田野老师的内训课程
一、揭开企业现金流至尊的奥秘 1.如何认识企业现金流活动 2.企业盈利是否等于现金流平衡 3.企业现金流是否反映价值增长 4.企业现金流管理目标的定位 5.怎样建立现金流量控制体系 6.案例分析 二、掌握量化现金流的基本方法 1.从循环周期量化现金流 2.从经营角度量化现金流 3.从投资角度量化现金流 4.从融资角度量化现金流 5.从价值角度量化现金流 6.案例分析 三、建立现金流管理组织体系 1.现金流管理组织机构及权限 2.现金流管理模式选择 3.现金流控制制度 4.IT技术在现金流管理中的应用 5.案例分析 四、精心规划和预测未来现金流 1.战略
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模块三国演义制胜的战略性思维1.《三国演义》战略制胜案例分析2.《孙子兵法》战略原则3.《太公兵法》战略核心4.5W战略步骤第二模块企业家战略素质1.克劳塞维兹：战略六要素2.胆量和幻想力3.企业家的战略思维4.目标导向PK资源导向第三模块战略分析工具1.SWOT矩阵、2.波特五力模型3.BCG矩阵第四模块战略类型与竞争力原则1.五种战略类型解析2.获得竞争优势的途径3.专业化与多元化战略制胜原则与陷阱4.差异化战略制胜原则与陷阱第五模块战略实施与评价1.动力型组织是战略实施的基础2.四大关系协调流程3.文化是战略的血液第六模块战略制胜要素1.规避风险2.大家有份第二3.创造空间第三...