《性格解析与高效团队管理》
《性格解析与高效团队管理》详细内容
《性格解析与高效团队管理》
课程名称： 《性格解析与高效团队管理》
主讲： 屠振宇老师 12课时
课程对象：想要加速职业成长的企业管理人员
课程收益：
企业裨益：
• 为企业培养具有“知人善任”视野与能力的管理干部
• 增强企业团队合作意识，更好的实现公司部门内和跨部门合作
• 营造良好的企业文化氛围，加强团队凝聚力
学员收获：
• 探索自身潜能，不断自我认知、自我觉醒、自我提升
• 学习成为善于合作、自我管理、受人欢迎的专业职场人士
• 掌握通过高效团队管理，达成团队工作任务的技能
授课方式：讲授，测评，案例分享，情景演练、讲师点评
课程大纲/要点：
一、追本溯源 - 团队管理的核心本质
1、团队， 团队的构成
2、团队角色定位与人性潜能发展
➢ 团队VS群体
➢ 团队发展的五大阶段
➢ 团队的内在驱动力
➢ 人性的潜能要素
➢ 团队 VS 人性 – 共赢与障碍
3、团队管理者角色认知与转换
➢ 管理者 VS 独立贡献者
➢ 管理者的KSA模型¬
➢ 管理者的动机模式
4、团队管理实践问题聚焦
➢ 情境练习：团队管理实战问题呈现
二、返璞归真 - 性格色彩学说与性格潜能认知
1、色彩之我见 – 颜色大讨论
2、性格色彩学说的起源
3、四种基本性格色彩的介绍
4、性格色彩与个性修炼
5、性格色彩学说的钻石法则
6、发现你的性格色彩密码 – 性格自测
7、性格色彩-四色人群的专属分析
➢ 个体优势分析
➢ 人际关系与沟通¬
➢ 工作中的行为特征
➢ 职业发展方向
➢ 劣势分析及改善对策
8、进入你的“色彩”管理世界
➢ 小组展示：色彩性格、斑斓人生
三、扬长避短 - 性格优势的发展策略
1、策略1 - 从自我识别到自我肯定
2、策略2 - 与他人的衔接 – 性格互补组合
3、策略3 - 拓展自我新优势
4、策略4 - 因你而变 – 调整对待他人的方式
5、策略5 – 有效提升自控力
➢ 行动研讨： 从自我觉醒到自我超越
四、因“色”利导之练内功 - 高绩效团队建设与管理
1、建设高绩效团队的关键因素λ
➢ 设定明确的目标
➢ 建立相互信任的合作关系
➢ 合理的分工与协作
➢ 保持有效的沟通
➢ 卓越的领导力
➢ 恰到好处的团队激励
➢ 不断完善的制度
➢ 积极进取，勇于创新的团队文化
➢ 案例分析：唐僧师徒团队、NBA芝加哥公牛队、哈利波特和他的伙伴们
2、性格色彩应用对于高绩效团队管理的益处
3、四色人群对团队的不同贡献
4、四色人群在团队合作中优劣表现
5、四色管理者 VS 四色员工
6、四色团队的有效解决问题之道
7、四色性格团队领导者的天赋潜能
➢ 情境演练： 立“拼”见影
五、因“色”利导之修外功 - 跨部门沟通与冲突管理
1、深入挖掘部门之间问题的根源
➢ 部门目标差异
➢ 不容忽视的“部门墙”
➢ 沟通能力与技巧问题
➢ 跨文化差异带来的冲突
2、无障碍跨部门沟通的十大原则
3、冲突处理的五项策略
4、四色人群应用 – 心理博弈和沟通智慧
5、性格色彩应用 – 跨部门高效会议技巧
➢ 案例研讨& 演练： ABC公司常务会议
六、职业化素养与黄金心态修炼
1、职业经理人的自我角色定位
2、职业化素养的核心本质
3、职业化素养的自我提升、自我完善、自我超越
4、卓越经理人核心竞争力 – 黄金心态
➢ 自我 - 阳光心态、积极心态
➢ 团队 – 老板心态、共赢心态、感恩心态
5、职业化塑造 – 个人职业品牌
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