王一名老师的内训课程
课程大纲一、什么不是战略#61656; 是否所有的利润都值得获取？红极一时的背后，隐藏了怎样的危机？解读风云企业，回归商业正道。#61656; 中国进入逐渐成熟的市场经济，宣告一夜暴富的历史到此结束，中国企业已经从以资源、机会与关系为主的高速增长期，正式进入以战略与执行为主的持续增长期。二、什么是战略#61656; 明确企业的整体发展框架和思路，为企业发展建立整体感#61656; 明确企业的整体发展方向并得到员工的认同，使员工产生明确的归属感三、战略要回答的问题1、我是谁？我是谁，不是由我所拥有的决定的，而是由我将要成为的决定的！我要去哪里——如何建立企业愿景我为什么去——如何确立企业使命和谁
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明确团队概念树立PK文化讲：做一个成功的人——让阳光照耀内心一、心态启蒙——像要求孩子那样要求自己我们每一个人，都希望自己的孩子好好学习？我们自己做到了吗？我们每一个人，都希望自己的孩子积极主动，我们自己做到了吗？我们每一个人，都希望自己的孩子做一个成功的人，我们自己做到了吗？二、成功的四大基础心态1、勇敢的心。会当击水三千里，自信人生二百年2、行动的心。速度，完美第二3、学习的心。互动：定向训练法4、原来的心。只要你想第二讲、做一个负责的人——让阳光驱散乌云什么叫百分百责任？每天在你心头升起无数次的念头会给你的人生带来怎样不可估量的影响？对与错之间，该如何区分？如何选择？生命当中，职场当中，
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讲：执行的原点——百分百责任第二讲：执行的原则——用结果说话第三讲：执行的标准——客户价值第四讲：执行的推动：高层领导力第五讲：执行的六脉神剑——6S管控系统第六讲：执行的军校法则第七讲：制度执行力第八讲：中层执行力----中层决定成败...
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部分：管理者的角色认知（1.5H）培训目的：使管理者明确自己在本职岗位上应该具备的技能、态度和任职资格要求，反思自己在管理上存在哪些不足之处，需要如何自我改进和提升，向职业化经理人目标迈进。1. 什么是管理2. 管理者的角色认知与职责3. 管理者的素质要求和能力要求4. 企业管理人员的责任意识与正向思考的态度5. 管理者的个性要求与EQ小组讨论：从技术走向管理的管理者常犯的错误6. 组织管理的原则7. 管理常见的几种手段：计划、组织、指导、控制、激励第二部分：目标与计划管理(6H)培训目的：掌握计划拟定的步骤和方法，懂得制定科学的计划并运用在实际工作中。一、目标认知：目标决定成败1. 目标是什
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【部分】、开营仪式：团队建设什么叫团队？一个优秀的团队领导人有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？团队建设环节，把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队及管理者的作用及要求。【第二部分】、课程内容讲：百分百责任——管理者的心态修炼积极心态是职场成功的原点和核心。没有责任心，就没有主动进取、团结协作、令行禁止等一切优秀团队的基因，就没有一个人自我成长的内在源泉，也就无法实现一个人生命的价值。做一个成功的职场人、一个中层干部，需要哪些积极地心态？需要删除哪些消极心态？如何把消极心态转化成积极心态呢？一、管理者
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讲、高效团队的特点什么叫团队？一个优秀的团队具有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？一名优秀的领导者对于团队的凝聚力又会产生怎样的作用？团队建设环节，把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。一、高效团队的五个统一二、团队建设的四个要点三、实战训练：团队建设第二讲、百分百责任——高效团队的心态建设心态建设是团队打造的原点和核心。没有责任心，就没有主动进取、团结协作、令行禁止等一切优秀团队的基因，就没有一个人自我成长的内在源泉，也就无法实现一个人生命的价值。做一个成功的职场人、一个执行人才，需要