伍健康老师的内训课程
部份:公司治理的理论篇1资本市场1.1股票市场1.2债权市场1.3企业制度1.2什么是公司治理？1.3公司治理的起源。1.4公司治理的发展趋势1.5公司治理主要模式 2 1.6公司治理准则1.7民营企业治理的现状；1.8国有企业治理的现状分组研讨：如何完善企业的公司治理？ 第二部份:股东会和监事会运作 2股东大会运作2.1召开股东大会2.2股东大会案例分析2.3分组现场模拟：如何召开股东会议？2.4分组研讨：如何完善股东会议事规则？2.5监事会的运作2.6监事会制度分组研讨：为什么很多民企监事会形同虚设？如何发挥监事会作用？ 第三部份:董事会运作 3.1董事会的运作3.2安排董事会会议分组现场
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一、内部控制概论1.1什么是企业内部控制1.2企业内部控制演变与发展1.3我国企业内部控制发展与法规1.4企业内部控制效果分析分组研讨：企业内控失败的原因？1.5企业内部控制目标1.6企业内部控制的分类1.7企业内部控制的组成要素1.8企业内部控制的案例分析分组研讨：企业为什么一定要建立内部控制？二、内控控制环境2.1什么是内部环境2.2诚信与道德观的案例分析2.3用人唯才的案例分析2.4董事会和审计委员会的案例分析2.5管理哲学和经营风格的案例分析2.6组织结构的案例分析2.7职责与权限分派的案例分析2.8人力资源政策的案例分析分组研讨：XX房地产公司应如何加强内部控制环境的建设？三、风险识
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课程体系：财务管理概论-成本控制体系-全面预算管理-案例分析小组研讨问题一:房地产企业成本如何构成1、一个成本控制的案例分析2、小组研讨:你认为房地产企业成本应如何控制3、标杆企业的成本管理制度简介问题二:立项环节成本应如何控制1、立项环节的成本控制案例分析2、小组研讨:你认为房地产企业立项环节成本应如何控制3、标杆企业在立项环节的成本控制管理制度简介问题三:规划设计阶段成本应如何控制1、规划设计阶段的成本控制案例分析2、小组研讨:你认为房地产企业规划设计阶段成本应如何控制3、标杆企业在规划设计阶段的成本控制管理制度简介问题四:采购阶段成本应如何控制1、采购阶段的成本控制案例分析2、小组研讨:
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一、财务管理概论与基本功1.1房地产企业的财务管理现状1.2房地产企业的财务策略1.3财务的组织结构1.4会计六要素(案例讨论一)1.5什么是资产负债表、利润表、现金流量表？1.6财务报告编制(案例讨论二)二、房地产企业财务管理的核心模块2.1房地产企业投资的财务分析2.2投资决策案例讨论三2.3工程项目的财务管理2.4工程项目的财务管理案例讨论四2.5全面预算管理案例分析2.6房地产企业的融资方法2.7融资案例讨论五三、房地产企业的成本控制3.1项目成本控制3.2成本项目类别3.3成本控制案例分析3.4施工阶段成本控制案例分析3.5销售费用的控制3.6成本控制案例讨论六3.7成本控制管理制度
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一、财务管理基本功1、财务务管理的重要意义1.1财务管理的宏观视角1.2案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱2、什么是会计六要素？其间计算公式如何理解？3、什么是资产负债表？如何阅读3.1资产负债的基本构成和形成的逻辑3.2资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益3.3财务报表和时间的关系（时间点报表和时间段报表）3.4花钱、占用钱、占用了谁的钱=财务报表的基本构成3.5财务报表的薄弱点4、什么是损益表？如何阅读4.1企业利润的形成过程4.2损益表和资产负债表的关系4.3利润和现金流量的区别5、什么是现金流量表？如何阅读二、学会财务分析来掌握企业运行状况1、企业资金链管
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一、股权激励概论篇1、一个股权激励的诉讼案例及其启事2、股权激励之正解(什么才是股权激励系统)3、股权激励有何作用和特点？4、现代企业为什么要实施股权激励？5、公司何时能实施股权激励6、实施股权激励需要前提条件吗7、中国企业实施股权激励应如何规避法律方面的风险8、中国企业实施股权激励应如何规避市场方面的风险9、因不太专业而实施了股权激励的公司,对出现的矛盾和问题如何解决呢A、案例说明：实施股权激励有何经验教训？二、股权激励方案设计篇1、设计股权激励方案须坚持的基本原则是哪些？2、分组研讨确定：选择合适的标的企业，确定标的企业的五大基本情况；3、分组设计确定：标的企业实施股权激励的动因、目的及激