周水根老师的内训课程
一、案例分析1.请参考案例分析材料，并进行讨论：Oslash;A公司的项目管理存在哪些问题？Oslash;如果你是吴总/CTO，你准备怎么办？二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、流程管理与项目管理的关系与不同8、新产品开发流程与研发项目管理的关系9、新产品开发成功与失败因素分析10、演练与问题讨论三、产品开发的组织与团队1、产
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一、案例分析1.请参考案例分析材料，并进行讨论：Oslash;A公司的项目管理存在哪些问题？Oslash;如果你是吴总/CTO，你准备怎么办？一、项目与项目管理基本概念1.分享教学片：优秀项目管理全过程是如何演绎的？Oslash;分析讨论：ü什么是项目？项目的特征有哪些？ü什么是管理？什么叫项目管理ü团队成员特点、项目计划、风险控制2.项目管理要素（3 2）3.案例分析：如何用三个三角形解决进度压力的问题4.研发项目管理全过程要做好哪些工作 5.研发项目管理面临的重大挑战6.研发项目成功和失败的主要因素7.学员研讨：Oslash;什么是项目成功Oslash;哪类项目需要项目管理二、结构化的项目
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部分：案例分析根据案例阅读材料或学员公司案例进行研讨、分析1.【功能定义】【功能分析评价】【提出改进方案】如何进行？2.如何从功能系数、成本系数、价值系数中分析出哪个方案时优方案？第二部分综述单元价值工程概述1价值工程概要1.1价值工程的产生与发展1.1.1起源1.1.2发展1.2价值工程的核心概念1.2.1功能1.2.2性能1.2.3成本1.2.4价值1.3提高产品价值的途径1.4价值工程基本原理1.5开展价值工程的工作流程1.6如何组建价值工程的高效工作团队第三部分识别产品价值问题第二单元价值工程研究对象2如何选择价值工程研究对象2.1价值工程分析对象的选择2.1.1选择分析对象的角度2.
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一、制度与流程的关系-1H1.制度是什么？ü故事分享：制度如何设计才能做到公平、合理，防止腐败2.企业制度类型3.制度与流程的关系ü企业为什么有制度？ü不同的企业适用于不同的管理模式（制度导向，流程导向）ü局部与全局的关系的理解ü制度的作用是什么？ü流程的作用呢？4.管理制度的制定与常见禁忌二、关注流程、关注顾客-3H1.演练与分享ü体验流程、岗位及绩效的关系2.思考：ü什么是流程？ü流程是企业价值创造的机制ü流程能够给员工、主管级企业带来什么好处？3.为什么要关注流程？4.企业战略解决什么？5.企业流程解决什么？6.中小型企业流程管理中的困惑？7.流程的VT/ET=？8.案例分析：IBM某分
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单元一、企业为什么需要IPD——产品开发管理的系统解决方案#8226;企业研发管理常见问题#8226;IPD是什么#8226;IPD的核心思想#8226;IPD的框架单元二、如何瞄准产品开发的方向——产品战略的支撑点：产品规划#8226;目标客户与产品需求#8226;市场驱动的产品开发战略#8226;产品路标规划六大步骤ü了解市场ü市场细分ü组合分析ü制定业务计划ü综合业务计划ü管理业务计划#8226;案例单元三、如何把握产品开发的方向正确——产品决策评审#8226;决策评审欠缺的代价#8226;产品决策评审的组织形式#8226;产品开发过程中的决策评审点#8226;决策评审的流程#8226;
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1.产品平台和技术管理概述1.1、导入问题1.2、产品平台概述1.3、共用构建模块（CBB）1.4、产品平台和CBB的重要意义1.5、技术管理概述1.6、集成产品开发简介2.产品平台战略和规划2.1、产品平台规划流程（本节含3组演练）演练：选取一个熟悉的产品系列，讨论制定产品系列差异分析表。演练：在上次演练基础上，制定产品平台分析表、产品平台路标规划表演练：在上次演练基础上，选取一个产品平台，制定产品平台关键要素表、平台项目分析表2.2、产品平台发展战略2.3、产品平台组合战略2.4、产品平台绩效与生命周期3.组件设计和组件管理3.1、组件的系统设计方法3.2、总体设计及CBB提取过程（本节含