴，收集分析相关信息5、重组标的、伙伴的评估与选择6、制订与实施重组方案7、做好重组后的整合工作五、企业重组方案分析研讨1、露露集团推出承德露露
讲师：伍健康查看详情
篇:基础理论1.1公司金融概念1.2公司金融管理基本内容1.3公司金融管理目标1.4金融市场1.4关于利率1.5货币时间价值1.6关于年金1.7运营资本的管理第二篇:财务管理2.1现金管理2.2应收帐款管理2.3存货管理2.4短期融资券第三篇:项目投资3.1项目未来现金流量的预测3.2投资决策方法静态指标评价动态指标评价第四篇：资本结构4.2MM命题4.3典型行业资本结构4.4权益融资4.5长期债券融资第五篇：资本运营5.1资本运营实用案例案例分析与习题解答5.2资本周转与积累案例分析与习题解答5.3企业兼并与收购（一）公司并购的产生（二）我国公司并购的发展案例分析与习题解答5.4企业分立与出