企业资本运作与金融工具应用
企业资本运作与金融工具应用详细内容
企业资本运作与金融工具应用
**篇:基础理论
1.1公司金融概念
1.2公司金融管理基本内容
1.3公司金融管理目标
1.4金融市场
1.4关于利率
1.5货币时间价值
1.6关于年金
1.7运营资本的管理
第二篇:财务管理
2.1现金管理
2.2应收帐款管理
2.3存货管理
2.4短期融资券
第三篇:项目投资
3.1项目未来现金流量的预测
3.2投资决策方法
静态指标评价
动态指标评价
第四篇:资本结构
4.2 MM命题
4.3典型行业资本结构
4.4权益融资
4.5长期债券融资
第五篇:资本运营
5.1资本运营实用案例
案例分析与习题解答
5.2资本周转与积累
案例分析与习题解答
5.3企业兼并与收购
(一)公司并购的产生
(二)我国公司并购的发展
案例分析与习题解答
5.4企业分立与出售
一、什么是企业分立?
二、企业分立有何特点?
三、企业分立的类型:
四、企业分立的程序
五、企业分立的动因
六、企业分立后的重大财务事项
七、企业出售
八、企业出售与分立、兼并的关系
案例分析与习题解答
5.5企业MBO
一、MBO简介
二、MBO历史
三、MBO模式与优缺点
四、MBO特征
五、MBO引入中国的主要问题
5.6企业股份制改造
5.7企业上市程序
伍健康老师的其它课程
如何建立有效的企业集团管控体系 01.01
随着中国经济快速增长和经济全球化发展,很多中国企业开始进入集团化发展阶段,企业集团管控面临诸多问题:集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设?现代企业制度下,法律到底赋予集团总部哪些权力?集团总部创造价值的途径和方法是什么?集团企业的战略应如何制定?集团战略对所属单位起什么作用?集团总部定位不清,职责不明,管理错位、越位现象严重,该如何解决?如何提
讲师:伍健康详情
如何有效完善现代民营企业的公司治理 01.01
目前我国工商注册的中小企业有800多万家,企业总数占全国工业企业数的99,总产值占60,税金占60以上,提供了75的城镇就业机会,中小企业已经成为缓解就业压力、保持社会稳定的基本力量,是我国经济发展的主力军。但中小企业平均寿命为7~8年,民营企业更低,平均寿命为2.9年。究竟是什么本质原因导致中小企业如此短命呢?中小企业失败的原因很多:诸如决策失误、生存环境
讲师:伍健康详情
《房地产企业之财务管理、成本控制与税务筹划》 01.01
一、财务管理概论与基本功1.1房地产企业的财务管理现状1.2房地产企业的财务策略1.3财务的组织结构1.4会计六要素(案例讨论一)1.5什么是资产负债表、利润表、现金流量表?1.6财务报告编制(案例讨论二)二、房地产企业财务管理的核心模块2.1房地产企业投资的财务分析2.2投资决策案例讨论三2.3工程项目的财务管理2.4工程项目的财务管理案例讨论四2.5全面
讲师:伍健康详情
《非财务经理的6堂财务管理必修课》 01.01
第1堂课:财务管理基础知识1、财务管理的重要意义1.1财务管理的宏观视角1.2案例分析:缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱2、什么是会计六要素?其间计算公式如何理解?3、什么是资产负债表?如何阅读3.1资产负债的基本构成和形成的逻辑3.2资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益3.3财务报表和时间的关系(时间点报表和时间段报表)3.4花钱、占
讲师:伍健康详情
股权激励操作班 01.01
课程安排详细介绍第一天股权激励的基本原理¨从股权激励成败案例来分析探讨股权激励的必要性与现实意义;¨举例说明委托代理理论与股权激励局限性;¨案例说明人力资本理论与股权激励原则性;¨成功股权激励的主要模式及其案例分析。第二天虚拟股分红方案的设计¨针对不同类型企业讲解案例,并与学员一起从案例库中找到1-2个近似案例学习借鉴;¨给到案例模型,学员根据自己企业情况完
讲师:伍健康详情
《企业股权激励与业绩考核实战》 01.01
一、为什么要实施股权激励?1.1现代企业为什么要实施股权激励1.2实施股权激励的前提条件1.3如何安排股权激励制度1.4股权激励的目标1.5标的企业案例模型确定二、股权激励有哪些主要模式?模式1:期股--------------------武汉期股模式案例分析模式2:股票期权---------------美的公司股票期权激励计划案例分析模式3:业绩股票---
讲师:伍健康详情
企业内部控制与风险管理 01.01
一、内部控制概念及发展历程(含案例分析)1、内部控制的概念◆COSO委员会的定义◆PCAOB的定义◆我国财政部的定义◆我国注册会计师协会的定义◆内部控制内涵延伸2、内部控制演变与发展◆内部控制发展阶段◆萌芽阶段控制思想◆初步形成阶段控制思想◆完善阶段控制思想◆成熟阶段控制思想◆超越阶段控制理论3、中国内部控制发展状况◆已制订的内部控制规范◆我国内部控制的发展
讲师:伍健康详情
企业重组与上市筹划 01.01
部份:企业重组方案设计一、企业重组概论1、什么是企业重组?2、企业重组的分类3、美的电器剥离小家电业务的案例分析二、资产重组1、健特生物资产剥离案例分析2、上实医药科技资产分拆上市案例分析3、新大洲资产分立的案例分析4、三普药业资产置换案例分析三、财务重组1、三九集团债务重组的案例分析2、股权重组及其形式3、申能股份的股份回购案例分析四、企业重组方案设计程序
讲师:伍健康详情
如何设计有效的股权激励方案 01.01
一、股权激励主要有哪些模式?模式1:期股------武汉期股模式案例分析模式2:股票期权------美的公司股票期权激励计划案例分析模式3:业绩股票-------某科技公司业绩股票计划案例分析模式4:帐面价值增值权-------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析模式5:员工持股计划------春兰集团的员工持股计划案例分析模式6:虚拟股票------甲
讲师:伍健康详情
中小企业创业版上市实务 01.01
一、企业为何要上市?1.1募集企业发展资金1.2迅速造就亿万富翁1.3利用政府绿色通道1.4上市是免费广告1.5上市公司有三条命二、创业版简介2.1什么是创业版?2.2创业版有何特点?2.3创业版与主版的比较三、创业版上市流程3.1前期准备阶段3.2企业改制阶段3.3辅导阶段3.4申报阶段3.5审核阶段3.6股票发行阶段3.7股票上市阶段四、创业板发行制度4
讲师:伍健康详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195