伍健康老师的内训课程
随着中国经济快速增长和经济全球化发展，很多中国企业开始进入集团化发展阶段，企业集团管控面临诸多问题：集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设？现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？集团总部创造价值的途径和方法是什么？集团企业的战略应如何制定？集团战略对所属单位起什么作用？集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？如何提高集团总部能力？集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系？集团总部该如何评价所属单位的业绩？集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理，以实现集团企业的有序管理？本课程将根据很
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目前我国工商注册的中小企业有800多万家，企业总数占全国工业企业数的99，总产值占60，税金占60以上，提供了75的城镇就业机会，中小企业已经成为缓解就业压力、保持社会稳定的基本力量，是我国经济发展的主力军。但中小企业平均寿命为7～8年，民营企业更低，平均寿命为2.9年。究竟是什么本质原因导致中小企业如此短命呢？中小企业失败的原因很多:诸如决策失误、生存环境恶化、人才流失、资金短缺等等，但究其根源还是因为中小企业的公司治理不规范、不完善导致的。公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要完善公司治理，公司治理在责权利方面的制约与平衡制度在中小企业运营中更加客观需要。大型企业在
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一、为什么要实施股权激励？1.1现代企业为什么要实施股权激励1.2实施股权激励的前提条件1.3如何安排股权激励制度1.4股权激励的目标1.5标的企业案例模型确定二、股权激励有哪些主要模式？模式1：期股 --------------------武汉期股模式案例分析模式2：股票期权---------------美的公司股票期权激励计划案例分析模式3：业绩股票---------------深圳某科技公司业绩股票计划案例分析模式4：帐面价值增值权------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析模式5：员工持股计划---------春兰集团的员工持股计划案例分析模式6：虚拟股票-----------
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一、融资基本概论与案例分析1、如何看待融资难？2、融资是不是企业永恒的主题？3、企业如何正确融资4、如何把握融资策略？二、债权融资（含案例分析）（一）国内银行贷款1. 国内银行贷款特点2. 企业贷款条件3. 国内银行贷款期限4. 浙商银行推出小企业贷款“套餐”（二）国外银行贷款1. 国外商业银行贷款的特点2. 国外商业银行贷款期限3. 国外商业银行贷款种类4. 国外商业银行的贷款程序（三）发行债券融资1. 企业债券融资的种类与特点2. 企业发行债券的必备条件3. 企业发行债券的运作程序4. 企业发行债券策划与运作中应注意的问题（四）金融租赁融资1. 金融租赁融资的特点2. 金融租赁融资的优点3
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一、并购与整合概论(含案例分析)1、并购的基本概念2、并购整合的概念3、并购整合的四个层次4、收购方的6大苦恼5、被收购方的5种心态二、中国企业并购与发展（含案例分析）（一）、中国企业并购风起云涌，国、内外机遇不断（二）、WTO对中国企业并购的影响（三）、并购在新的金融危机环境下具有更实际的作用（四）、中国购并市场所面临的具体挑战（五）、文化对中国企业并购的影响（六）、盛高观点：保证企业并购效果的6大方面1. 资本市场中，上市公司、外资产生的并购活动特点2. 企业并购主购方的并购动机和核心能力确定研究3. 企业并购主购方的7大并购模式4. 企业并购的4种类型及对应的整合策略5. 盛高观点：中国
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一、战略管理概论与案例分析1.战略观念的来源2.中国古代兵法中的战略智慧3.战略管理三大问题4.企业战略管理体系的构成5.企业战略管理的过程6.以战略为中心的管理平台二、企业战略管理的分析方法（含案例分析）1.宏观环境分析2.行业环境分析3.竞争对手分析4.内部环境分析5.主要竞争战略类型分析三、企业发展战略的制定（含案例分析）(一).制定战略规划的工作方式1：内部人制定。2：外部人制定。3：联合制定(二).战略规划制定的一般方法1.确定企业任务（愿景）2.认定外部威胁与机会3.认定内部优势与劣势工具：SWOT矩阵分析法4.建立长期目标—战略规划长期目标计划管理—PDCA管理循环5.制定备选战