周水根老师的内训课程
章现代企业研发成本管理面临的问题第二章研发成本管理概述1、研发成本包含什么？2、影响研发成本的因素是什么？3、为什么研发人员不重视研发成本？4、为什么企业难以控制研发成本？5、研发成本对企业的影响案例研讨与练习：企业研发成本面临的问题。第三章研发投资决策1、研发投资决策的组织2、研发投资的流程3、研发投资的评审4、研发投资的角色和机制5、研发投资的标准第四章产品全生命周期成本管理1、产品全生命周期成本的概念2、产品全生命周期成本的关键3、质量成本分析案例研讨与练习：制定产品的全生命周期成本。第五章降低研发成本的方法1、研发的流程与成本的关系2、目标成本法3、降低研发成本的方法a)公共基础模块的
讲师：周水根查看详情
案例分析一、1.演练与问题讨论√1）A公司的高工资没有换来研发技术人员工作的高效率，公司领导陷入两难的困惑境地，既苦恼又彷徨不知所措。那么症结在哪儿呢？#216;案例分析自然过渡引出课程内容#216;思维导图式课程目录—一览2天课程全貌二、概述1.研发及技术人员的选用育留与绩效管理关系2.从人力资源大厦视角分析3.从管理本质进行分析1)管理之道2)管理技能4.从管理者角色进行分析1)管理作为(搭班子、定方略、建机制、带队伍)2)平行关系（如何与人沟通）3)对上关系（如何辅佐上司）4)对下关系（如何激励下属）5.案例分享：联想、松下√三、如何构建高效的研发团队1.研发人员的特点1）.逻辑思维能力
讲师：周水根查看详情
一、引言1.创新型国家、创新型城市、创新型企业的关系2.何为创新型企业？3.知识产权是创新型企业的核心竞争力4.认识经济发展客观需求Oslash;增长VS发展Oslash;粗放型VS集约型Oslash;人口问题、资源问题、生态问题Oslash;出路何在？ü可持续发展ü经济社会发展目标ü知识产权在经济发展中的位置二、案例分析与思考1.研发知识产权管理常见问题探讨2.案例分析：某离职研发工程师向原东家企业进行专利报酬追讨事件n三、简介知识产权基本概念1.知识产权为什么是创新型企业的核心竞争力2.知识产权定义列举3.知识产权主要种类4.知识产权基本性质5.知识产权的价值体现-产品市场化过程的微笑曲线
讲师：周水根查看详情
一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导技能）5.技术人员与管理人员的特质6.研发人员的特点7.研发人员与销售人员、工人的不同8.角色转换过程中常见的问题分析1)自己解决问题到推动他人解决问题2)刚性和弹性的掌握3)从管事到管人与事的转变；4)从发现问题到推动解决问题的转变；5)从发现问题到推动解决问题的转变；9
讲师：周水根查看详情
课程大纲一、案例分析1.讨论研发人员的特点2.当前剧变市场环境对研发人员提出了哪些新的要求（案例）3.能做到人见人爱吗？怎么办？二、研发人员的市场意识1.讨论：研发与市场哪个重要？1）.如何辩证的看待研发和市场的管理2）.处于不同发展阶段的企业研发和市场是如何平衡的2.什么是市场意识1）.研发人员的市场意识体现在哪些方面2）.实例讲解：案例中在哪些环节体现了研发人员的市场意识3.研发人员如何关注客户需求（案例）4.如何快速响应市场需求的变化（案例）5.研发人员如何与市场人员/客户进行沟通1）.如何避免研发与市场之间的过度承诺（案例）2）.如何处理研发人员和市场人员互不买账3）.实例讲解：某案例
讲师：周水根查看详情
一、团队管理的基本概念n看影片学管理：现场观看影片片段，讨论、分析何为团队？如何管理这样的团队？n什么样的队伍才是团队？n高效团队的特征要素n研发团队管理的重要性n研发团队组织和成员特点n研发团队提升障碍n讨论、分享：看录像片段后讨论—研发团队成员基本技能、团队语言、团队目标、成员错误应对及处理；二、团队发展与特征n团队个体行为基础（1.人性的假设；2.人口特征）n团队群体行为基础n团队的发展阶段的特征以及管理要点n机械化的组织和适应性的组织n分工与配合n团队演练—《寻找答案》-如何分工、配合、效率等行为来完成三、研发团队管理中的沟通技巧n沟通的模型和原理n决定沟通成功的基本要素（1.沟通中问