王保华老师的内训课程
一、建设一个双赢的团队 1、员工的愿望 你想从企业得到什么 你怎样才能得到你希望得到的一切 你理想中的企业是什么样的 2、企业的目标 企业想从员工这里得到什么 企业怎样才能调动起员工的积极性 企业希望的员工是什么样的 3、双赢 企业与员工的目标矛盾吗 长远利益与眼下利益 一己利益与整体利益 组织的发展成就了个人的幸福 4、人应该用什么态度工作 5、工作想收获什么 6、驾驭生命做自己的主人 7、学会经营自己 8、聚焦生命对自己负责 二、团队目标的建设 1、公司追求什么 2、公司发展周期规律 3、团队目标的确定 国际流行的团队
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一.经理人的员工激励意识 ——什么是激励 ——领导者与管理者的本质差异：激励 ——人本驱动是经理人绩效推动的必要手段 ——从委托代理看推与拉的管理策略 ——激励的两个重要功能：强化与示范 ——根据性格因人而异的个性化激励 ——演练：测测你的性格特质 二.巧妙运用现代激励原理 ——运用需求层次论对下属进行赏识激励 ——运用双因素理论防止激励失效 ——运用期望理论针对员工主导动机深度激励 ——演练：确定你当前的主导动机 ——从三个母亲分苹果看激励的导向性 三.经理激励下属的前提：影响力 ——互惠原则：关心关爱建立上下级情谊 ——承诺和一致：目标激励 ——社会认
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讲 兽药业务人员的自我销售强化训练 1、 GMP后兽药业务人员卖什么 2、 兽药业务人员开发市场前需要掌握那些知识 3、 兽药业务人员魅力行销的五大关键 4、 兽药业务人员业绩提升五倍的技巧-----GSPA 第二讲 兽药业务人员夺取市场式： 经销商心里分析 1、 谁是我们的经销商 2、 如何洞察经销商的心理变化 3、 寻找潜在经销商的技巧与方法 4、 顶尖兽药销售高手如何赢得经销商的信赖 第三讲 兽药业务人员夺取市场第二式：经销商的拜访与准备 1、 拜访前的准备工作 2、 认识兽药销售过程中的核心七步 3、 兽药市场营销新旧销售模式对比 4、 FAB—针对客户
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讲 绪论 一、战略管理理论的产生与发展 二、战略管理理论的基本内涵 第二讲 战略分析 一、企业的外部环境分析 二、企业的内部环境分析 三、企业的战略目标 第三讲 战略选择 一、企业总体战略 二、企业基本竞争战略 三、企业成长战略 四、多元化经营战略 五、国际化经营战略 六、经营单位战略 七、 战略制定及选择的方法 第四讲 战略实施与控制 一、 战略实施 二、 战略控制...
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讲 企业策划的产生与发展 一、策划与企业策划 二、企业策划的作用 三、企业策划的产生与发展 四、中国当代策划人简介 第二讲 企业策划机构的建立与管理 一、注册一个策划公司 二、建立一个高效率的组织 三、招聘讲师型的策划人 四、培训使用型的顾问师 五、策划公司的定位 六、策划公司的管理规则 第三讲 企业策划的前期准备 一、企业策划的项目采集 二、企业策划项目的筛选 三、企业策划协议的签署 第四讲 企业策划的程序 一、界定问题 二、收集信息资料 三、产生创意 四、书写企业策划书 五、推出企业策划 六、成功实施 第五讲 企业策划的原理、原则和方法