《如何完善民营企业的公司治理?》
《如何完善民营企业的公司治理?》详细内容
《如何完善民营企业的公司治理?》
一、 公司治理概论篇
1、 从企业制度说起
2、 什么是现代企业制度?
3、 公司治理的起源
4、 什么是公司治理(公司法人治理结构)?
5、 公司治理的主要模式与发展趋势是什么?
分组研讨:你公司的治理模式应是哪种?
6、 什么是公司治理准则?如何制订?
7、 什么是公司治理文化?
8、 国美公司关于公司控制权之争的案例分析
分组研讨:你企业引入职业经理人的现状与愿景如何?
9、 为什么民营企业的公司治理不完善呢?
分组研讨:完善民营企业公司治理的基本思路是什么?
二、 股东会与监事会运作篇
1、 什么是股东会?召开股东会有关规定与基本流程是什么?
分组研讨:现场模拟,各组按约定召开股东会;
2、 股东会的案例分析与说明;
3、 什么是股东会议事规则?为什么要建立这个规则?如何制订它?这个规则的主要内容是什么?
4、什么是监事会?它有何作用和特点?
5、监事会有何权力?它如何组成?
6、监事会运作的基本流程是什么?
分组研讨:现场模拟,3及3的倍数组按约定召开监事会[第1、2组为董事会成员与管理层,第3组为监事会成员,一个公司3个组代表“2会1层”,依此类推。]
三、 董事会运作篇
1、什么是董事会?召开董事会有关规定与基本流程是什么?
分组研讨:现场模拟,各组按约定召开董事会;
2、什么是独立董事制度?它有何特点和作用?
3、一个独立董事的案例分析
分组研讨:您的企业同意引入独立董事会吗?
4、关于所属董事会的各专门委员会的案例分析
4.1董事会的使命;
4.2董事会的组成;
4.3投资基金委员会;
4.4审计委员会;
4.5董事事务委员会;
4.6执行补偿委员会;
4.7股本委员会;
4.8公共政策委员会;
5、什么是董事会议事规则?为什么要建立这个规则?如何制订它?这个规则的主要内容是什么?
分组研讨:如何完善民营企业公司董事会?
四、 管理层的激励机制与约束机制篇
1、 管理层的目标函数是个人利益大化
1.1管理层的物质激励;
1.2管理层的非物质激励。
2、 管理层的约束机制
2.1内部约束方面;
2.2外部约束方面。
分组研讨:你的企业如何建立管理层的激励与约束机制?
3、 一个构建管理层激励机制与约束机制的案例分析
五、 公司治理的外部约束机制篇
1、什么是公司治理的外部约束机制?
1.1资本市场的竞争约束:收购与重组的威胁;
1.2产品市场的竞争约束:破产的威胁;
1.3管理者市场的竞争:管理者的信誉对自身职业生涯的威胁;
1.4法律法规的约束:违法的威胁
1.5行业监管的约束:行业排斥的威胁。
2、一个外部约束机制的案例分析。
思考题:您的公司治理与媒体监督有何关系?
