周水根老师的内训课程
培训收益 掌握研发团队管理工作的重要概念和知识与方法 掌握研发团队管理技能，提升团队绩效 掌握激励团队的重要技巧与方法，提升团队士气与凝聚力 掌握高效研发团队的要素、团队发展各阶段的管理方法 学习冲突处理、研发团队沟通等重要的团队管理技巧， 与讲师分享解决实际管理问题的经验和技巧，解决实际工作中的疑惑和问题...
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了解产品项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法； 掌握业界佳的产品项目管理模式 系统掌握产品项目管理的思想、过程、方法和工具等； 掌握产品项目问题、风险管理方法； 掌握产品项目计划编制方法、计划工具与技术； 掌握产品项目计划控制的方法、工具和技术； 了解常见的产品项目组织、团队模式、特点及适用场合； 掌握有效的估计方法与技术...
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1. 技术人员转型于管理人员的角色定位转换 1.1 技术人员向管理转型的必要性 1.2 管理角色的定位和转型 1.3 管理能力提升 1.4 管理者的全局观 1.5 如何建立和谐的团队氛围（团队语言和文化） 2． 流程设计与改进 2.1 什么是流程(process) 2.2 流程设计和改进的必要性（案例讨论：流程是否能够加快产品开发，提升效率？） 2.3 流程体系的构建 2.4 案例：产品开发流程简介 2.5 如何进行面向市场的流程设计？ 2.6 如何保障产品质量 2.7 流程改进模型（IDEAL模型） 3． 高效完成管理任务的技能训练 3.1 有效完成任务的5
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1 研发绩效管理概述 1.1 企业为什么要做研发绩效管理？ 1.2 企业如何做好研发绩效管理？ 1.3 人力资源管理大厦 1.4 什么是绩效 1.5 如何正确理解绩效管理（绩效管理≠绩效考核） 1.6 研发绩效管理中人和组织的困惑（附：阅读参考材料） 1.7 研发绩效管理的独特性 1.8 讨论：贵公司在（研发）绩效管理中存在着哪些问题？操作上有哪些难点？ 1.9 绩效管理中的核心问题（六大核心问题） 1.10 绩效管理系统解决方案：绩效管理系统论 1.11 实例分享 1.12 讨论、分享：看录像—绩效管理与激励管理（激发士气和斗志：从现在开始赢！） 2 基于战略和
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一、 团队管理的基本概念 1） 看教学片学管理：现场观看教学片段，讨论、分析何为团队？如何管理这样的团队？ 2） 什么样的队伍才是团队？ 3） 高效团队的特征要素 4） 创新思维和系统思考在团队管理的重要性 5） 团队提升障碍 6） 讨论、分享：看教学片段后讨论—团队成员基本技能、团队语言、团队目标、成员错误应对及处理； 二、团队发展与特征 1） 团队个体行为基础（1.人性的假设；2.人口特征） 2） 团队群体行为基础 3） 团队的发展阶段的特征以及管理要点 4） 分工与配合 5） 团队演练—《寻找答案》-如何分工、配合、效率等行为来完成 6） 教学片段分享：团队
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一、团队管理的基本概念n看影片学管理：现场观看影片片段，讨论、分析何为团队？如何管理这样的团队？n什么样的队伍才是团队？ n高效团队的特征要素n研发团队管理的重要性n研发团队组织和成员特点n研发团队提升障碍n讨论、分享：看录像片段后讨论—研发团队成员基本技能、团队语言、团队目标、成员错误应对及处理；二、团队发展与特征n团队个体行为基础（1.人性的假设；2.人口特征）n团队群体行为基础n团队的发展阶段的特征以及管理要点n机械化的组织和适应性的组织n分工与配合n团队演练—《寻找答案》-如何分工、配合、效率等行为来完成三、研发团队管理中的沟通技巧n沟通的模型和原理n决定沟通成功的基本要素（1.沟通中