屠振宇老师的内训课程
课程名称： 《银行中高层管理干部领导力修炼 ——管理者的自我探索-性格、能量与领导力》 主讲： 屠振宇老师 6课时课程简介： 赢在中层。中层干部是企业的脊梁，大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，合格的中层干部起到了80的作用！只有打造一支以中层干部为主体的拖不垮、打不烂的核心团队，企业这艘商船才能在市场的惊涛骇浪中破浪前行；对职业经理个人来说，充分掌握有关管理专业技能，是在职场取得成功的重要前提。课程对象： 想要加速职业成长的企业中层管理人
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课程名称： 《员工职业素养提升与职涯规划》 主讲： 屠振宇老师 12课时课程大纲/要点：一、银行职业人的角色定位与转变 1、商业银行员工职业现状 2、金融行业变革对银行员工的影响 3、修炼职业化素养的意义 4、职业 VS 工作 5、职业角色认知 6、职业角色定位 7、职业化员工的角色转变 8、职场精英内在修炼 ➢ 职业胜任能力分析 – ASK Model 9、企业VS个人-互惠互利，双赢格局 ➢ 企业的立场“知人善用” ➢
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课程名称： 《商业银行网点精细化管理与产能提升》 主讲： 屠振宇老师 6课时课程对象： 网点负责人、大堂经理、支行行长课程收益：1. 全方位认知新经济时代商业银行网点转型的大趋势和发展方向。2. 树立服务经济时代银行网点负责人应具有的心态，及个人工作技能提升需求。3.明确在日常工作中的角色定位、职责主次，努力成为优秀的管理者及绩效推动者。4. 掌握优秀网点的现场管理思路，熟练运用有效管理工具 。5.掌握有效的团队协作和沟通技巧，做好员工辅导及团队激励工作，以创建良好的网点工作氛围
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课程名称： 《商业银行信用卡营销团队管理》 主讲： 屠振宇老师 6课时课程目标 ：1、了解银行信用卡营销团队管理岗位职责与应具备的专业技能；2、学习银行信用卡客户营销策略， 提升对信用卡客户营销过程的专业管理能力；3、掌握信用卡营销团队管理基本原则， 提升业务团队管理的技能水平；4、学习营销团队过程化管理观念，掌握信用卡销售团队业务推进过程管理技巧 。课程对象 ： 信用卡团队管理人员、储备干部授课方式 ： 案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏、项目模拟课程大纲/要点：第一部分 银行信用卡
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课程名称： 《商业银行营销团队管理》 主讲： 屠振宇老师 12课时课程对象：支行网点负责人、营销团队负责人课程收益： 商业银行支行网点负责人是销售团队的灵魂，销售业绩达标与增长的核心动力源。本课程旨在有针对性的辅导网点负责人如何制定有效的营销团队目标，提升对网点营销人员，价值客户，营销过程的专业管理能力。从而提高销售团队整体业务能力与市场竞争力，最终达成企业的销售目标。授课方式：互动式教学、案例分析、小组研讨、讲师点评课程大纲/要点：一、营销团队负责人的角色定位和职责 1、营销团队管