战略管理-“战略制定、实施与评价”

  培训讲师:田野

讲师背景:
田野其人田野,注册税务师,著名纳税筹划专家,清华大学、浙江大学等多所名校总裁班客座教授。从事税务稽查达十年之久,又出任财税行业企业高层多年。为此其独到之处在于既熟悉税务流程又掌握企业情况,对会计和税法均有较深的研究和造诣。同时写的一手好文章 详细>>

田野
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战略管理-“战略制定、实施与评价”详细内容

战略管理-“战略制定、实施与评价”


 

**模块三国演义制胜的战略性思维 


 

1.《三国演义》战略制胜案例分析 


 

2.《孙子兵法》战略原则 


 

3.《太公兵法》战略核心 


 

4.5W战略步骤 


 

第二模块企业家战略素质 


 

1.克劳塞维兹:战略六要素 


 

2.胆量和幻想力 


 

3.企业家的战略思维 


 

4.目标导向PK资源导向 


 

第三模块战略分析工具 


 

1.SWOT矩阵、 


 

2.波特五力模型 


 

3.BCG矩阵 


 

第四模块战略类型与竞争力原则 


 

1.五种战略类型解析 


 

2.获得竞争优势的途径 


 

3.专业化与多元化战略制胜原则与陷阱 


 

4.差异化战略制胜原则与陷阱 


 

第五模块战略实施与评价 


 

1.动力型组织是战略实施的基础 


 

2.四大关系协调流程 


 

3.文化是战略的血液 


 

第六模块战略制胜要素 


 

1.规避风险** 


 

2.大家有份第二 


 

3.创造空间第三 


 


 


 

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