周水根老师的内训课程
【课程大纲】单元一、产品研发面临的挑战和问题1、企业在产品研发方面面临的挑战2、企业研发管理的十大典型问题3、研发管理体系的水平等级划分及演进4、各级别的特征研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？单元二、产品研发需要系统性的解决方案1、系统性研发管理体系的整体框架2、一流的产品研发模式IPD介绍IPD的核心思想IPD的框架IPD的方法论体系3、实施IPD的典型效益单元三、产品战略规划体系1、产品研发战略框架2、产品战略愿景3、产品平台战略4、产品线战略及规划5、市场管理（MM）介绍6、产品规划的步骤及方法案例分析：UT斯达康3G/IPTV产品线规划的经验及教训单元四、业务决策评
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建立起项目管理意识、责任意识、项目管理过程控制意识； 掌握项目管理的工具与技术； 了解项目负责人具备的软技能； 学会如何制定项目进度计划； 学会如何组建、建设和管理； 了解如何处理冲突； 了解如何识别风险 ...
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在今后的工作中减少浪费时间现象，学会正确的时间分配和时间规划并充分有效地利用时间并培养、养成时间管理的好习惯 学会制定SMART的工作目标； 掌握制定有效工作计划的方法和过程； 能够在追求社会公益的前提下，同样要追求自己人生的价值...
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1.企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？ 2.研发与制造的矛盾： 1）.制造系统如何面对研发的三无产品？ 2）.研发如何面对制造系统越来越高的门槛？ 3.研发与制造矛盾的激化：新产品导入的产生成为必然 4.新产品导入的定位与发展： 1）.研发（RD）、新产品导入（Damp;P）、生产（P）的关系 2）.新产品导入的使命是什么？ 3）.新产品导入如何定位？ 4）.新产品导入的发展问题： 大而全？ 专业化分工？ 产品线划分与共享平台 新产品导入人员的发展定位：广度与深度问题...
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流程规划与设计-建立业务例行化运作平台 1.游戏（过河游戏流程的设计）-游戏的参与，加深对流程设计的理解 2.企业流程体系产生的驱动因素是什么？ 3.流程体系设计需要考虑什么主要因素？ 4.流程如何分类 1)管理支持流程 2)主业务流程 5.企业需要什么规划来支撑商业模式实现？ 1）流程体系分层展现模型 2）识别各类体系标准对流程规划的影响 3）形成一张皮而不是多层皮 4）构建流程框架—展开到0级视图 5）构建流程框架—展开到1级视图 6）构建流程框架—展开到2级视图 7）确定流程清单，确定优先级 8）根据流程清单，进行流程分层设计 9）结构化的流程倡导一次性把事情作好...