田野老师的内训课程
共五大部分，授课时间2天。适合总裁、财务总监学习各单位：降低税负实现利润最大化是每个企业经营者所期盼的。由于管理层缺乏税收知识，忽略相关政策之约束进行拍板与决策，最终加重税负或者演变成违法犯罪，造成被动的事件比比皆是。但我们又不能要求领导者都要精通财税知识。常见的业务必须掌握是基本要求，为此，我们根据企业经营的流程状态，按时间顺序梳理了与领导者决策有关的30多个税务问题。这些问题无论国有还是私营，都是企业常见又无法回避的问题。注意并掌握这些税收政策及策划技巧，必定大受裨益。本课程的每一个内容，均包括法律的定性、税收政策、注意事项及节税筹划。有些政策的判定必定会令人深感意外。非常适合企业管理层及
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共四大部分，授课时间2天。适合总裁、财务总监学习近几年，我国的税收收入大幅度增加，其发展速度是GDP增速的2-3倍。为此企业普遍感觉税负偏高。但偏高的原因是什么？是税制有问题企业无法控制，还是管理不善内部失控或是其他原因？然而有的企业却进行了有效的纳税管理，大幅度降低了税负，走出了效益困境。怎样才能通过有效的手段降低企业税负和控制纳税风险？为此，这些疑问时刻在拷问着我们的企业家，他们急切想得到权威答案和管理方法。为满足这一需要，我们特地推出专题讲座《企业家纳税管理的战略战术》，旨在通过剖析大量真实事件和案例，从全新角度诠释向财务要效益的理念。为企业解疑答惑，启发思路。必定使受众茅塞顿开，获益匪
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授课时间2天。适合总裁、财务总监学习各单位：任何企业都在一定经营模式下生存，模式的优劣是企业竞争的关键。说到底，商业模式就是盈利远景的优化设计。而税收因素又制约利润大小。所以，研究商业模式非解决税收问题不可。模式决定利润，老板决定模式。将企业经营模式与税收政策有利嫁接可事半功倍，实现模式效能最大化，相反，模式可以死在税上。这是摆在各企业面前的一个重要课题。为了帮助各单位掌握这一知识，本单位特地举办一期《商业模式下的纳税模式与管理智慧》研讨会，共研究20余个实用热点问题。大致分为：公司架构设计、内部经营、对外合作、兼并重组、境外避税与偷税免责等几大部分。旨在举一反三，启发思路，增长智慧。适合企业
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近几年，随着经济的全球性发展，企业不是走出去就是请进来。但这里面涉及到的国际税收问题常使人雾里看花。国际税收涉及到符合何种条件、何种时间、何种项目与收入需要在境内征税，符合何种条件又不需要征税或享受优惠政策。所以，也就出现了国际避税与反避税的较量。近几年我国通过反避税调查，平均每户补税高达1500万以上，给涉外企业带来了较大的涉税风险。为了提高涉外跨国企业的国际税收业务水平，本单位特地举办一次《涉外企业的国际税收与反避税》培训班，通过解析现实中税务部门大量的“反避税”案例，让与会者掌握国际税收知识。适合涉外企业和即将有涉外业务的企业负责人、财务主管参加。时间2天。现将有关问题通知如下：一、培训
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共6大部分，授课时间2天。适合总裁、财务总监学习各单位：按惯例，三月初税务部门就开始年度稽查了。可预测的是，企业与税务部门之间展开的稽查与反稽查、偷税与反偷税的斗争和较量，又是一场血雨腥风。经验证明，只要企业遭遇稽查百分之百有问题。有问题的结局就是补税、滞纳金、罚款，甚至锒铛入狱。企业在这场稽查风暴中，如何自如应对保证安全，把损失与风险降到最低是当务之急。关键是企业要事先了解稽查人员想什么查什么怎么查，为何作弊手段自认为非常高明，遇见稽查却又不堪一击。平时和战时企业要做哪些准备才能顺利过关？凡事预则立不预则废。为了指导待查企业安全度过稽查关，有效控制企业纳税风险，本公司特举办一期“税务稽查有效
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企业从成立开始直至注销解散，犹如人的一生，始终与税收打交道。企业的税收不是在财务处理阶段出现，而是产生在经营环节。非财务管理人员处于经营第一线，如果不懂税收知识，一纸合同一个无知方案，可能会给企业造成不可估量的损失。反之，也会给企业带来巨额收益。这就是非财务岗位的管理人员为何要学习税务知识的关键所在。适应对象：企业高管层及中层非财务管理人员等。核心提示：了解19个税种的大致框架，听懂税收语言，理解配合财务工作。经营过程考量税收因素，实施纳税筹划，防范纳税风险。课程收益：对税收业务不再外行，能够与财务人员进行专业沟通。建立起“向财务要效益”的理念。通过纳税规划实施节税，不再为逃税风险而苦恼。第一