何凯华老师的内训课程
课程大纲：1、企业传统管理思维障碍的突破（0.5小时）1.1、效率观：企业平时做决策的思维方式1.1.1、现场人员的闲置是大的浪费1.1.2、现场设备的闲置是大的浪费1.1.3、企业中每个人、每台设备的效率之和等于企业总的效率1.2、成本会计观：影响企业思维方式的核心关键点1.2.1、运营费用分摊到每个产品当中1.2.2、库存、在制品在财务报表中记录为企业资产1.3、绩效考核观：成本观思维方式下的行为方式分析1.3.1、企业目标：赚钱1.3.2、企业传统思维模式下的降低成本方式1.3.3、企业传统思维模式下的提高效率方式1.3.4、大部分企业家面临的冲突：绩效考核和绩效表现1.4、局部观：部门
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课程大纲:1、精益管理技术介绍：1.1、精益生产的概念1.2、精益生产的时代背景1.3、现代制造业面临的挑战1.4、精益生产的六项基本原则1.5、精益的两大支柱：准时化（JIT）、自动化1.6、精益思想：持续改善2、流动性：突破精益改善的思维障碍2.1、企业管理的两个“流”：现金流、物料流2.2、管理者的工作职能转变：钻石型组织的管理思维2.3、效率衡量：有效产出观、整体观3、精益管理技术在工厂的实现方式3.1、持续改善（POOGI）3.2、价值流的分析方法（案例分析）3.2.1、什么是价值流3.2.2、价值流图析的方法3.2.3、价值流的绘制3.2.4、价值流精益化的原则和方法3.2.5、未