伍健康老师的内训课程
部份：企业重组方案设计一、企业重组概论1、什么是企业重组？2、企业重组的分类3、美的电器剥离小家电业务的案例分析二、资产重组1、健特生物资产剥离案例分析2、上实医药科技资产分拆上市案例分析3、新大洲资产分立的案例分析4、三普药业资产置换案例分析三、财务重组1、三九集团债务重组的案例分析2、股权重组及其形式3、申能股份的股份回购案例分析四、企业重组方案设计程序1、明确公司发展战略2、评估公司资源和明确重组目的3、选择重组方式和重组对象4、寻找重组标的和伙伴，收集分析相关信息5、重组标的、伙伴的评估与选择6、制订与实施重组方案7、做好重组后的整合工作五、企业重组方案分析研讨1、露露集团推出承德露露
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一、全面预算管理基本概念1、全面预算管理的意义与含义2、全面预算管理的“天地人和”3、企业内控制度对企业预算的影响二、如何选择适合的预算管理模式1、不同生命周期企业预算的管理模式2、如何选择适当的预算方法三、正确的预算怎么编制1、编制逻辑与框架流程 2、预算编制的时间表3、预算编制的一般步骤4、具体预算的编制方法 销售预算的编制要领 生产预算的编制要领 采购预算的编制要领 管理预算的编制要领 现金预算的编制要领 预计资产负债表和利润表5、预算编制实战四、如何在变化中控制1、严格资金支出审批手续2、建立科学的预算执行分析反馈系统 预算反馈程序 预算反馈涉及的表格 预算分析
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一、内部控制概论1.1什么是内部控制1.2内部控制的发展历程1.3我国内部控制的发展现状1.4 XX公司内部控制成效分析1.5研讨:企业内部控制与风险管理有何关系二、内部环境是建立有效内部控制的基石2.1什么是内部环境2.2诚信与道德观的案例分析2.3用人唯才的案例分析2.4董事会和审计委员会的案例分析2.5管理哲学和经营风格的案例分析2.6组织结构的案例分析2.7职责与权限分派的案例分析2.8人力资源政策的案例分析2.9研讨:因管理层及相关人力资源政策引起的内部控制风险应如何应对三、内控目标与风险评估3.1内控目标如何分类3.2内控目标设定的案例分析3.3什么是风险评估3.4风险评估如何分类
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本次操作班共3天时间： ☆前两天讲股权激励基本原理和虚拟股[一般只有分红权，有的还有资产增值权]激励方案的设计，迅速点燃员工的工作激情！较适合3年到5年内的激励； ☆后一天讲方案实施的保障机制和实股[一般有所有权、分红权、表决权、资产处置权和增值权]激励方案的设计， 把功臣变成真正意义上的股东，让能臣和苗子看到希望，有盼头；实现三年以上的长期激励； ☆3天的时间将结合虚拟股激励方案，和实股激励方案来统筹兼顾地设计，虚拟股留住了能臣，实股安抚了功臣，解决了能臣和功臣的冲突…… 同时，您还需要了解，为什么能现场做出高品质方案？ 1.实效而知名：从来没有失败咨询案例的股权激励设计方法体系！2.整体性
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一、 股权激励概论篇 1、一个股权激励的诉讼案例及其启事 2、股权激励之正解(什么才是股权激励系统) 3、股权激励有何作用和特点？ 4、现代企业为什么要实施股权激励？ 5、公司何时能实施股权激励 6、实施股权激励需要前提条件吗 7、中国企业实施股权激励应如何规避法律方面的风险 8、中国企业实施股权激励应如何规避市场方面的风险 9、因不太专业而实施了股权激励的公司,对出现的矛盾和问题如何解决呢 A、案例说明：实施股权激励有何经验教训？ 二、 股权激励方案设计篇 1、设计股权激励方案须坚持的基本原则是哪些？ 2、分组研讨确定：选择合适的标的企业，确定标的企业的五大基本情况； 3、分组设计确定：标的
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我的企业一定要上市吗我是否具备上市的实力为了上市我需要付出多少成本上市有何好处上市需要什么样的流程上市需要与哪些机构打交道上市前企业应该准备些什么？在哪里上市？以什么方式上市？上市过程中应注意些什么？如何才能顺利地上市审批？这些问题不断困忧着志向高远的企业管理者。因此，为了帮助企业管理者理清上市的各种操作思路、上市流程，并帮助他们成功上市，特开设本课程。【课程提纲】企业上市的利弊分析1.1企业上市有何好处？1.2企业上市有何尴尬处？1.3哪些企业不适合上市？1.4上市需要那些条件？1.5研讨:你的企业满足上市的条件要求吗企业上市流程2.1主版与创业版2.2前期准备阶段：2.3企业改制阶段2.4