白均生老师的内训课程
讲对建筑业企业全面风险管理的认识教学目的集团公司风险源的分析，认清风险管理的极端重要性，在今后的管理工作中注意把好企业风险管理关,做到趋利避害，化险为夷。教学内容一、为何要重视企业风险管理二、企业风险的由来二、建筑业企业风险源分析三、建筑业企业风险防控措施课堂讨论题：制约建筑业企业快速健康持续发展的有哪些风险如何有效防范这些风险第二讲合同风险分析及有效防范学习目的认识到施工项目管理是公认的“风险性事业”；明确承包商面临的合同风险要比业主大。明确施工合同风险防范是争取项目盈利的迫切需要。加强合同管理，实现趋利避害。主要内容一、合同管理的重要性与新环境二、合同全过程风险分析三、项目合同风险的有效防
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（一）工程项目策划概述1.工程项目策划的基本概念2.工程项目策划的作用3.工程项目策划分类（构思策划；融资策划；实施策划；目标控制策划；采购策划；合同策划）（二）项目策划各阶段管理要点1．项目策划分为公司总部层面对项目管理的策划和项目部层面对项目实施的管理策划旨在指导项目实施阶段管理，其重点应放在项目实施的资源组织方面，主要包括各类资源的配置、动员和进场。2、公司总部层面的项目管理策划（1）标前策划（2）标后策划（项目管理策划）（3）履约期策划（三）公司层面项目管理策划的主要内容1、工程概况及实施环境2、工程特点、重点和难点分析3、项目合同条件分析4、确认项目管理模式5、确定项目部组织机构与职
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1.工程项目管理模式1.1工程总承包的重要内容1.2工程总承包基本模式1.3案例分析1.4应用启示2.工程项目管理策划2.1项目管理策划的依据2.2总承包项目各阶段策划要点2.3案例应用2.4应用启示3.工程总承包的核心工作3.1总承包项目可行性分析的内容3.2工程总承包的投标报价（总承包价格预算）3.3工程总承包的设计管理3.4案例分析4.工程总承包的关键职能4.1工程总承包的关键职能4.2工程总承包实施步骤4.3案例分析4.4应用启示...
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天上午单元项目管理的独特性（一）项目的特性（二）项目管理的特点（三）工程项目管理七种模式及其特点（四）项目管理面对的变化趋势（五）项目经理面临的挑战（六）项目管理的核心与精髓（七）项目管理的关键要素课堂讨论：现代项目经理需要具备什么样的素质。天下午第二单元项目管理的系统方法与技巧（一）项目管理系统方法1.项目管理务必高度重视项目品牌建设2.项目管理务必强调效益至上3.项目管理务必注意项目管理设计4.项目管理务必采取虚拟组织形式5.项目管理务必实现技术与经济的结合6.项目管理务必抓好项目评审7.项目管理务必建立责任追究制度8.项目管理务必建立风险预警系统9.项目管理务必推广“安全归零”制度10.
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单元合同风险管理的系统性（一）合同风险管理整体性认识成果1.项目管理的精髓（系统；策划；授控）2.合同与财富的关系（财富的一半是合同）3.承包人项目经营黄金法则4.发包人项目经营黄金法则（二）招投标市场特性（合同关系的形成）（三）合同管理的目的性（四）合同风险管理的关键1.主观风险靠防范2.客观风险靠分配（五）合同管理的新环境（六）承包商合同风险管理的差距（七）承发包各方合同管理的要求1.承包商合同管理重点2.发包人合同管理重点第二单元合同管理全过程风险点分析（一）合同订立前主要风险点1.忽视被调查对象的主体资格审查2.在合同签订前错误判断被调查对象的信用状况3.高估履约能力（二）合同谈判主要
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上午专题：《项目进度计划拟定与跟踪控制》一、项目进度管理的着眼点1.1项目管理的精髓1.2工程管理的核心1.3项目管理过程1.4项目实施流程1.5项目进度管理定律二、项目进度计划的拟定2.1进度管理目标的制订2.2进度管理目标的分解2.3项目工期计划制定2.4进度管理的工作程序2.5编制要求2.6计划编制工作流程2.7进度计划实施要求2.8进度计划的检查与调整三、项目进度计划跟踪控制3.1动态控制示意图3.2横道图比较法3.3S曲线比较法3.4“香蕉”曲线比较法3.5前锋线法3.6、挣值法分析四、施工进度计划的调整4.1产生进度偏差的原因分析4.2引起工期拖延的具体原因4.3工期拖延对后续施工