何凯华老师的内训课程
制造型企业现场全面可视化管理参加对象：中层管理者及基层班组长、主管及部分一线骨干员工课程大纲第一部分 可视化管理的定义和作用第二部分 工厂可视化管理的打造一、可视化管理的分类1、信息可视化2、物品可视化3、动作可视化二、信息可视化1、何谓信息可视化2、信息可视化的作用3、作业流程与报表管理三、动作可视化1、动作可视化即动作标准化2、作业指导书3、“一点课”4、动作可视化的作用四、物品可视化1、 可视化管理的实施方法2、 可视化管理的标准颜色管理3、 可视化管理的标准标示方法4、作业现场管理4.1、 生产看板管理4.2、 作业环境管理4.3、 作业
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制造型企业工厂现场5S管理咨询式培训课程参加对象：企业中高层管理者、部门主管及班组长等课程背景:1、5S这个职场中人人琅琅上口的经典名词，很多企业都引入过5S，也曾经轰轰烈烈的做过，但是真正能够长期落实执行者却为数不多，进而能够让5S管理带来效率的企业少之又少，导致我们的企业家认为5S只不过是一项徒具形式的管理玩意而已，更别奢望对企业发展有何具体的贡献，这究竟是为什么？2、5S，没有标准答案。究竟怎么样做5S才算好的，究竟做到怎么样才算是成功的，这个是我们企业家最头疼的问题。3、人造环境，环境育人。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。
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制造型企业内部冲突管理参加对象：总经理、副总经理、中基层管理者。课程背景:1、在企业中，部门与部门、个人与个人之间冲突不断，严重影响企业的运营，有人归结为职场政治，这是真的吗？2、部门之间的不合作、个人之间的不合作，体现在表面就是执行力的不够，导致企业高层任何事情都必须事必躬亲。3、销售部门与生产部门的冲突：销售要求准时交付，生产要求大批量，生产部与销售部互相指责，矛盾重重，难以裁定对错？4、质量部门与生产部门的冲突：质量要求严格检验，生产要求高效率，质量与生产之间的矛盾好像无法调和？5、财务与生产之间的冲突：财务部门要求降低在制品以保证现
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制造型企业全面质量管理(TQM)培训课程课程背景：企业的核心竞争力源自于市场，决定市场竞争力的是企业的产品，而产品的质量是决定企业产品竞争力的核心因素之一，在追求效率与速度的精益时代，TQM更显得是一种控制艺术。1、企业产品遭受客户的频繁投诉，严重影响客户的满意度？2、因产品制造过程的质量问题导致现场频繁的返工，造成企业巨大的浪费？3、产品的频繁返工导致企业现场计划的频繁更改，进而影响产品的准时交付？4、企业现场因为质量问题导致废品率提升，造成企业的巨大成本损失。5、企业质量管理的不完善，因为产品的质量问题以及产品的准时交付性，已经影响企业市场？6、在
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制造型企业现场安全生产管理参加对象：总经理、副总经理、厂长、生产部经理、一线主管、班组长等课程背景:1、安全管理，对于企业是刻不容缓的事情，企业往往很重视，但是却没有形成常态化管理。2、对于企业，安全只有后果，没有结果。3、安全对企业的影响，不仅仅是安全事故本身，往往对团队士气的打击最严重。4、安全最重要的是预防，而不是等到事故出现以后进行分析。5、企业的安全，不仅仅是人身安全，往往一种习惯，会导致巨大的灾难，如何克服这种习惯？6、安全，是悬在企业各级管理层头上的利剑，万分之一的概率同样导致的只有后果。课程收益：1、安全预警如何进行？2、安全流