何小勇老师的内训课程
【培训大纲】第1讲：精益生产体系一个中心、二个基本点 一、精益生产巨大魅力 1、利润最大化2、成本最低化3、质量最好 顾客最满意二、精益体系一个中心，二个基本点1、以利润为中心2、基本点1：彻底消除浪费，降低成本基本点2：柔性生产，提高竞争力四、彻底消除浪费1、由顾客决定价值2、企业存在九大浪费1）制造过剩的浪费 2）等待的浪费 3）搬运的浪费 4）加工的浪费 5）库存的浪费 6）动作的浪费 7）生产不良品的浪费8）切换浪费9）创造力的浪费3、某企业浪费改善案例挖宝比赛：找出你的浪费五、拉式生产和CELL生产1、柔性的观点2、柔性生产线的构想3、柔性生产的布局形式4、CELL生产方式的特征1
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一、研发管理业界佳模式及案例分析 1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系） 2、研发管理体系框架和思想 3、案例分析：我的项目为什么会失败 二、产品开发管理概述 1、什么是产品（产品与样品的区别） 2、什么是产品开发 3、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别） 4、流程管理与项目管理的关系与不同 5、新产品开发流程与研发项目管理的关系 6、新产品开发成功与失败因素分析 7、演练与问题讨论 三、产品开发的组织与团队 1、产品开发组织存在的典型问题 2、典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式 3、成功的产品开发团队具备的典型特征 4、跨部
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一、战略与理念 1流程管理“释义”、业务流程重组“释义” 2“业务流程重组”在国外的产生背景 3国外知名企业流程管理的实际案例 二、流程管理的关系 1流程管理和人员精简的关系？ 2流程管理和组织重构的关系？ 3“革命/改良”的两条道路如何选择？ 4流程管理和ISO9000等管理体系的关系 三、如何进行流程管理 1流程梳理、优化与提升哪些阶段来实现？ 2流程梳理阶段，具体的工作开展要注意哪些问题？ 3如何有效地识别流程，清除地区分不同层及的流程？ 4如何正确地使用各种流程表达工具？ 5在流程优化的过程中，如何有效地搜集有价值的信息？ 6案例参与：某流程的描述与问
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二、迷信知名——创新思维的屏障 迷信的来源与危害案例：迷信丧失了创新的机会 袁隆平破除迷信获得成功练习：他是第几名？三、从众思维——-创新思维的群体失聪 中国人的从众文化 西方的实验 黄鼠狼吃鸡吗——华师大教授的实验四、自卑、麻木——创新思维的自残 自卑的表现 麻木的表现案例： 开天窗信封的来历 高楼救生降落伞的发明 女性的创造发明五、环境因素——创新思维的生态 环境障碍的因素 环境障碍的突破案例：钱学森对待小人物六、神秘性——创新思维的幻觉 名人谈神秘性练习：我们有哪些创新思维障碍？第四部分 妙用创新思维 内容提要： 我们如何在工作或生活中进行创新活动？许多人的成功都是他们有意识或无意识地运
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一、TRIZ——发明问题解决理论综述 1、TRIZ的形成与简介 2、TRIZ的解题模式与优点 3、TRIZ的核心思想 4、TRIZ的工具体系综述 5、结合实例简介各种工具的作用与应用 6、基于TRIZ的CAI软件如何作用 二、技术系统进化法则 1、进化法则的意义和作用 2、结合实例介绍传统的8条进化法则 3、进化法则实战练习 三、技术矛盾求解 1、技术矛盾的概念 2、矛盾矩阵介绍，如何使用 3、主要创新原理的介绍 4、定义、分析、解决技术矛盾的流程 5、结合实例详细介绍技术矛盾解决的系统化流程 6、技术矛盾的实战练习 四、物理矛盾 1、物理矛盾的概念 2、四种分离方法 3、结合实例介绍分
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精益生产务实系列课程一）识别问题――从识别顾客开始 1、谁是你的顾客？2、你了解你的顾客需求吗？3、你的顾客满意吗？4、从顾客之声识别改进机会。二）了解问题――从认识流程开始1、从顾客角度定义流程价值2、SIPOC流程分析3、识别流程中常见的8大浪费4、价值流程分析应用步骤5、案例分析与研讨三）选择问题――如何选择项目1、自上而下和自下而上的选择项目方法2、项目的可行性和重要性分析3、把问题转化为货币语言——劣质成本4、肢解“大象”——大问题分解四）确定问题——项目策划 1、问题精确量化陈述2、项目目标制定——SMART原则3、项目团队组建和团队管理4、项目相关方分析和阻力场分析5、项目风险与