蒋巍巍老师的内训课程
《从技术走向管理》课程大纲---经理人个体领导力进阶系列课程概述：通过《从技术走向管理》课程的学习，帮助学员改变管理意识，转换管理思路，掌握管理技能，克服管理盲点，突破管理瓶颈，彻底完成从“技术专家”到管理者的华丽转身。课程收益：改变认识，快速找到自己，科学的出牌，稳妥的走向管理岗位。 善于发挥组织效能，以团队力量完成企业目标。寻找并形成适合自己的管理风格，掌握优质管理者的胜任能力模型。掌握领导力形成的五个阶段，克服自身管理盲点，突破管理瓶颈并持续改善。掌握柔性目标分解与任务分配方法，做到事半功倍。 学习沟通的技巧与方法，透过有效沟通实现科学管理。 掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作
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《成为高绩效经理人》课程大纲---经理人领导力进阶系列课程概要：随着新经济时代的到来，对企业而言不确定性增加，对经理人（管理者）来说，意味着过去成功的管理方式在今天不一定凑效。而新旧交替时期，既要有效的应对变化又要体现高绩效至少要从管己、管事修路和管人育人三个角度入手才能保证管理的有效性。课程时间：2天参加对象：职业经理人授课老师：《向上管理的艺术》《冲突管理》《打造高绩效团队》书籍作者蒋巍巍先生第一章：从自我认知到自我管理（管己）模块一：化解工作压力和科学管理情绪认识工作中的压力科学的管理情绪3法管理者面对压力的3个对策从5个途径成为高情商领导者案例：压力来之何处又将去向何方模块二：准确界定
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《冲突管理七步法》课程大纲课程概述：冲突管理已成为现代企业管理中的一项不可或缺的能力，因为企业的各种冲突直接影响企业的绩效。冲突管理成功的关键是不出现输方，让冲突双方最终实现共赢。蒋巍巍认为，管理的过程实际上是一个避免冲突的过程，其中包括避免人与人之间、人与事之间、人与物之间、物与物之间的冲突。冲突管理的难点是没有预知性，并且是以隐形的方式伴随在管理行为中，冲突为企业或自身带来的影响让人不容小觑，冲突导致工作效率降低、人际关系变差、组织行为混乱、扰乱工作计划和日程安排、各项费用增加……等情况。《冲突管理与组织协调》课程从心里学角度入手，剖析根源，直击本质，用通俗易懂的案例直击导致冲突产生的6个
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《用心理学实现高效沟通》【课程背景】通过《用心理学实现高效沟通》课程的学习，帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨干人员的沟通技能;帮助学员全面掌握心理学沟通的3个重要环节、3大原则、4个支点、性格判断、肢体语言和6个步骤，帮助学员剖析在与上司、与跨部门、与下属、与客户沟通时，对方的心理活动，高效的处理冲突、运用肢体语言、性格判断、对方语气，表情等迎合对方的心理需要，真正实现用心理学实现高效沟通。【课程时间】2天【参加对象】领导层和管理层【课程大纲】一、高效沟通技巧的概述“沟”是方法和途径，“通”才是真正的目的沟通过程中不能达成共识的9
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《向上管理的5步工作法》【课程背景】向上管理，是建立在对上司性格、能力、工作态度正确认识的基础上，促使上司在实施管理的过程中发生改变，并影响和辅助上司完成各项工作目标的同时，体现自我价值的一种管理。通过本课程的学习，让学员能够正确认识到自身定位的重要性，上下级关系的重要性，牢固掌握正确汇报工作的方法和步骤，理解与上司共事的6大基本原则，并且运用分组演练，讨论和现场演示纠错的授课方式，让学员轻松接收，学以致用。【课程时间】2天【参加对象】企业各部门工作人员【课程大纲】第一步：认识---向上管理从4个认识开始正确的认识上司的能力、性格和职业态