王一名老师的内训课程
【课程大纲】部分、【目标认知：目标决定成败】一、目标管理的六脉神剑二、目标管理——管理工作的靶心1、 什么是目标2、 什么是目标管理——目标管理的五个特征3、 为什么要进行目标管理——目标管理的三个主要成果4、 目标管理的核心情景案例：如何走出原始丛林？三、目标与愿景、梦想的区别小组分享：你的梦想？你的目标？第二部分、【目标设定：如何设定有效的目标】一、目标设定过程中常见的问题二、制订目标的SMART原则实战训练：目标卡的制作与填写三、设定目标的七个步骤四、什么是好目标第三部分：【目标分解——责任到人】一、目标分解中常见的问题二、目标对话的要点1、解释目标带来的好处——下属关心的还是自身的利益
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部分：管理角色与原则讲：管理的角色认知培训目的：使管理者明确自己在本职岗位上应该具备的技能、态度和任职资格要求，反思自己在管理上存在哪些不足之处，需要如何自我改进和提升，向职业化经理人目标迈进。1.什么是管理2.管理者的角色认知与职责3.管理者的素质要求和能力要求4.企业管理人员的责任与正向思考的态度5.组织的五个层级之间的互动要求6.管理者的个性要求与EQ小组讨论：从技术走向管理的管理者常犯的错误7.组织管理的原则8.管理常见的几种手段：计划、组织、指导、控制、激励第二部分：工作管理第二讲：计划与执行培训目的：掌握计划拟定的步骤和方法，懂得制定科学的计划并运用在实际工作中。1.科学管理的精神
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课程大纲部分：【沟通的意义】一、什么是沟通二、沟通在企业管理中的作用三、沟通中常见的四大误区四、影响沟通的三个因素五、案例：如此沟通……第二部分：【沟通，从心开始】一、沟通的基本问题是心态——沟通的五颗心二、沟通的基本原理是关心三、沟通的基本要求是主动第三部分：【有效沟通12条法则】一、重要的不是你告诉别人什么，而是别人听到了什么二、一个说明得很清楚的问题，就是一个解决了一半的问题三、大多数伟大的领导人，都是善于表达他们愿望的高手四、我们之所以会得到某些人的青睐，是由于我们的思想和行为能与他们的思想和行为彼此相似五、来自领导层的信息只有2025被下级知道并正确理解，从下到上反馈的信息不超过10
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【部分】开营仪式：团队建设什么叫团队？一个优秀的团队具有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？团队建设环节，把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。【第二部分】课程内容讲：让成为信仰执行的心态心态建设是执行的原点和核心。没有责任心，就没有主动进取、团结协作、令行禁止等一切优秀团队的基因，就没有一个人自我成长的内在源泉，也就无法实现一个人生命的价值。做一个成功的职场人、一个执行人才，需要哪些积极地心态？需要删除哪些消极心态？如何把消极心态转化成积极心态呢？一、执行的四大积极心态二、执行的四大消极
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【课程内容】《超级掌门人》理念、方法篇：掌门六式掌门一式：靠什么来凝聚人心？老板白手起家，一无所有；外面强敌环绕，虎视眈眈。老板如何吸引人才加盟，如何让团队对你产生认可，凝聚散乱人心？掌门二式：靠什么来带兵打仗？企业内推卸责任，各自为政；团队内耗，将不带兵。老板忙死，员工闲死。如何培养人才，锻造自己的左膀右臂？掌门三式：靠什么来决胜千里？员工空有热血和激情，做事却了无章法。看似都很努力，业绩却是老大难题。老板忙，中层茫，员工盲，如何让让员工用心，让老板放心？掌门四式：靠什么来掌控全局？有承诺无兑现，有计划无结果，老板想授权，却发现放权变成了弃权，企业面临失控。如何防范人性“四害”？掌门五式：靠
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一、谁需要学习超级掌门人？核心团队。二、何谓核心团队？1.董事长、总裁。2.股东团队。3.高层团队。4.亲人团队。三、为什么要带领核心团队参加学习？1．股东团队共识——管理的大阻力之一是股东团队内耗，思想观念的不统一，直接影响了总裁的决策力，大大延缓了企业发展的进程，从而也破坏了企业的和谐发展。2．高层团队共识——管理的大阻力之二是高层团队内耗，高层干部的成长决定企业未来的发展，只有高层干部共同学习，提高管理共识，老板学完回去才不会对牛弹琴。3．亲人团队共识——管理的大阻力之三是亲人团队的内耗，亲人在企业里面虽然不是高层，但权利比高层还大，若亲人团队共同参与超级领导力实战管理课程，三天时间就可