研发知识产权与专利管理 周水根
研发知识产权与专利管理 周水根详细内容
研发知识产权与专利管理 周水根
一、引言
1. 创新型国家、创新型城市、创新型企业的关系
2. 何为创新型企业？
3. 知识产权是创新型企业的核心竞争力
4. 认识经济发展客观需求
Ø 增长VS发展
Ø 粗放型VS集约型
Ø 人口问题、资源问题、生态问题
Ø 出路何在？
ü 可持续发展
ü 经济社会发展目标
ü 知识产权在经济发展中的位置
二、案例分析与思考
1. 研发知识产权管理常见问题探讨
2. 案例分析：某离职研发工程师向原东家企业进行专利报酬追讨事件n
三、简介知识产权基本概念
1. 知识产权为什么是创新型企业的核心竞争力
2. 知识产权定义列举
3. 知识产权主要种类
4. 知识产权基本性质
5. 知识产权的价值体现-产品市场化过程的微笑曲线
6. 知识产权概念混淆
7. 研发知识产权管理
8. 知识产权的概念、知识产权的法律特征n
9. 知识产权管理的概念
10. 知识产权战略的概念
Ø 制定知识产权战略纲要之目的
Ø 四个能力提升之关系
Ø 知识产权战略之主体n
11. 知识产权管理与研发流程管理n
n
四、专利管理
1. 专利是什么？
Ø 专利的概念
Ø 为什么要有专利制度？
2. 专利的重要性（对企业、个人）
Ø 专利至于个人之价值如何？
Ø 专利至于企业之价值如何？
3. 业界同行专利状况对比表(三星、华为、海尔、TCL….)
4. 创新与管理的关系
5. 专利的操作实务
Ø 专利申请的实质要求（案例）
Ø 专利申请授权原则
Ø 职务发明与非职务发明
Ø 发明人的界定
Ø 不予授权的专利客体有哪些？（案例）
6. 如何产生专利？
Ø 开创性的发明（案例展示）
Ø 改进性的发明（案例展示）
Ø 案例分享
Ø 发明类型（案例）
Ø 怎样可以产生专利？
Ø 如何分析—有哪些途径可以产生专利？
Ø 案例分析-一共有多少发明可以申请专利？
7. 专利管理部门的设立、职责、管理人员
8. 企业内部专利申请与奖励
Ø 专利申请流程
Ø 某案例公司专利开发申请流程（案例公司流程图）
Ø 内部评审程序
Ø 专利挖掘会议
Ø 如何编写专利交底书？（案例）
Ø 专利交底书（范例）
Ø 专利培训
Ø 专利奖励（制度、实施）-案例
五、如何撰写技术交底书
1. 技术交底书的重要性
2. 技术交底书的内容
Ø 技术交底书的内容
Ø 技术交底书中的核心内容
3. 技术交底书的撰写要求
4. 案例分析
Ø 一种液晶显示模组接地结构
Ø 一种集成吊顶结构
Ø 带摄像头和触摸屏的遥控器
Ø 应急灯
5. 技术交底书撰写较完整案例分享（两例）
n
六、专利检索与专利分析
Ø 专利信息的价值
Ø 技术情报
Ø 法律情报
Ø 经济情报
Ø 工业情报
Ø 专利信息对企业的意义
Ø 如何发掘专利信息的价值？
Ø 专利检索类型
ü 新颖性检索
ü 侵权检索（案例）
ü 法律状态检索
ü 同族专利检索（案例）
ü -案例分享
Ø 专利检索的作用
Ø 专利检索方法（示例）
Ø 如何从专利文献获取信息、专利分析报告？-举例
Ø 如何有效地组织研发部门进行专利分析活动（目的、范围、步骤、方法、进度、时间）
Ø 如何建立公司内部检索平台？
七、如何将知识产权管理融入研发流程
1. 研发流程中的知识产权评审-举例
2. 知识产权可行性分析要点•举例
3. 研发流程不同阶段的知识产权评审有不同侧重点
4. 及时进行相关知识产权事务处理 n
n
八、版权与计算机软件管理制度（软件企业选用）
1. 著作权基本原则与概念
Ø 版权的概念
Ø 作品的范围
Ø 著作权归属
Ø 著作权的合理使用与法定使用
2. 版权管理要点
Ø 版权作品创作
Ø 版权作品开发
Ø 版权作品购买
Ø 版权作品使用管理
3. 作品的创作开发
Ø 职务作品与非职务作品
Ø 计算机软件
4. 作品的使用
Ø 他人版权作品的使用
Ø 本企业版权作品的范围与保护
Ø 版权标记
Ø 版权许可
5. 如何进行计算机软件登记
Ø 哪些软件需要进行著作权登记？
Ø 哪些软件需要进行计算机软件许可合同？
周水根老师的其它课程
研发团队与沟通管理（高级班） 09.27
课时：2天研发团队与沟通管理（高级班）——打造高绩效的研发团队课程背景产品研发日益成为企业成功经营的核心。快速及时的推出客户所需要的产品，将使企业立于不败之地，而卓有成效的产品开发取决于优秀的研发团队。“有什么样的开发团队就有什么样的产品”这可以说是一条定律。对产品开发团队的评价来源于相互作用的三个方面：团队中的个人、团队管理和运作机制，以及团队文化。本课程
