周水根老师的内训课程
课时：2天（12H） 流程管理 课程背景 世界一流的企业，诸如：三星、华为、IBM、丰田、戴尔等等，所有这些都无一例 外的高度重视内部管理能力的建设和提升，而流程改进成为其管理提升的重要而有效的 手段和方式。管理企业的关键之一是建立一套好的流程体系并保证其得到切实执行。缺 少高效流程的企业，就像没有完善法律系统和公共管理系统的社会，充满着混乱、冲突 和低效率，其管理者更像是消防队员
讲师：周水根查看详情
从技术走向管理 ——研发经理的领导力与执行力 培训收益 1. 分享讲师研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困 惑 2. 总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 3. 掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变 4. 了解从技术走
讲师：周水根查看详情
课时：2D 《集成产品开发（IPD）体系精讲》 课程背景 □ 面对日益复杂的商业环境，我们的企业希望研发体系具有“多、快、好、省”的绩效 特点，越来越认识到企业研发体系建设重要性和迫切性。但是，如何才能打造如此 高效的研发体系，在理念、原则和思路上存在很多不同的、模糊的，甚至不正确的 地方，对研发体系及方法需要建立全面、准确的了解和把握。比如，很多企业高层 认为研发就是研发部门的事情，而没有把研发当作是企业的整体运作；对产品成功
讲师：周水根查看详情
课时：2D/3D 《价值工程实战》 课程背景1. 客户期望企业的产品功能增加、性能能够进一步提升，但是价格却要进一步降低，怎么 办？2. 客户需求不断变化，新技术、新工艺不断涌现，如何优化产品的功能和性能？如何给客 户提供其所需的高性价比的产品3. 提升产品的价值竞争力，是以提高性能为主，还是以降低成本为主？4. 面对市场竞争所需的成本降低20- 30的要求，企业凭借加强采购管理、采取节约材料、缩短作业时间、减少劳力等传 统方式降低成本，其成效极为有限，怎么办？5.
讲师：周水根查看详情
课时：2D/3D 《如何打造高效的研发管理体系--IPD流程与思想》 课程背景研发是一个企业发展的动力来源，但研发的高投入、高风险的特性决定，企业必须构建一套高效的研发体系才能发挥出这台发动机应有的动力。构建研发管理体系是一个系统性的问题，必须从战略、人才、流程制度、人力资源管理等多个层面系统的思考和全面建设，只有如此才能真正达到高效的目标。本课程的目的是向学员全面的介绍国际领先的研发管理体系，帮助企业了解如何系统提升研发效率。是学员在短时间内能够快速的找到自己企业研发效率提升的瓶颈所在，并带领学员一起探索解
讲师：周水根查看详情
1. 产品平台和技术管理概述1.1、导入问题1.2、产品平台概述1.3、共用构建模块（CBB）1.4、产品平台和CBB的重要意义1.5、技术管理概述1.6、集成产品开发简介2. 产品平台战略和规划2.1、产品平台规划流程 （本节含3组演练）演练：选取一个熟悉的产品系列，讨论制定产品系列差异分析表。演练：在上次演练基础上，制定产品平台分析表、产品平台路标规划表演练：在上次演练基础上，选取一个产品平台，制定产品平台关键要素表、平台项目分析表2.2、产品平台发展战略2.3、产品平台组合战略2.4、产品平台绩效与生命周期3. 组件设计和组件管理3.1、组件的系统设计方法3.2、总体设计及CBB提取过程