白均生老师的内训课程
天上午单元项目管理的独特性（一）项目的特性（二）市政工程的特点（三）项目管理的特点（四）项目管理面对的变化趋势（五）项目经理面临的挑战（六）施工企业项目管理的关键课堂讨论：现代项目经理需要具备什么样的素质。天下午第二单元项目管理的系统方法与技巧（一）项目管理系统方法1.项目管理务必高度重视项目品牌建设2.项目管理务必强调效益至上3.项目管理务必注意项目管理设计4.项目管理务必采取虚拟组织形式5.项目管理务必实现技术与经济的结合6.项目管理务必抓好项目评审7.项目管理务必建立责任追究制度8.项目管理务必建立风险预警系统9.项目管理务必推广“安全归零”制度10.项目管理务必重视项目文化建设（二）项
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一、质量管理的总体要求二、质量管理规范应用要点三、工程项目质量成本分析四、项目经理质量安全责任新规一、质量管理的总体要求（一）质量管理的重要性1.提供高质量商品和服务的组织，具有较强的竞争优势2.高质量能减少浪费，从而降低成本3.质量能提高信誉，能使企业建立和扩大它们的客户群4.质量关系到项目成败。案例凤凰县沱江大桥垮塌事故（二）项目质量管理的含义与特点1.项目质量管理含义2.项目质量管理的特点（三）质量目标（四）影响工程质量因素的控制（五）住宅工程施工质量问题二、质量管理规范应用要点（一）出台背景1.质量管理规范编写意图2.质量管理规范体系模型（GB/T50430-2007标准）（二）规范主
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上午单元项目管理的基本问题一、项目管理的特点二、项目管理面临的挑战1.实施的外部环境更加复杂2.业主、监理对合同和履约要求更高3.项目规模扩张与资源不足的矛盾突出4.管理型项目风险增加三、项目管理的核心与精髓1.目标系统定位2.管理前期策划3.实施过程授控四、项目管理成功的标准（满足工期、成本控制、质量保证）五、项目管理的关键要素1.确保项目管理增值2.抓好项目前期策划3.重视项目合同风险4.提高项目执行力5.善于应对项目变化第二单元项目管理思路的创新1.项目管理务必高度重视项目品牌建设2.项目管理务必强调效益至上3.项目管理务必注意项目管理设计4.项目管理务必采取虚拟组织形式5.项目管理务必
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（一）项目策划的分类（二）公司总部层面的项目管理策划标前策划标后策划（项目管理策划）履约期策划（三）公司层面项目管理策划的编制内容（四）项目部的项目管理实施规划编制注：教学中穿插课堂交流与问题答疑下午内容安排：《合同管理与变更索赔应注意的问题》学习目的：认识到承包商面临的合同风险要比业主大，必须有效开展变更索赔；明确合同管理的要义为了趋利避害；变更索赔是为了补偿创收。主要内容：（一）合同风险管理的“六把关”1.把好评审关2.把好谈判关3.把好保函关4.把好交底关5.把好分包关6.把好签证关（二）变更索赔的“三大纪律”与“十项注意”1.“三大纪律”（1）必须干好工程（前提）”（2）必须兑现权利（