伍健康老师的内训课程
一、内部控制概论1.1什么是内部控制1.2为什么中小企业也一定要建立内部控制？1.3内部控制的发展历程1.4我国内部控制的发展现状1.5XX公司内部控制成效分析1.6分组研讨:企业内部控制与BPR有何关系二、经营风险管控3.1内控目标如何分类3.2内控目标设定的案例分析3.3什么是风险评估3.4风险评估如何分类3.5风险评估的主要内容3.6风险评估的案例分析及研讨四、内部控制活动及方法体系4.1组织控制案例分析4.2职责划分案例分析4.3业务记录案例分析4.4财产保全控制案例分析4.5授权和批准案例分析4.6预算控制案例分析4.8会计系统控制案例分析4.9监督和管理控制案例分析五、信息与沟通5
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一、什么是预算 形象理解预算的定义与特点正确理解预算的功能与作用公司预算与公司计划的异同点预算管理的内容与分类预算控制与内部控制的相互关系预算执行组织的构建案例背景资料分析二、预算目标的制定公司战略与预算管理的关系不同战略导向如何选择预算管理模式影响预算制定的因素分析如何确定与分解具体预算目标如何设置预算目标的评估指标案例分析与研讨三、预算编制方法的选择传统编制方法的缺陷弹性预算方法零基预算方法滚动预算方法预算编制应当遵循的基本原则正确选择预算编制期间正确处理预算与预测的关系案例分析与研讨四、预算报告制度的建立预算报告系统的几种模式比较责任预算主体的构建预算报告制度的内容确定预算报告的方式与频
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一、公司治理概论篇1、从企业制度说起2、什么是现代企业制度3、公司治理的起源4、什么是公司治理（公司法人治理结构）？5、公司治理的主要模式与发展趋势是什么？分组研讨：你公司的治理模式应是哪种？6、什么是公司治理准则？如何制订？7、什么是公司治理文化？8、国美公司关于公司控制权之争的案例分析分组研讨：你企业引入职业经理人的现状与愿景如何？9、为什么民营企业的公司治理不完善呢分组研讨：完善民营企业公司治理的基本思路是什么？二、股东会与监事会运作篇1、什么是股东会？召开股东会有关规定与基本流程是什么？分组研讨：现场模拟，各组按约定召开股东会；2、股东会的案例分析与说明；3、什么是股东会议事规则？为什
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模块一、流程无处不在1.业务流程的定义2.流程与纵向组织之间的匹配3.为何有重叠、浪费与次优化行为4.部门效率优化与整体效率优化是一样的吗？案例5.谁拥有流程？案例模块二、何为流程改进1.使得流程有效果——产生需要的结果2.使得流程有效率——资源消耗小化3.使得流程具有适应性——能够适应不断变化的客户和商业需求4.业务流程相对于生产流程来讲同样决定成败5.业务流程改进的五个阶段6.流程管理中的风险意识7.关注点和引爆点模块三、如何引入流程管理1.警世箴言2.流程的层级3.寻求突破口4.我的痛苦经历—流程导入的方法5.用实际案例进行流程穿越6.流程评估的方法7.流程改进的目标：降低成本、缩短周期
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一、 概论篇1、 什么是人才机制？2、 人才激励机制的主要内容3、 人才约束机制的主要内容4、 人才激励机制与约束机制关系5、 委托代理理论概述6、 人力资本理论概述7、 现代企业为什么需要实施人才激励机制与约束机制？二、 如何安排企业的人才激励机制？1、 激励机制的一些主要模式2、 激励机制方案设计的基本原则3、 案例企业的选择与激励的动因4、 确定股权激励的目的5、 如何选择合适的股权激励的对象？6、 如何设计恰当的股权激励的模式？7、 如何设计合理的股权激励的股份结构？8、 如何分配各股权激励对象的股份？9、 如何确定行权条件、期限与价格？10、 资金与股份来源怎么落实？11、 股份如何
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一、为什么要实施股权激励？1.1现代企业为什么要实施股权激励1.2实施股权激励的前提条件1.3如何安排股权激励制度1.4股权激励的目标1.5标的企业案例模型确定二、股权激励有哪些主要模式？模式1：期股--------------------武汉期股模式案例分析模式2：股票期权---------------美的公司股票期权激励计划案例分析模式3：业绩股票---------------深圳某科技公司业绩股票计划案例分析模式4：帐面价值增值权------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析模式5：员工持股计划---------春兰集团的员工持股计划案例分析模式6：虚拟股票------------