白均生老师的内训课程
《项目管理思路与方法的创新》课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：项目经理以及项目管理者教学目的：认识到研究项目管理是葛洲坝人的天职，是人生应有之义和生存方式。运用创新的思路和方法去开垦这片“金土地”，去书写这篇“大文章”,推进战略目标的实现。主要内容：1、 创新的应有之意2、 项目管理创新之路3、 项目管理创新成果展示...
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项目管理策划与二次经营专题大纲 一、教学目的 为提高工程项目管理的科学性和有效性，增强项目管理的标准化、程序化和规范化、规避和防范工程项目管理的前期风险和实施风险，达到项目管理的有效增值和运作成功，做到干项目赚钱，管项目盈利的目的。 二、专题名称：《项目管理策划与二次经营》，一天课程。 三、内容纲要 （一）项目策划的分类 1、项目策划分为公司总部层面对项目管理的策划和项目部层面对项目实施的管理策划 旨在指导项目实施阶段管理，其重点应放在项目实施的资源组织方面，主要包括各类资源的配置、动员和进场。 公司总部层面的项目管理策划 标前策划 标后策划（项目管理策划） 履约期策划 （二）公司层面项目管理
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《投标成功案例分析》课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：施工企业经营管理者教学目的：通过投标商投标成功与失利的具体案例的分析研究，寻求投标商投标规范运作的有效机制，认识和把握投标商提高中标率的基本规律，掌握投标策略和运作技巧。同时吸收投标失利的沉痛教训，找到投标命中率不高的制约因素，防范投标风险，降低投标商的投标成本，最终来增强投标商的市场开发能力。主要内容： 一、 投标商重视资讯竞标分析二、投标商依靠报价优势竞标分析三、 投标商运用投标技巧竞标分析四、 投标商运用信誉竞标分析五、 投标商依靠实力竞标分析六、投标商运用科学公关竞标分析七、投标商运用联营体竞标分析八、国际工程投标成功分析..
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《项目成本管理》课程提纲主讲人 白均生课件形式：PPT培训时间：1天半培训对象：建筑业企业经营管理者；工商企业经营管理者第一讲《组织项目管理的应用实践》时间安排：半天专题内容：第一单元 项目管理的起源与发展1.项目和项目管理起源2.项目管理的发展过程3.项目管理的发展现状4.关于项目管理专业资质认证5.现代项目管理阶段6.项目管理发展的三个趋向第二单元 项目管理知识体系7.项目管理主要内容8.项目管理的九大管理9.项目的生命周期10.项目管理活动概览第三单元 项目管理要点11. 项目的定义12.典型的项目13.项目的特性14.项目与运营的区别15.项目管理的特点16.项目管理标准17.影响项目
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《变更实务及案例分析》课件形式：PPT培训时间：半天培训对象：项目经理以及项目管理者教学目的：认识到合同管理博大精深，变更索赔奇妙无穷；合同管理是市场经济运行的生命线；变更索赔是承包商盈利保障线。知晓项目经营黄金法则是：低标价，勤签证，高结算；承包商项目经营追求的目标是：结算产值大于合同产值；项目创收三大支柱是： 索赔，变更令，调价公式。主要内容：1、变更概述2、变更工作流程3、变更策略4、变更应注意的问题 5、变更索赔的应用工具...