高效团队建设与执行力_王一名_企业内训课程

高效团队建设与执行力

培训讲师：王一名

讲师背景：
王一名老师战略执行系统专家清华大学总裁班特聘教授管理畅销书《超级掌门人》作者战略执行力十强讲师首届中国领袖力年会、慧中国企业领袖全国行论坛特约嘉宾俞敏洪旗下持续盈利研究院核心专家百度、京东特约讲师长城汽车指定培训师电视栏目《赢家大讲堂》特聘详细>>

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高效团队建设与执行力详细内容

高效团队建设与执行力

**讲、高效团队的特点

什么叫团队？

一个优秀的团队具有哪些特点？

每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？一名优秀的领导者对于团队的凝聚力又会产生怎样的作用？

团队建设环节，**把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。

一、高效团队的五个统一

二、团队建设的四个要点

三、实战训练：团队建设

第二讲、百分百责任——高效团队的心态建设

心态建设是团队打造的原点和核心。没有责任心，就没有主动进取、团结协作、令行禁止等一切优秀团队的基因，就没有一个人自我成长的内在源泉，也就无法实现一个人生命的价值。

做一个成功的职场人、一个执行人才，需要哪些积极地心态？需要删除哪些消极心态？如何把消极心态转化成积极心态呢？

一、百分百责任的四大积极心态

二、百分百责任的四大消极心态

第三讲：把目标变成结果——团队建设的目的

团队建设的目的是为了提升团队执行力。

执行，是把目标变成结果的行动。执行力，是把目标变成结果的行动能力。

没有目标，没有结果，则一切管理工作都没有意义，打造凝聚力就成为一句空话。但什么叫目标，什么叫结果，什么叫任务？却是太多职场人没有搞清楚的问题。

没有目标，则没有凝聚。

没有结果，则没有激励。

一、什么叫执行

二、什么是任务，什么是成果

三、如何拿到结果

第四讲：客户价值——高效团队的努力方向

客户好像每天都在与我们在一起，客户也确实天天挂在我们的嘴边。

遗憾的是，我们根本不懂客户。

企业里面是非对错的标准是什么？部门之间谁该为谁服务？如何避免推诿扯皮降低了企业的效率？在竞争日趋激烈的市场上，又如何赢得客户的认可？

一、什么是客户？

二、企业面临的问题

三、什么是客户价值？

四、客户价值的元素

五、如何做客户价值

第五讲：执行的六脉神剑——高效团队的工作方法

心态很重要，但没有方法只能是空有一腔热血。

管理团队，管理自己，都需要一套切实可行的方法。六脉神剑的逻辑和方法，在上千家企业得到验证，深受管理者的推崇，被誉为价值千万，能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统！

**式：锁定成果

第二式：锁定责任

第三式：拿出计划

第四式：过程检查

第五式：即时激励

第六式：总结改善

第六讲：军校法则——高效团队的执行文化

一支有战斗力的部队，该有怎样的军魂？团队在执行中应该秉承怎样的作风？打造怎样的团队文化？什么叫做真正的执行人才？当实现目标面临重重困难的时候，你该如何选择？

一、听话照做

二、信守承诺

三、成果导向

四、永不言败

第七讲：制度管理——高效团队的三大纪律八项注意

没有制度的文化无法落地。没有制度的执行必然打折。没有制度的管理必定失控。格力铁娘子董明珠说，管理只有一种，那就是制度。那该如何建立制度？建立怎样的制度？为什么制度很多却无法贯彻？

一、管理能靠自觉吗？

二、什么叫无为而治？

三、领导为什么不能执行制度？

四、不执行制度的坏处

五、制度设计的五大要素

六、实战训练：三大纪律八项注意

第八讲：把中层变成中坚----让你的腰杆硬起来

为什么总裁的指令，到了部门就走样了、打折了？为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？马云有十八罗汉，俞敏洪有中国合伙人，史玉柱有四个火枪手，你的左膀右臂在哪里？

一、中层不执行的危害

二、中层的四大角色定位

三、中层执行的方法

四、领袖风采PK大赛

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