蒋巍巍老师的内训课程
《逆商》课程大纲课程概述：人的一生大多是在逆境中度过的，当我们遭遇各种困境、失败和挫折时，逆商（AQ）的高低将起到决定性的作用。我们该如何应对坏“情况”，往往决定我们能否从坏情况中走出来的并不是智商，更不是情商，而是逆商。如何在顺境中保持清醒，如何在逆境中勇往直前，如何从低谷绝地反击，如何在压力面前不逃避，不退缩，这些都与“逆商”有直接关系。只要地球还在转动，逆境就永远不会消失。当一个人攀登高峰时，智商（IQ）决定基本的生存条件，情商(EQ)决定能否成功登顶的基本素质，而逆商（AQ）则是决定你能否登顶、迈向成功的决定因素。逆商表示挫折承受力的指标，反映的是人们面对逆境和挫折时的心理状态和应变能
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《向上管理5步法》课程大纲 ---辅佐有道相互成就非权力领导力提升系列课程概述： 在任何组织中，但凡是有成就的人，出众的人，几乎都是“向上管理”的高手，原因很简单，因为有成就的人，比较出众的人，一定是既能得到上司或组织赏识又能够左右逢源的人。首先，这类人都具备一些能力：1. 能够准确领会上司“意图”；2. 能够给到上司忠恳合理的“建议”和“方案”；3. 能够善意地提醒上司的“不妥”；4. 能够巧妙及时的“补位”和“站位”；5. 能够快速获取“信任”；6. 能够包容上司倔强的“要求”；7. 能够成全上司偶尔的“放肆”，
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《打造高绩效团队》课程大纲课程概述：我始终认为打造高绩效的团队在企业管理的进程中是一个永恒的课题。高绩效团队建设的难点在于决定团队成长的因素在管理过程中始终是以变量的方式呈现的。也就是说，团队管理者管理的主体始终是一个“变量”。企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功的经营一家企业，必须先打造一个高绩效团队。现在企业之间的竞争，已经不是一个人与另一个的竞争，而是一个团队与另一个团队的竞争。当今社会人才济济，企业不缺人才，缺的是如何将各类人才科学的组合、打磨、产出高绩效的能力。打造一支高绩效团队，领导者是关键。现在我们企业中高层干部，要重新认识“领导”二字，要由原来的以管事为主的“发号施令者”
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《代际领导力-新生代员工管理》课程大纲---经理人领导力进阶系列课程收获：1、通过《代际领导力-新生代员工管理》课程的学习，可以让学员从心理学视角发现问题、分析问题、并且结合自己的工作现状，找到管理新生代员工的方法。2、帮助学员了解新生代员工的时代特征，转变管理观念，课程通过对新生代的成长环境、时代特质、行为特征的深入分析，制定更加高效的管理措施，通过大量的案例讨论，打开管理者的思维空间，使管理者对新生代员工的工作状态有一个客观准确的认识。3、通过因人施导、因事辅人的原则打通新生代员工的管理通道，有针对性的提升管理能力。4、掌握如何运用“领导”行为获得更大的影响，掌握新经济时代下的“代际领导力
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《高绩效团队建设与管理》课程大纲 ---经理人组织领导力进阶系列课程概述： 团队建设与管理在企业管理的进程中是一个永恒的课题，她的难点在于，决定团队成长的因素在团队管理中始终是以变量的方式呈现的，不但因人而异，而且因时而变。企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功的经营一家企业，请先打造一个高效的团队。在这个“秒杀”的年代，企业之间的竞争，不是一个人与另一个人的竞争，而是一个团队与另一个团队的竞争。 当今社会人才济济，企业不缺人才，缺的是将各类人才迅速整合、打造成高绩效团队的建设力；缺的是如何将团队成员