王兵老师的内训课程
《有效激励与领导》【课程时长】1天【课程大纲】一、激励与目标管理1. 愿景、使命、价值观的激励作用2. 设定目标对激励的意义3. 良好工作目标应符合的标准4. 如何设定你的工作目标5. 主管的关键性工作分析6. 如何通过目标管理进行有效激励二、主管的有效激励技巧1. 现代员工的特点与主管面临的管理难题2. 激励的一般模式和理念3. 影响士气或吸引员工的主要原因4. 激励的基本原则和方式5. 需要理论与激励6. 双因素理论与激励7. 公平理论与激励8. 如何寻求激励的有效性和多样化9. 高明的赞扬与批评法三、如何激励不同动机水平的员工1. 如何激励恐惧退缩型的员工2. 如何激励缺乏干劲型的员工3
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《专业商务演讲技巧》【课程特色】本课程从专业演讲流程管理的观点来探究成功演讲需要的技巧。使学员能够自信自如地站上演讲台，掌握实用、有效的各类演讲技巧，特别是能够成功应对在商务环境下演讲场合。课程探讨如何围绕业务需求进行演讲前的分析，如何有效架构演讲及组织演讲内容，如何有效克服演讲中的紧张和胆怯，如何通过口语、肢体、表情、眼神及视觉辅助的演讲技巧可以相得益彰。【课程目标】学习如何以更清楚、动听的方式发表演讲掌握必要的技巧，以使你的思想和产品让人接受、赢得对产品和项目的支持、说服他人接受你的建议面对听众怎样才能不受拘谨，即使做在一些专业或技
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《有效沟通技巧》【课程时长】1-2天【课程大纲】一、沟通的基本观念1. 什么是沟通2. 沟通的重要3. 沟通的原则4. 沟通的要素5. 沟通的过程二、沟通的一般技巧1. 如何让别人喜欢你2. 设定目标和引出话题3. 神态体态和声音控制4. 提问技巧和倾听技巧5. 引导技巧和说服技巧6. 沟通障碍及克服方法7. 一般沟通工具的使用要点三、团队中的沟通1. 有效团队沟通的要素2. 影响团队沟通的问题3. 如何解决团队沟通中的冲突4. 如何与上级进行沟通：原则、方法、技巧5. 如何与下属进行沟通：原则、方法、技巧6. 如何与同事进行沟通：
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《如何做一个成功的主管》【课程目标】管理是有套路的，把最重要的几招先学到手，你的管理就可以上一个台阶了。本课程从管理中最基本的八个要点入手，把一些正确的管理原则和方法固化到你的管理的行为中去。【课程时长】2天【培训特点】运用讲授、分组讨论、录像分析、案例分享、互动游戏等多种形式进行培训【课程大纲】一、主管的角色分析1. 主管角色的一般分析2. 作为领导者的主管3. 作为管理者的主管4. 主管的基本素养5. 称职主管的基本条件二、主管的目标管理1. 愿景、使命、价值观2. 设定目标的意义3. 良好工作目标应符合的标准4. 如何设定你的工作目标