股权激励操作班
股权激励操作班详细内容
股权激励操作班
课程安排 | 详细介绍 | |
第 一 天 | 股权激励的基本原理 | ¨ 从股权激励成败案例来分析探讨股权激励的必要性与现实意义; ¨ 举例说明委托代理理论与股权激励局限性; ¨ 案例说明人力资本理论与股权激励原则性; ¨ 成功股权激励的主要模式及其案例分析。 |
第 二 天 | 虚拟股分红方案的设计 | ¨ 针对不同类型企业讲解案例,并与学员一起从案例库中找到1-2个近似案例学习借鉴; ¨ 给到案例模型,学员根据自己企业情况完成初始方案; ¨ 与伍建康老师一起完善细节。 ¨ **每位学员轮流分享方案,互相学习,一起出谋划并完善方案后实施; |
第 三 天 | 公司治理与进退规则 | ¨ 股权激励的对象、模式选择、股份来源、股份分配、价格确定等内容及案例分析; ¨ 股份管理细则与案例; ¨ 进退游戏规则与案例; ¨ 整体方案框架与案例分析。 |
第 四 天 | 实股分红方案的设计 | ¨ 伍健康老师解析企业成熟的股权激励方案作为示范,并从法规、财税、公司治理等逐层讲透细节; ¨ 现场答疑,个性问题,针对解决; ¨ 财务规范与信息披露; ¨ 法律手续的完备; ¨ 公司治理完善,老板从日常事务中解脱出来后的重要事项; |
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随着中国经济快速增长和经济全球化发展,很多中国企业开始进入集团化发展阶段,企业集团管控面临诸多问题:集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设?现代企业制度下,法律到底赋予集团总部哪些权力?集团总部创造价值的途径和方法是什么?集团企业的战略应如何制定?集团战略对所属单位起什么作用?集团总部定位不清,职责不明,管理错位、越位现象严重,该如何解决?如何提
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一、财务管理概论与基本功1.1房地产企业的财务管理现状1.2房地产企业的财务策略1.3财务的组织结构1.4会计六要素(案例讨论一)1.5什么是资产负债表、利润表、现金流量表?1.6财务报告编制(案例讨论二)二、房地产企业财务管理的核心模块2.1房地产企业投资的财务分析2.2投资决策案例讨论三2.3工程项目的财务管理2.4工程项目的财务管理案例讨论四2.5全面
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一、内部控制概念及发展历程(含案例分析)1、内部控制的概念◆COSO委员会的定义◆PCAOB的定义◆我国财政部的定义◆我国注册会计师协会的定义◆内部控制内涵延伸2、内部控制演变与发展◆内部控制发展阶段◆萌芽阶段控制思想◆初步形成阶段控制思想◆完善阶段控制思想◆成熟阶段控制思想◆超越阶段控制理论3、中国内部控制发展状况◆已制订的内部控制规范◆我国内部控制的发展
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部份:企业重组方案设计一、企业重组概论1、什么是企业重组?2、企业重组的分类3、美的电器剥离小家电业务的案例分析二、资产重组1、健特生物资产剥离案例分析2、上实医药科技资产分拆上市案例分析3、新大洲资产分立的案例分析4、三普药业资产置换案例分析三、财务重组1、三九集团债务重组的案例分析2、股权重组及其形式3、申能股份的股份回购案例分析四、企业重组方案设计程序
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篇:基础理论1.1公司金融概念1.2公司金融管理基本内容1.3公司金融管理目标1.4金融市场1.4关于利率1.5货币时间价值1.6关于年金1.7运营资本的管理第二篇:财务管理2.1现金管理2.2应收帐款管理2.3存货管理2.4短期融资券第三篇:项目投资3.1项目未来现金流量的预测3.2投资决策方法静态指标评价动态指标评价第四篇:资本结构4.2MM命题4.3典
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如何设计有效的股权激励方案 01.01
一、股权激励主要有哪些模式?模式1:期股------武汉期股模式案例分析模式2:股票期权------美的公司股票期权激励计划案例分析模式3:业绩股票-------某科技公司业绩股票计划案例分析模式4:帐面价值增值权-------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析模式5:员工持股计划------春兰集团的员工持股计划案例分析模式6:虚拟股票------甲
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