王一名老师的内训课程
一样的工作，不一样的效率一样的生活，不一样的状态一样的时间，不一样的管理时间管理（Time Management）理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答课程背景一些数据：一星期168个小时，56个小时在睡眠中度过，21个小时在吃饭和休息中度过，剩下的91个小时则由你来决定做什么？人每8分钟会收到1次打扰，每小时大约7次，平均每次打扰大约是5分钟，一天累计大约4小时，而80（约3小时）的打扰是没有意义或者极少有价值的。一个人如果工作桌上乱七八糟，他平均每天会为找东西或者多余耗费花1.5个小时，每周7.5个小时。 75的人都说自己太累。其实,工作时间长，不一定代表你很努力，很可
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管理就是沟通、沟通，再沟通！（杰克·韦尔奇）企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通（松下幸之助）沟通是管理的浓缩（山姆·沃尔顿）团队高效沟通理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答课程背景企业目标的达成、战略的落地、执行力的提升、良好企业文化的建立，都离不开团队成员、不同部门之间的配合和协作，而没有良好的沟通，这一切都不可能实现。所有优秀企业家、优秀职场经理人，没有一个不是沟通的高手。他们以各自不同的风格，通过不同的渠道，向团队成员分享自己的理念，宣讲公司的目标，凝聚人心，激发斗志，打造出一个又一个的优秀战斗集体！反之，如果不善于沟通，不重视沟通，企业里长期沟通不畅，
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你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入！对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。有效激励与授权理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答课程背景作为企业的中高层管理者，你是企业的中坚，中艰还是中煎？管理中驱动他人一定要动用职务权力吗？如何面对庞杂任务，让员工动力十足？除了必要的管理和控制，更有效的是激励与授权！传统企业驱动靠管人理事，随着知识型员工、85/90后员工比例的增加，善激励、会授权才更能激发员工的活力，是时候为你的企业你的团队加装
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新长征执行力20世纪30年代，一支军队穿着破烂的服装，行经两万五千里的跋涉，在中国辽阔的版图上书写了一首震铄古今的伟大史诗！没有根据地，甚至也没有方向。前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是装备和数量都不知道比自己强了多少倍的敌人！然而，这支军队像一只不死鸟一样，屡屡绝境逢生，终于凤凰涅槃。从此，红星照耀中国！而今，历史的车轮已经跨越了大半个世纪的时空。然而，长征精神永存！新长征，新执行！让我们一起，踏上征程！突破瓶颈，引爆利润高效执行力训练营——企业发展期的团队执行力提升训练实战工具+实战案例+实战训练=转变态度+掌握方法+提升业绩-228
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顺势而为，利润倍增传统业互联网转型——要么链接，要么消失实战思维+实战工具+实战案例=看见未来+理清思路+掌握方法7620449580-381099060课程背景课程背景全球经济正在经历寒冬，唯独互联网一枝独秀！互联网的金矿如何掘取？互联网巨头在全世界攻城略地，唯独在中国屡屡败走麦城，玄机何在？全世界市值排名前十的企业中，中国独占四席！巨大的市场孕育着巨大的机会，如何让互联网加上你？阿里巴巴，京东，聚美优品在美国上市……互联网+上升为国家战略……乌镇世界互联网大会，来自世界各地的政要云集……中国的互联网企业作为中国企业向世界第一梯队进军的排头兵，正从过去的复制模式走到今天的创新模式，从跟随着成
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从中层到中坚——让你的腰杆硬起来！实战工具+实战案例+实战训练=转变态度+掌握方法+提升业绩课程背景放眼2015年的中国市场，将会更加波诡云谲，竞争激烈。高层需要斗智斗勇，运筹帷幄；中层需要身先士卒，决战千里；基层需要万众一心，勇往直前。中层是要承担将军职责的人。作为承上启下的重要一环，既要能带兵，又要能打仗。对上要执行有力，对下要领导有方。有没有一大批负责任，精专业，会管理的中层干部，是团队是否具有战斗力的关键！ 然而，从士兵到将军，从员工到管理者，其中需要的心态、能力、角色定位都有很大的不同，如何尽快适应角色转变，从名义上的中层干部，变成实际上的中坚力量，需要完成以下障碍的突破：如何