田野老师的内训课程
企业价值链中的近三十个纳税问题直接影响效益培训对象 中层干部 基层主管课程收获 了解企业纳税管理的六大策略。 企业筹建过程的纳税问题与注意事项 企业往来及内部管理业务的纳税问题 企业经营业务的纳税问题与筹划 企业整合重组业务与清算注销业务。课程大纲 1.有无发票与价格之间折扣平衡点之关系 2.签订合同注意事项与最优化节税设计 3.总分机构间移送货物纳税问题的准确判定 4.全额纳税与差额纳税的正确辨别与使用 5.促销行为与模式不同的纳税处理 6.企业为客户赠送礼品的纳税问题 7.代销与代购货物节税法则 8.境内外关联企业交易如何
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企业纳税管理与筹划的战略战术培训对象 中层干部 基层主管课程收获 旨在通过剖析大量真实事件和案例，从全新角度诠释向财务要效益的理念课程大纲 一、纳税管理问题的破解之道 由于在我国违法成本低收益大，所以企业对纳税问题总是剑走偏锋，要么依赖社会关系，要么做假账偷税，结果危害不浅。同时企业注重管理成本而忽视税收成本研究，通过分析目前企业纳税管理的四大乱象，梳理企业目前风险。达到引以为戒之目的。 二、企业的纳税风险控制之道 企业税务存在政策变动的系统风险、政治风险、牢狱风险等，通过5大方面分析，促使企业正视税收对经营行为的影响，健全完善
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企业成本管控与规划培训对象 中层管理者课程收获 企业成本管控与规划 各单位： 降低成本，一直是企业运营的重大战略之一；成本管控好坏决定企业的生死存亡。抓住成本就是抓住了牛鼻子。然而，面对复杂的市场环境，很多企业在成本管控方面常常缩手无措，致使企业面临严重生存危机。究其原因，发现一般企业所实施的降低成本方案，充满了错误的观念与做法。有些方案不但未能有效落实执行，还可能增加其他支出。 为了改善企业成本控制能力，我公司特地推出《成本之战略决战》课程，传授百战百胜的13个管控方法，旨在帮助企业打开思路，寻求10－30成本压缩
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企业价值链的纳税问题管理与策划培训对象 中层管理者课程收获 企业价值链的纳税问题管理与策划课程大纲 第1课程：企业价值链的纳税问题管理与策划 各单位： 降低税负实现利润最大化是每个企业经营者所期盼的。由于管理层缺乏税收知识，忽略相关政策之约束进行拍板与决策，最终加重税负或者演变成违法犯罪，造成被动的事件比比皆是。但我们又不能要求领导者都要精通财税知识。常见的业务必须掌握是基本要求，为此，我们根据企业经营的流程状态，按时间顺序梳理了与领导者决策有关的30多个税务问题。这些问题无论国有还是私营，都是企业常见又无法回避的问题。注意并掌
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非财务经理的财务课程培训对象 中层管理者课程收获 非财务经理的财务课程课程介绍： 企业存在目的是为了获取利润最大化，因此就要不断地做经营决策。也就需要掌握和运用财务知识，以便获取足够的对决策有用的信息，对业务进行规划和做出正确的选择。利润是通过数字反映出来，却不是1+1=2那么简单直白。它受经营模式、成本控制、预算管理等多种因素的影响。或如日中天或危机四伏。简言之，企业经营就是经营财务。但非专业出身的人，对“财务”二字总感觉云山雾罩。甚至与财务部门沟通也因“语言不通”而困难重重。所以，企业管理人员非学习财务课程不可。 本次