【现场答疑】
伍健康老师的其它课程
如何建立有效的企业集团管控体系 01.01
随着中国经济快速增长和经济全球化发展,很多中国企业开始进入集团化发展阶段,企业集团管控面临诸多问题:集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设?现代企业制度下,法律到底赋予集团总部哪些权力?集团总部创造价值的途径和方法是什么?集团企业的战略应如何制定?集团战略对所属单位起什么作用?集团总部定位不清,职责不明,管理错位、越位现象严重,该如何解决?如何提
讲师:伍健康详情
如何有效完善现代民营企业的公司治理 01.01
目前我国工商注册的中小企业有800多万家,企业总数占全国工业企业数的99,总产值占60,税金占60以上,提供了75的城镇就业机会,中小企业已经成为缓解就业压力、保持社会稳定的基本力量,是我国经济发展的主力军。但中小企业平均寿命为7~8年,民营企业更低,平均寿命为2.9年。究竟是什么本质原因导致中小企业如此短命呢?中小企业失败的原因很多:诸如决策失误、生存环境
讲师:伍健康详情
《房地产企业之财务管理、成本控制与税务筹划》 01.01
一、财务管理概论与基本功1.1房地产企业的财务管理现状1.2房地产企业的财务策略1.3财务的组织结构1.4会计六要素(案例讨论一)1.5什么是资产负债表、利润表、现金流量表?1.6财务报告编制(案例讨论二)二、房地产企业财务管理的核心模块2.1房地产企业投资的财务分析2.2投资决策案例讨论三2.3工程项目的财务管理2.4工程项目的财务管理案例讨论四2.5全面
讲师:伍健康详情
《非财务经理的6堂财务管理必修课》 01.01
第1堂课:财务管理基础知识1、财务管理的重要意义1.1财务管理的宏观视角1.2案例分析:缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱2、什么是会计六要素?其间计算公式如何理解?3、什么是资产负债表?如何阅读3.1资产负债的基本构成和形成的逻辑3.2资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益3.3财务报表和时间的关系(时间点报表和时间段报表)3.4花钱、占
讲师:伍健康详情
股权激励操作班 01.01
课程安排详细介绍第一天股权激励的基本原理¨从股权激励成败案例来分析探讨股权激励的必要性与现实意义;¨举例说明委托代理理论与股权激励局限性;¨案例说明人力资本理论与股权激励原则性;¨成功股权激励的主要模式及其案例分析。第二天虚拟股分红方案的设计¨针对不同类型企业讲解案例,并与学员一起从案例库中找到1-2个近似案例学习借鉴;¨给到案例模型,学员根据自己企业情况完
讲师:伍健康详情
《企业股权激励与业绩考核实战》 01.01
一、为什么要实施股权激励?1.1现代企业为什么要实施股权激励1.2实施股权激励的前提条件1.3如何安排股权激励制度1.4股权激励的目标1.5标的企业案例模型确定二、股权激励有哪些主要模式?模式1:期股--------------------武汉期股模式案例分析模式2:股票期权---------------美的公司股票期权激励计划案例分析模式3:业绩股票---
讲师:伍健康详情
企业内部控制与风险管理 01.01
一、内部控制概念及发展历程(含案例分析)1、内部控制的概念◆COSO委员会的定义◆PCAOB的定义◆我国财政部的定义◆我国注册会计师协会的定义◆内部控制内涵延伸2、内部控制演变与发展◆内部控制发展阶段◆萌芽阶段控制思想◆初步形成阶段控制思想◆完善阶段控制思想◆成熟阶段控制思想◆超越阶段控制理论3、中国内部控制发展状况◆已制订的内部控制规范◆我国内部控制的发展
讲师:伍健康详情
企业重组与上市筹划 01.01
部份:企业重组方案设计一、企业重组概论1、什么是企业重组?2、企业重组的分类3、美的电器剥离小家电业务的案例分析二、资产重组1、健特生物资产剥离案例分析2、上实医药科技资产分拆上市案例分析3、新大洲资产分立的案例分析4、三普药业资产置换案例分析三、财务重组1、三九集团债务重组的案例分析2、股权重组及其形式3、申能股份的股份回购案例分析四、企业重组方案设计程序
讲师:伍健康详情
企业资本运作与金融工具应用 01.01
篇:基础理论1.1公司金融概念1.2公司金融管理基本内容1.3公司金融管理目标1.4金融市场1.4关于利率1.5货币时间价值1.6关于年金1.7运营资本的管理第二篇:财务管理2.1现金管理2.2应收帐款管理2.3存货管理2.4短期融资券第三篇:项目投资3.1项目未来现金流量的预测3.2投资决策方法静态指标评价动态指标评价第四篇:资本结构4.2MM命题4.3典
讲师:伍健康详情
如何设计有效的股权激励方案 01.01
一、股权激励主要有哪些模式?模式1:期股------武汉期股模式案例分析模式2:股票期权------美的公司股票期权激励计划案例分析模式3:业绩股票-------某科技公司业绩股票计划案例分析模式4:帐面价值增值权-------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析模式5:员工持股计划------春兰集团的员工持股计划案例分析模式6:虚拟股票------甲
讲师:伍健康详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20191
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184