王一名老师的内训课程
【课程价格】《新长征领导力训练营》大纲【部分】、开营仪式：团队建设什么叫团队？一个优秀的团队具有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？团队建设环节，把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。【第二部分】、课程内容讲：敬业精神——事业心成就领导人人之所以痛苦是因为做出了错误的选择。职业生命是人的第二生命，是绽放自己人生的舞台。如何在占据生命三分之一的工作时间过得快乐、充实、有意义，把工作赋予养家糊口之外的意义 ，是每一个领导者都要面对的问题。爱自己，爱同事，爱客户，爱公司，爱上你的事业，是领导者区
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【课程内容】讲：让成为习惯 第二讲：把目标变成结果第三讲：让军魂深入军心 第四讲：把客户变成信仰第五讲：用机制保障运营 第六讲：把作风变成力量第七讲：让高层释放核能 第八讲：把中层变成中坚【课程价值】#61656; 《从中层到中坚》共2天，是企业选择多的领导力、执行力提升课程。培训对象是企业骨干员工以上人员，训练营的目标是：让中层成为真正的管理者！#61656; 《从中层到中坚》是大型互动和体验式的学习。大量的训练，包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的中层，如何做承上启下，达成目标。讲授的观点简单实用
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《长征先锋班：营销执行力训练营》开营：团队建设明确团队概念树立PK文化讲：百分百责任一、执行启蒙二、执行的四大策略三、执行的四大心态第二讲：业绩为王不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫。对猫来说，抓老鼠是工作，抓住老鼠才是业绩。工作=任务，业绩=结果；业绩才是硬道理。一、有业绩才有价值二、什么是工作，什么是业绩？三、如何取得业绩？1、做业绩的三大原则2、做业绩的两个思维3、做业绩的三个方法第三讲：客户就是裁判客户好像每天都在与我们在一起，实际上我们根本不懂客户。一、什么是客户？二、企业面临的问题三、什么是客户价值四、客户价值的元素五、如何做客户价值六、内部客户价值第四讲：复制冠军一、 中国企业营销的
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教练式实战操练，用三天两夜的时间，在实战操练中彻底洞穿企业管理中所遇到的困局，彻底帮助企业家解决人力资源需求计划、选人、用人、育人、留人。非HR的HR管理学习。用通俗易懂的理念，易操作的工具让公司总裁和各直线部门的负责人都成为人力资源主管，把本部门的人力资源发挥出更大效能，有效激发员工的积极性，提升团队的整体绩效。以战略为导向建立符合战略需要的人力资源管理体系。即：企业战略---运营流程---组织结构适应性---确定岗位---找到合适岗位的员工---引导和帮助员工进入角色---给予激励性薪酬---员工被激励---实现企业战略目标。部分：抓住企业大财富（人才管控与成长的战略系统）战略如何人力资源
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部分：业绩定律到底是什么支撑着企业的业绩？冰山之下，隐藏着什么样的秘密？案例解析，拨云见日。第二部分：企业文化的原点重要启示：美国知名管理行为和领导知名约翰.科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。什么叫文化什么是真正的企业文化企业文化的形成过程企业文化发生作用的逻辑线如何使团队对文化信以为真企业文化就是生产力做文化的六大价值做文化的三大原则与三大原点总裁应推行什么样的企业文化第三部分：现代企业需要的企业文化“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不
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您的企业是否面临这样的问题？1. 老板很忙，员工却无事可做？2. 老板很厉害，下属却得不到成长？3. 老板在时各部门相安无事，老板不在各自放羊？4. 公司无法留住优秀人才，想要的人留不住，不想要的人走不了？5. 管理团队也想把事情干好，但是苦于没有工具和方法？6. 企业内互相推诿扯皮、逃避责任习以为常？7. 同样的错误重复犯，同样的问题改不了？8. 企业经营十几年，总是原地踏步，得不到成长，变成小老头企业？企业管理者重要的工作之一，就是设计企业管理的工具和方法，这样才能保障战略的落地，形成共同的思维模式和行为模式。这些工具和方法看起来不像企业上市、并购、重组那样轰轰烈烈、动人心魄，但却贯穿在每