李近强老师的内训课程
企业生产主管管理实务|课程背景 |车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅|| |要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地|| |管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。作为生|| |产部门的领导者，生产主管必须掌握先进的工作方法、讲究|| |必要的领导艺术、培养出高效的生产团队，才能实现提高产|| |品品质、降低产品成本、改善工作环境，从而取得事半功倍|| |的效果，为企业赢得市场竞争力。
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突破生产管理瓶颈 ——生产执行力|课程背景 |目前企业普遍存在执行力不强的现象，主要表现为管理者但|| |当意识淡薄，出现问题互相推诿；生产成本节节攀高，员工|| |离职率居高不下，新员工留不住，骨干员工不肯留；现场管|| |理混乱，5S推行不能持续，安全事故频发等现象。 ||适合行业 |生产制造业 ||培训对象 |生产经理、设备经理、安全主管、车间主任、生产主管等中||
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安全管理之道|课程背景 |“安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，也|| |成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策|| |略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和|| |员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？没有安全就没有|| |一切。因而安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何|| |事故的发生都会企业产生负面影响，例如人员伤害、财产的|| |损失、生产中断、负责的社会舆论等。良好的安全业绩是取||
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打造高绩效班组 —卓越班组长特训|课程背景 |生产管理包括“人”“机”“料”“法“环”五要素，这五要素共同 || |组成生产管理这个“木桶”，该“木桶”盛水的多少取决于桶底|| |“人”、“机”“料”“法“环”这四个桶壁以及这五要素之间的严 || |密程度。 ||适合行业 |生产制造业 ||培训对象 |生产一