讲师：周水根详情
研发项目管理高级实战 09.27
课时：2天研发项目管理高级实战课程背景当今世界，项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的工作，而研发项目管理由于其管理对象、团队特点的因素，挑战更为严峻：市场、客户的压力，内外部协调，快速的交付、高质量低成本运作、知识积累、技术攻关……。这诸多因素对研发项目管理者提出了更高的要求。本课程从产品研发的模式入手，深入浅出的阐析产品研发项目管理的关键流程、方法和工具
讲师：周水根详情
研发项目管理沙盘实战 09.27
课时：2天研发项目管理沙盘实战课程背景当今世界，项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的工作，而研发项目管理由于其管理对象、团队特点的因素，挑战更为严峻：市场、客户的压力，内外部协调，快速的交付、高质量低成本运作、知识积累、技术攻关……。这诸多因素对研发项目管理者提出了更高的要求。本课程从产品研发的模式入手，深入浅出的阐析产品研发项目管理的关键流程、方法和工具
讲师：周水根详情
研发知识产权与专利管理 09.27
课时：2D研发知识产权与专利管理课程背景在进行研发知识产权管理中，企业常面临的如下问题：如何选择知识产权管理的有效组织形式？如何将知识产权管理具体融入研发流程管理？如何制定有效的专利申请流程与内部奖励制度？如何有效地分析利用专利情报？如何解决技术标准与专利许可问题？如何解决技术专利的产业化应用？如何解决用工合同中职务发明的纠纷？如何避免发明人向企业追讨专利报
讲师：周水根详情
研发成本管理 09.27
研发成本管理课程背景研发成本如何进行预测？研发成本如何进行有效控制？为什么企业的研发成本浪费严重？研发成本包括哪些内容？如何节约研发成本？现代企业的研发成本浪费严重，已经严重影响到企业的利润和核心竞争力的打造。本课程从产品的全生命周期的角度来系统介绍产品的研发成本管理。作为一名研发管理者，掌握企业的研发成本知识是必须的。本课程从研发成本系统规划的角度来讲解，
讲师：周水根详情
研发及技术人员的选用育留与绩效管理 09.27
课时：2天研发及技术人员的选用育留与绩效管理------如何打造高绩效的研发团队课程背景在企业管理中，特别是研发型企业管理中，常常遇到以下问题：为什么我们辛辛苦苦选到的“人才”，结果却不胜任、不适岗、离职？如何选到最适合本岗位的人才？在用人方面，是品德重要还是能力重要？在育人方面，是培养人还是事必躬亲？为什么人才总留不住？你关注你的人才吗？企业的用人标准是什
讲师：周水根详情
研发技术人员职业素养 09.27
课时：2天研发/技术人员职业素养培训收益|分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的||研发人员职业素养的培养模式||2.通过案例分析业界公司在研发人员培养和管理中存在的问题和解决办法||掌握研发人员应该具备的九大意识：市场意识、创新意识、团队意识、保密意识、责任意识、||流程意识、计划意识、质量意识、成本意识||4.分享
讲师：周水根详情
研发绩效管理与激励 09.27
课时：2天研发绩效管理与激励课程背景研发绩效管理中面临的主要问题：1.研发工作不好量化，如何合理设定KPI？2.如何通过绩效管理的方法引导开发人员为组织目标的达成而努力？3.如何在研发内部建立团队考核的方法？4.如何在研发内部建立有效的绩效考核指标体系？5.如何协调短期绩效和长期绩效之间的关系？6.研发人员的绩效、职位、任职资格及薪酬的关系是什么？7.如何对
讲师：周水根详情
研发人员的绩效考核与激励 09.27
研发人员的绩效考核与激励1.案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？2.研发人员绩效管理的总体思路1.研发中高层的绩效管理2.产品经理＆职能部门经理的绩效管理3.基层员工的绩效管理3.实例讲解：1.某案例公司研发人员常用的激励手段4.咨询案例分享：1.某案例公司研发绩效管理体系的建立过程及关键点2.在建立研发绩效管理体系过程中需要注
讲师：周水根详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
